Můj přítel provozuje řetězec výrobních závodů. V uplynulém roce mnoho z jeho 3000 zaměstnanců nikdy nepřestalo chodit na fyzické pracoviště, ale značná část pracovala z domova. Nyní se snaží určit zda a jak přivést lidi zpět kancelář.'
Není sám. Jak se rozhodnete, kde budou současní zaměstnanci pracovat - a stejně důležité je, kde budou v budoucnu pracovat noví zaměstnanci? Pro malou firmu s hrstkou zaměstnanců je to těžká otázka.
Nyní si představte, že provozujete společnost jako General Motors a máte více než 150 000 zaměstnanců.
Zatímco ve výrobních zařízeních musí být zjevně přítomno přibližně 87 000 zaměstnanců linky, rozhodnutí spojená s opětovnou integrací 70 000 nevýrobních zaměstnanců se zdají neuvěřitelně složitá.
Nebo ne.
Politika generální ředitelky společnosti Mary Barra týkající se návratu do práce jsou jen dvě slova.
Pracujte přiměřeně
tyče napsal na LinkedIn :
Poznatky a úspěchy z minulého roku nás vedly k tomu, abychom představili, jak budeme řídit budoucnost práce v GM s názvem „Práce vhodně“.
To znamená, že pokud to práce umožňuje, zaměstnanci mají flexibilitu pracovat tam, kde mohou mít největší dopad na dosažení našich cílů. Pojem za tímto přístupem - že naši zaměstnanci jsou schopni činit chytrá rozhodnutí bez příliš normativního vedení [moje odvážné] - je stejná představa za naším oblékacím kódem: „Oblékněte se vhodně.“
Společnost GM provedla řadu průzkumů ohledně toho, jak a kde by zaměstnanci v budoucnu raději pracovali. Vstup, jak byste očekávali, se velmi lišil.
Někteří chtěli trvale pracovat z domova. Ostatní se vrátí do kanceláře. Jiní hybridní plán. Různí zaměstnanci, různá oddělení, různé výstupy a struktury týmu - jedna velikost neseděla všem.
Stejně jako u většiny aspektů vedení, jedna velikost neměl by hodí se všem.
Proto se Barra rozhodla nechat jednotlivé vedoucí převzít odpovědnost za svá oddělení a zaměstnance: Každý má odpovědnost - a autoritu - pracovat se svými zaměstnanci na stanovení vhodného pracovního harmonogramu.
Bez příliš normativního vedení.
Vím, na co myslíte: Nejednoznačné politiky vytvářejí chaos.
Díky jasným politikám je vedení jednodušší. A teoreticky spravedlivější. Pokud všichni pracujeme na hybridním plánu, nikdo si nemůže stěžovat na nespravedlivé zacházení. Pokud se ale Sarah dostane do práce z domu tři dny v týdnu a Marcy ne, pak s Marcy pravděpodobně budete mít nějaké zábavné rozhovory.
O co vlastně jde.
Pokud logicky a rozumně nedokážete vysvětlit, proč jste se rozhodli, že by se určité plány měly lišit pro různé role a různé zaměstnance, pak jste tato rozhodnutí nepřemysleli.
A nemyslel jsi na budoucnost.
GM se domnívá, že její politika pomůže společnosti rozšířit její talentovou základnu o nové zaměstnance, zejména ty, kteří by rádi pracovali pro GM - pokud budou moci pracovat s flexibilním rozvrhem, nebo v některých případech nebudou muset zabalit a přestěhovat se do GM zařízení.
Podle globálního ředitele získávání talentů Cyrila George „tato flexibilita pro nás„ významně otevřela fond talentů “a vytvořila„ skutečně osvobozující aspekt “přijímání zaměstnanců. VPrvníčtvrtletí roku 2021 bylo přibližně 20 procent z 3 300 nových nabídek pracovních míst pro plně vzdálené pozice.
„Víme, že budoucnost práce není univerzální přístup,“ napsala Barra, „a naše hodnoty a chování nám pomohou se řídit.“
A tak by měl vypadat i váš.
Zvláště pokud si ceníte budování pracoviště, které si cení co je hotovo a jak dobře.
meteorologický kanál kait parker bio
Nechte to - a individuální preference a potřeby vašich zaměstnanců - pomoci vám učinit chytrá rozhodnutí o tom, kde a kdy bude práce hotová.
Pak každý vyhraje.
