Podle Gretchen Rubin, autorky bestselleru, mají lidé tendenci reagovat na očekávání jedním ze čtyř způsobů Čtyři tendence a Projekt štěstí . Pokud jste zakladatelem nebo manažerem společnosti, velkou částí vaší práce je stanovení očekávání pro ostatní. Vědět, s jakou tendencí pracujete, by mohlo podpořit úspěch vašich zaměstnanců - a váš vlastní.
Na tomto semináři pro členy Zoom tento týden popsal Rubin čtyři tendence a to, jak nejlépe motivovat každou z nich. Dlužníci (což většina lidí jsou) plní očekávání ostatních lidí, ale často nedosahují svých vlastních očekávání pro sebe. Tazatelé musí plně pochopit očekávání a proč je důležité, než je splní. Rebelové nemají rádi všechna očekávání, dokonce ani sami od sebe. Zastánci umí dobře plnit očekávání ostatních i svých vlastních, ale mohou být rigidní. Rubin řekla, že je Upholder, a podle ní online kvíz , Já jsem taky.
Žádná tendence není lepší ani horší než kterákoli jiná, řekl Rubin. 'Všechny tyto tendence zahrnují lidi, kteří jsou velmi úspěšní, a také lidi, kteří bojují.' Ale pokud jste vůdce, na porozumění těmto tendencím záleží, protože druh přístupu, který by mohl skutečně motivovat Obligera, se Rebelovi špatně obrátí a naopak. Zde Rubin říká, že z každého můžete získat nejlepší výkon.
1. Povinní
„Obliger je největší tendencí pro muže i ženy. To je ten, ke kterému patří většina lidí, takže každý z nás chce pochopit tendenci Obliger, “řekl Rubin. „Dělají skvělé členy týmu, skvělé vůdce a často jsou neocenitelnými zaměstnanci. Jsou skálou světa. “
Nevýhodou je, že protože Obligers jsou tak dobří v plnění očekávání, často podléhají syndromu vyhoření. Můžete s tím bojovat tak, že je budete povzbuzovat, aby si podle potřeby vzali volno. „Určitě si na to udělejte čas“ s touto skupinou pravděpodobně nebude fungovat, ale „chtěl bych, abyste šli domů brzy, protože vás potřebuji svěží a odpočinutí na zítřejší schůzku“, možná.
která je vdaná za molly ringwaldovou
Musíte také zajistit, aby Obligers nebyli přetíženi. 'Není spravedlivé, aby jedna osoba byla v 11 výborech, když jsou ostatní lidé ve třech nebo čtyřech, nebo aby jedna osoba vykonávala veškerou práci, zatímco ostatní lidé vynechali,' řekla. Sledujte známky toho, že se obligátor může cítit přetížený nebo opomíjený. Obligery mohou být tlačeny do bodu, co Rubin nazývá „Povstalecká vzpoura“. Pokud k tomu dojde, může to mít vážné důsledky, jedním z nich může být to, že dlužník opustí vaši společnost.
2. Tazatelé
'Tazatelé zpochybňují všechna očekávání,' řekl Rubin. „Pokud si myslí, že to má smysl, udělají to, žádný problém. Pokud selže jejich vnitřní standard, posunou se zpět. Cokoli neefektivního, neodůvodněného nebo svévolného je pro tazatele velká věc. “
jak stará je ta dívka ležela ležela rapper 2020
Pokud pracujete s tazatelem, může vás pobláznit nekonečnými otázkami o úkolu nebo rozhodnutí. Můžete se dokonce cítit defenzivně, pokud si myslíte, že tazatel nedůvěřuje vašemu úsudku nebo nerespektuje vaši autoritu. Snažte se to nebrat osobně.
Tazatelé si mohou schůzku utratit. Pokud k tomu dojde, zvažte, aby tazatel místo toho vložil své dotazy do e-mailu. Mohou se také zablokovat nekonečným výzkumem, zejména při rozhodování. Pomozte jim bojovat s touto tendencí stanovením limitů v jejich rozhodovacím procesu, například stanovením lhůty pro přijetí rozhodnutí. Může jim také pomoci získat důvěryhodnou autoritu. Například pokud někdo, koho znají a respektují, používá určitý software a má ho rád, může to tazateli pomoci při rozhodování.
