Co bychom dělali bez TED Talks? Nevím jak vy, ale já bych se méně inspiroval. Méně motivovaní. Sakra, méně vůdce!
Naučil jsem se toho tolik z TED Talks za ta léta, a když jsem byl požádán, abych udělal tento článek, zářil jsem jako dítě v příběhu o cukrovinkách. Existuje tolik hvězdných reproduktorů se zprávami padajícími z hlavy, bylo těžké vybrat jen devět.
Zatímco seznam není v žádném konkrétním pořadí, první z nich, od Shawna Achora, se řadí k mým nejoblíbenějším.
Mějte to. Udělejte si čas na vzpomínku na své oblíbené. Přineste popcorn. Ztlumte světla. A sdílejte znalosti!
1. Shawn Achor: Šťastné tajemství lepší práce
Achor - docela pravděpodobně nejzábavnější vědec, kterého kdy na scéně TED uvidíte - strávil roky studiem štěstí a dokazuje, že váš mozek v pozitivním stavu funguje výrazně lépe - až o 31 procent lépe. Chcete-li dostat svůj mozek do „šťastného režimu“, vyzkoušejte tato jednoduchá každodenní cvičení, pomocí nichž můžete svůj mozek znovu propojit za pouhých 21 dní.
Oblíbený citát „Zjistili jsme, že nás nemusí nutně formovat realita, ale čočka, skrz kterou váš mozek pohlíží na svět, který formuje vaši realitu. A pokud dokážeme změnit čočku, nejenže můžeme změnit vaše štěstí, můžeme změnit každý jednotlivý vzdělávací a obchodní výsledek současně. “
2. Drew Dudley: Každodenní vedení
Dudley, zakladatel společnosti Nuance Leadership Development Services, věří, že vedení je o „lízátkových okamžicích“ - o těch dobách, kdy jste zlepšili život někomu jinému.
Oblíbený citát „Musíme znovu definovat vedení jako o lízátkových momentech - kolik z nich vytvoříme, kolik uznáme, kolik z nich zaplatíme dopředu a za kolik řekneme děkuji.“
3. Roselinde Torres: Co je zapotřebí k tomu, být velkým vůdcem
Torres strávil 25 let ve společnostech Fortune 500 sledováním toho, co dělá vůdce skvělými. Před několika lety si všimla znepokojivého trendu v přípravě vůdců. V této přednášce si klade (a odpovídá) dvě otázky: Proč se mezery ve vedení prohlubují, když je do rozvoje vůdcovství mnohem více investic? A co dělají skvělí vůdci jinak, aby prospívali a rostli?
Oblíbený citát „Velcí vůdci chápou, že mít rozmanitější síť je zdrojem identifikace vzorců na vyšších úrovních a také řešení, protože máte lidi, kteří myslí jinak než vy.“
4. Adam Grant: Jste dárcem nebo příjemcem?
Wharton profesor a autor New York Times nejlepší prodejce Dávat a brát říká, že na každém pracovišti existují tři základní druhy lidí: dárci, příjemci a srovnávače. Grant tyto osobnosti rozbíjí a nabízí jednoduché strategie na podporu kultury velkorysosti a zabránění tomu, aby si samoobslužní vedoucí a jejich zaměstnanci vzali více než jen svůj podíl.
Oblíbený citát: „Pokud dokážeme vyřadit organizátory plevelů, dokážeme-li bezpečně požádat o pomoc, dokážeme-li ochránit dárce před syndromem vyhoření a zajistit, aby byli ambiciózní při plnění svých vlastních cílů a při snaze pomoci jiným lidem můžeme skutečně změnit způsob, jakým lidé definují úspěch. Místo toho, aby řekli, že je to všechno o vítězství v soutěži, si lidé uvědomí, že úspěch je opravdu o příspěvku. “
5. Margaret Heffernan: Odvažte se nesouhlasit
Vyhýbáte se konfliktům? Znamená to, že jde o vaši metodu řešení konfliktů, abyste se vyhnuli přímé konfrontaci s daným problémem? I když si to pravděpodobně nepřipustíte, sériová podnikatelka Margaret Heffernan, autorka Úmyslná slepota , se dívá na to, jak se celé organizace a lidé, kteří je řídí, často chovají tímto způsobem - s hroznými následky. Říká, že „dobrá neshoda“ vyplývající z konstruktivního konfliktu je zásadní pro efektivní spolupráci a pokrok.
čím se manžel martha maccallum živí
Oblíbený citát: „Jak si tedy organizace myslí? No, většinou ne. A to není proto, že nechtějí, je to opravdu proto, že nemohou. A nemohou, protože lidé uvnitř se příliš bojí konfliktů. “
6. Simon Sinek: Jak velcí vůdci inspirují k akci
Tato klasika byla v době psaní tohoto článku zobrazena 30 225 437krát. A to z dobrého důvodu: Sinek nás jako vůdce a vlastníky nutí přehodnotit zprávu, kterou vydáváme, a udělat z ní proč místo toho děláme to, co děláme co děláme. Vždy jde o to, co osloví emoce a hodnoty lidí - zaměstnanců i zákazníků.
Oblíbený citát: „Lidé nekupují to, co děláte; kupují, proč to děláte. Když mluvíte o tom, čemu věříte, přitahujete ty, kteří věří tomu, čemu věříte. “
7. Brené Brown: Síla zranitelnosti
Nejprodávanější autor a výzkumník Brené Brown říká, že zranitelnost je „rodištěm inovací, kreativity a změn“. Tento nyní historický TED Talk potvrzuje důležitost zranitelnosti na pracovišti a to, jak důležité je pro vůdce spojit se s ostatními a inspirovat je.
Oblíbený citát: „Spojení je důvod, proč jsme tady. To dává našemu životu smysl a smysl. O tom to celé je. Schopnost cítit se propojená je - neurobiologicky tak jsme propojeni - proto jsme tady. '
8. Dan Pink: Puzzle motivace
The New York Times nejprodávanější autor z Řídit a Prodat je lidské říká nám, co věda již ví, ale většina manažerů a lidí z oblasti lidských zdrojů nepřišla na to - že tradiční způsob odměňování pracovníků je špatný. Vnější motivátory, jako jsou bonusy, čas na dovolenou atd., By měly být nahrazeny vnitřními motivátory, jako je účel, vášeň, mistrovství, samostatnost a kontrola. Když k tomu dojde, stoupne produktivita, zvýší se angažovanost pracovníků, zvýší se spokojenost pracovníků a sníží se fluktuace.
Oblíbený citát: „Řízení je skvělé. Tradiční pojmy správy jsou skvělé, pokud chcete dodržovat předpisy. Ale pokud chcete zasnoubení, autoregulace funguje lépe. “
9. Stanley McChrystal: Poslouchejte, učte se ... pak vedete
Tento čtyřhvězdičkový generál a bývalý americký velitel v Afghánistánu sdílí to, co se dozvěděl o skvělém vedení. Všechno to začíná nasloucháním, učením se od ostatních a sdílením účelu. Líbí se mi, jak v boji přítomnost technologického pokroku a různých věkových skupin přinutila McChrystal, aby se stal transparentnějším, mnohem ochotnějším naslouchat a mnohem ochotnějším být mentorován z nižších řad.
Oblíbený citát „Došel jsem k přesvědčení, že vůdce není dobrý, protože má pravdu; jsou dobří, protože jsou ochotni se učit a důvěřovat. “
Co o tobě? Jakékoli rozhovory TED ze seznamu oblíbených položek, které byste přidali do tohoto seznamu? Zanechat komentář nebo mě zasáhnout na Twitteru @MarcelSchwantes .
