Ve své nové knize V práci to nemusí být bláznivé (Harper Business, 2018), Jason Fried a David Heinemeier diskutují o zběsilých, reaktivních vlastnostech pracoviště, které jsou pro všechny zúčastněné kontraproduktivní . V tomto upraveném výňatku reflektují dvě mentality, které u zaměstnavatelů vedou pouze ke zklamání.
1. Uvědomte si, že nikdo nenarazil na zem
„Společností, které hledají uchazeče o zaměstnání na vyšší úrovni, je běžný refrén„ chceme jen někoho, kdo se dokáže rozběhnout. “ Existuje přirozený předpoklad, že někdo, kdo již byl, řekněme, vedoucím programátorem nebo designérem v předchozím zaměstnání, bude schopen vstoupit do této role kdekoli a být efektivní okamžitě. To prostě není tak. Organizace se velmi liší. Dovednosti a zkušenosti potřebné k získání trakce na jednom místě se někde jinde často úplně liší.
Vezměte si například manažerský směr. V Basecampu jsme organizaci navrhli tak, aby byla do značné míry bez manažerů. To znamená, že lidé jsou obecně zodpovědní za stanovení vlastního krátkodobého až střednědobého směru a dostanou pouze směrnice nejvyšší úrovně.
čisté jmění zlatých potoků 2016
To může být nepříjemné nastavení, když je někdo zvyklý mít více praktických, každodenních pokynů ohledně toho, na čem pracovat. Čím více je někdo zvyklý na tento druh řízené formy práce, tím více se bude muset odnaučit. Tento druh odnaučení může být stejně těžký jako muset vyzvednout zcela nové dovednosti - a někdy ještě těžší.
Totéž platí, pokud jsou druhem seniorů, kteří jsou zvyklí dělat věci hlavně tím, že k tomu přimějí ostatní. V Basecampu děláme práci všichni, takže vliv je nejúčinněji vyvíjen vedením práce, nikoli výzvou k ní.
Všechna tato nebezpečí se znásobí, když máte starší lidi, kteří přecházejí z role ve velké společnosti na malou společnost nebo naopak. Je obzvláště lákavé si myslet, že pokud pracujete v malé společnosti, můžete skutečně těžit z někoho, kdo má zkušenosti z velké společnosti, aby vám pomohl „vyrůst“. Ale pokusit se naučit malou společnost, jak se chovat jako velká, málokdy někomu pomůže. Obvykle je lepší najít někoho, kdo je obeznámen s výzvami ve velikosti vaší společnosti nebo v její blízkosti.
Faktem je, že pokud někoho nenajmete přímo ze stejné role ve stejné společnosti, je velmi nepravděpodobné, že by byl okamžitě rychlý a schopný hned doručit. To neznamená, že konkrétní otevření nemusí být pro osobu na vyšší úrovni nejvhodnější, ale rozhodnutí by nemělo být založeno na mylné představě okamžitých výsledků.
2. Ignorujte válku talentů
Nejrychlejší cestou ke zklamání je stanovení nepřiměřených očekávání.
Talent nemá cenu bojovat. Není to fixní, vzácný zdroj, který buď máte, nebo nemáte. Málokdy dokonce tak dobře transplantuje. Někdo, kdo je v jedné společnosti superstar, se v jiné často ukáže jako zcela neúčinný. Nechoďte do války kvůli talentu.
čisté jmění jason gray-stanford
Ve skutečnosti úplně vymyslete celou metaforu válek talentů. Přestaňte myslet na talent jako na něco, co je třeba drancovat, a začněte o něm uvažovat jako o něčem, co se má pěstovat a pěstovat, jehož semena jsou snadno dostupná po celém světě pro společnosti ochotné dělat tuto práci.
Tato práce je každopádně hlavně o životním prostředí. I kdybyste si nechali ve své zahradě zasadit tu nejvzácnější orchidej, bez náležité péče by rychle zemřela. A pokud věnujete pozornost tomu, abyste měli nejlepší prostředí, můžete si s trpělivostí vypěstovat své vlastní krásné orchideje. Není třeba je ukrást sousedovi!
V Basecampu nenajdete žádné vysoce postavené superhvězdy, které jsme odlákali od jiných společností. Ale najdete spoustu talentovaných lidí, z nichž většina pracuje ve společnosti mnoho let a v některých případech i více než deset let.
Téměř žádný z talentů nepocházel z tradičních válečných zón v našem průmyslu, jako je San Francisco, větší oblast Bay Area, nebo dokonce Seattle nebo New York. Ne proto, že tam není mnoho skvělých lidí, ale proto, že je spousta skvělých lidí všude.
Například jsme našli skvělého designéra v Oklahomě, který pracoval pro noviny, úžasného programátora na venkovských předměstích Toronta, který pracoval v malém obchodě s webovým designem, a vynikajícího zákaznického servisu v Tennessee, který pracoval v lahůdkářství. Kromě toho, že neuvažujeme o původu nebo místě, neuvažujeme ani o formálním vzdělání. Podíváme se na skutečnou práci lidí, ne na jejich diplom nebo titul.
Zjistili jsme, že pěstování nevyužitého potenciálu je mnohem více vzrušující než hledání někoho, kdo už je na vrcholu. Najali jsme mnoho našich nejlepších lidí ne kvůli tomu, kým byli, ale kvůli tomu, kým se mohli stát.
Růst a pěstování vlastního talentu vyžaduje trpělivost. Ale práce, kterou vyžaduje - směřující k půdě klidné kultury - je stejná práce, která zlepšuje společnost pro každého. Dostat se k tomu.
Poznámka: Tento článek obsahuje odkazy přidružené společnosti, které mohou společnosti Inc.com vydělat malý poplatek za nákupy z nich pocházející. Neovlivňují redakční rozhodnutí společnosti Inc.com, aby do tohoto článku zahrnuli zmínku o jakýchkoli produktech nebo službách.