„Mimochodem,“ řekl Rubin, „pokud uvažuješ,“ zpochybňuji platnost tohoto rámce, „pravděpodobně jsi tazatel. A také, pokud si myslíte: „Velmi pevně zapadám do všech čtyř,“ je to také známka tazatele, protože to znamená, že za jakýchkoli okolností vám bude odpovídat, jakkoli se vám bude líbit. “
3. Rebelové
Povstalci jsou ze čtyř tendencí nejméně běžní, řekl Rubin. Za správných okolností mohou být jejich úspěchy velkolepé. „Jsou tak v kontaktu se svými vášněmi, zájmy a hodnotami. Pokud se rozhodnou, že chtějí něco udělat, jsou nezastavitelní, “řekla.
Správa Rebela vyžaduje trpělivost a moudrost. 'Pokud je požádáš nebo řekneš, aby něco udělali, je velmi pravděpodobné, že odolají,' řekl Rubin. 'Mnohokrát se lidé s dobrými úmysly snaží Rebelům pomoci, ale snaha jim pomoci tím, že jim to připomene, zachrání, pobízí nebo povzbudí, může ve skutečnosti vzbudit ducha odporu.' To by Rebelovi mohlo zabránit v tom, aby udělal něco, co by mohl udělat, kdybys to nepožádal ty.
bude carr abc news bez trička
Čtenář se nedávno zeptal, co by měla udělat, aby pomohla svému propuštěnému rebelskému manželovi najít novou práci. 'Nic,' řekl Rubin. 'Nedělat nic. Nepište seznam užitečných telefonních čísel a vložte jej na ledničku. Neříkejte věci jako „Zlato, možná je dnes dobrý den zavolat svému strýci Bobovi o této pozici.“ Nedělejte nic. “ Dodala: „Je to těžší, než to zní.“
Jedna užitečná věc, kterou můžete jako manažer udělat, je povědět Rebelovi důsledky dané akce nebo nečinnosti. 'Řekněme, že je povinná schůzka zaměstnanců,' řekl Rubin. „Dalo by se říct tomu spolupracovníkovi:„ Hej, víš, že máme tyto schůzky zaměstnanců a na těchto schůzkách distribuujeme nadcházející projekty. Dobré bereme pro sebe a nudné projekty necháváme na lidi, kteří schůzku vynechali. Schůze je ve středu v 10 hodin. Pojďte nebo ne, jak chcete. ''
4. Podpůrci
Možná si myslíte, že Zájemci potřebují od manažera nejméně pozornosti. Skvěle dodržují termíny a také skvěle určují hranice a starají se o své vlastní potřeby. Upholdery ale potřebují nějaký směr, zvláště pokud jsou sami v roli dohledu. 'Někdy se mohou zdát trochu chladní a kritičtí, protože věci, které se Upholders dostávají docela snadno, nejsou pro lidi s jinými tendencemi tak snadné,' řekl Rubin. „Občané tomu někdy nerozumí. Jsou jako: „Kdybys mohl udělat jen seznam a udělat to. Nechápu, v čem je problém, a nechci být tvou chůvou.``
Upevňovací prvky mohou být také pevné. 'Je to pro ně velmi těžké, když jsou věci nejednoznačné, a mohou se cítit nesvůj, když není jasné, jaká jsou pravidla nebo jak vypadá úspěch,' řekl Rubin. To jim může ztěžovat dobrou spolupráci zejména s Rebely, protože Rebelové jsou o spontánnosti a ignorování pravidel.
Zohlednění tendencí vašich zaměstnanců, když s nimi pracujete - a také vaše vlastní tendence - vám může pomoci být lepším vůdcem a dobře komunikovat s ostatními. Rubin dokonce říká, že když se s ní spojíte, měli byste jí klidně říci, kterou máte tendenci. „Pošlu někomu e-mail jinak, pokud vím, že je to rebel, tazatel, obligátor nebo nositel jako já,“ řekla. 'Opravdu cítím, že mi to pomáhá efektivněji se pohybovat po světě s ostatními lidmi.'
