Tyto otázky původně se objevil na Quora - síť sdílení znalostí, kde lidé s jedinečnými pohledy odpovídají na přesvědčivé otázky .
Odpovědi podle Bret Taylor , Generální ředitel společnosti Quip, bývalý technický ředitel společnosti Facebook, dne Quora .
Otázka: Co je příběhem FriendFeed?
V létě roku 2007 jsme s Jimem Norrisem opustili Google a připojili se k Benchmark Capital jako podnikatelé v rezidenci ve spolupráci s Peterem Fentonem. Rozhodli jsme se stát se EIR, protože jsme nikdy předtím nezakládali společnost. Byli jsme inženýři obchodem a byli jsme hluboce zastrašeni vyhlídkou na získávání peněz, nadhazováním a právní a finanční terminologií, kterou jsme nikdy předtím neviděli.
Jaký lepší způsob, jak se naučit, než sedět vedle několika nejlepších VC v oboru několik měsíců, když jsme stavěli náš první prototyp?
Ukazuje se, že v praxi není kancelář VC nejefektivnějším místem na světě. VC jsou často na schůzkách a během léta jsou mnozí na dovolené. Kancelář byla často opuštěná a já a Jim jsme začali toužit po tom být znovu kolem jiných inženýrů.
Shodou okolností, Paul Buchheit a Sanjeev Singh - dva z tvůrců Gmailu - opustili Google a začali si pronajímat kancelář s Georgesem Harikem v centru Palo Alto. Po výměně několika e-mailů jsme se s Jimem začali několik odpoledne potloukat a ukazovat jim prototypy všech našich nápadů.
Paul a Sanjeev byli vesele přímí („To se zdá jako hloupý nápad“) a osvěžující na produkt. Na konci léta, kdy jsme měli kompletní prototyp toho, co se stane FriendFeedem, ho Paul a Sanjeev každý den používali, aby nám poskytli zpětnou vazbu.
jak stará je jessica olsson
Jelikož jsme si v produktu věřili a chtěli jsme zahájit naši společnost, diskutovali jsme s Benchmarkem o vysoké úrovni podmínek pro naši sérii A a oslovili Paula a Sanjeev, zda by měli zájem o účast. K našemu překvapení odpověděli takto: pojďme vést investice a připojit se jako spoluzakladatelé. Opravdu věřili ve vizi produktu a chtěli ho pomoci vybudovat.
Jim a já jsme dlouho mluvili o tom, co jsme chtěli dělat, a dospěli jsme k závěru, že založení společnosti se dvěma lidmi, které jsme tolik obdivovali, bylo příliš cenné na příležitost vzdát se. Paul a Sanjeev vedli investici (účastnil se i Benchmark) a my čtyři jsme založili FriendFeed v září 2007. FriendFeed jsme spustili o několik týdnů později a zbytek je historie.
Obrovský zájem, který jsme měli během celého procesu, poškodil náš vztah s Peterem a Benchmarkem, kteří věnovali tolik času a vsadili na nás, když nás vzal jako EIR. Ke cti Petera, že po tom, co všechno selhalo, velmi podporoval. Jednou z hlavních lekcí, které jsem si ze zkušenosti odnesl, bylo to, jak důležité jsou vztahy v Silicon Valley. Když jsme sledovali, jak Peter upřednostňuje to, co je pro nás dobré, před jeho vlastním zájmem, upevnilo to respekt, který jsme měli k němu a Benchmarku. Je pozoruhodné, že s Peterem pracuji dodnes - Benchmark vedl sérii A pro moji současnou společnost Quip a Peter je v představenstvu.
Otázka: Proč FriendFeed neuspěl?
kdo je brooke burns ženatý
Myslím, že FriendFeed neuspěl, protože nebyl tak dobrý produkt jako Twitter a Facebook.
Nechápejte mě špatně - FriendFeed udělal spoustu věcí správně. Byli jsme první zavést tlačítko podobné a způsob, jakým komentujete příspěvky, fungoval opravdu dobře. Mnoho z nejlepších interakcí v produktu se dostalo nepřímo nebo přímo do jiných, úspěšnějších sociálních sítí, jako je Facebook.
Na druhé straně měl výrobek spoustu nedostatků. Pokud jste zpětně umístili FriendFeed, Twitter a Facebook vedle sebe, je FriendFeed trapný hybrid. Jednoduchost barebonů Twitteru, i když je dnes kritizována, byla dokonalým prostředkem pro sociální graf sledujících sledovatelů vysílání (např. Bez komentářů se celebrity nemuseli obávat, že by šílení šílenci nechali na svém příspěvku hrubé komentáře). Podobně i další skvělé funkce, které jsme vytvořili (např. Sdílení fotografií), byly mnohem lepší v grafu výjimečně bezpečného přítele na Facebooku.
Protože produkt nebyl dostatečně názorný a tyto ostatní produkty byly lepší, FriendFeed se změnil na komunitu, nikoli na produkt pro komunity, a nikdy jsme nedosáhli rozsahu.
Vždycky vtipkuji, že FriendFeed byl jako Apple Newton sociálních sítí. Udělali jsme spoustu skvělých věcí, vyvinuli jsme spoustu skvělých technologií a navrhli jsme několik nových sociálních interakcí, které se staly mainstreamovými, ale samotný produkt měl spoustu nedostatků, které jsme nemohli úplně překonat.
Tyto otázky původně se objevil na Quora. - síť pro sdílení znalostí, kde lidé s jedinečnými pohledy odpovídají na přesvědčivé otázky. Quoru můžete sledovat dále Cvrlikání , Facebook , a Google+ . Více otázek:
