Ve správném kontextu jsou i malé týmy schopné globální dominance.
Příkladem je Supercell. Helsinská herní společnost s 1,7 miliardami dolarů je kreativním subjektem Clash of Clans, což je v loňském roce nejlépe vydělaná hra pro iPad ve 122 zemích. Je to také místo, kde 160 zaměstnanců spokojeně pracuje v malých nezávislých týmech.
To vše je důvod, proč kultura Supercell získává pozornost Proč by tu měl někdo pracovat? nedávno vydaná kniha profesorů London Business School Roba Goffee a Garetha Jonese. Autoři uvádějí společnost Supercell jako vzácnou společnost, jejíž pracovníci vyvažují „indie“ smysl pro tvůrčí svobodu s požadavky trhu na úspěšné hry.
Jones přirovnává kulturu Supercell ke kultuře Motown Records v jeho rozkvětu. Cílem zakladatele Motown Berryho Gordyho bylo vytvořit bezpečnou atmosféru pro nápady a myšlenky - aniž by ztratili ze zřetele obchodní cíl: přesvědčit spotřebitele, aby si koupili desku, i když to bylo za jejich poslední dolar.
Jak Supercell stát se Motown moderního hraní? Jones oceňuje spoluzakladatele a generálního ředitele Ilkka Paananena za provedení práce. Když měla Supercell pouze 55 zaměstnanců, Paananen se s každým posadila na chatu. Zeptal se: Proč tady rád pracuješ? Co se ti nelíbí?
Odpovědi zaměstnanců tvořily základ pro Supercell šest vír . Tibor Toth, senior inženýr QA v Supercell, řekl Goffee a Jonesovi: „Žádné mantry na zdech, žádná velká slova o firemní kultuře. Zaměřujeme se na to, na čem opravdu záleží - samotný vývoj hry. A upřímně, žijeme svůj sen. “
Bill hemmer čisté jmění 2015
Zde je šest kulturních hodnot Supercell:
1. Malý je krásný.
Se správnými lidmi a týmovou chemií věříme, že malé týmy mohou přinést ty nejlepší hry a největší výsledky.
2. Plná průhlednost.
Všechna naše čísla, data a plány týkající se podnikání - dobré i špatné - jsou sdílena se všemi. Volný tok informací zlepšuje komunikaci, rozhodování, důvěru a morálku.
3. Nulová byrokracie.
Tyto malé nezávislé týmy jsou hbité a pohybují se velmi rychle, takže je důležité odstranit všechny překážky, které by jim mohly stát v cestě, a zpomalit je.
gabby douglas čisté jmění 2018
4. Extrémní nezávislost.
Samotné malé týmy nestačí. Tyto týmy musí mít svobodu přijímat rychlá rozhodnutí a riskovat.
5. Pýcha v řemesle.
Přestože se naše týmy pohybují rychle, snažíme se nikdy dělat kompromisy ohledně kreativity nebo kvality. Naši hráči s námi velkoryse sdílejí svůj drahocenný čas a my jim chceme vrátit laskavost tím, že jim poskytneme úžasně zábavné herní zážitky.
6. Postarejte se o své vlastní.
Nejlepší plat, špičkové výhody, rovnováha mezi pracovním a soukromým životem a závazek k celé lidské bytosti je tajemstvím šťastných a výkonných lidí. A to je náš závazek.
jaké národnosti je devin booker
Vytváření měřítka
Samozřejmě je jedna věc mít takovou kulturu, když je váš počet zaměstnanců relativně malý. Z jejich zkušeností se studiem startupů se silnými kulturami autoři naznačují, že Supercell bude čelit hlavní výzvě rozšiřující kreativní indie étos na více kanceláří.
Zeptal jsem se Jonese, jestli existuje velká společnost s kulturou zaměřenou na zaměstnance, na kterou by Supercell mohl vypadat jako model. Uvedl Novo Nordisk, dánský farmaceutický gigant, jehož generální ředitel Lars Rebien Sørensen byl právě jmenován Harvardský obchodní přehled nejvýkonnější generální ředitel na světě .
Klíčem k úspěchu Sørensena u společnosti Novo Nordisk je, že je „posedlý kulturou organizace“, říká Jones. „Nevidí kulturu jako něco, co HR buduje. Je to klíčové pro to, v čem je podnikání. “ Sørensen také pomohl vštípit hodnoty, které přesahují spodní hranici. Pod jeho vedením společnost pravidelně přivádí k návštěvě pacienty s diabetem, aby zaměstnanci mohli přímo pocítit, jak by miliony lidí na celém světě trpěly bez léků.
Napadlo mě, jestli to není náhoda, že Supercell i Novo Nordisk jsou Skandinávci. Jones ukázal na Sørensenova reakce na získání ceny HBS :
Hned na začátku jsem měl říci, že se mi nelíbí představa „nejvýkonnějšího výkonného ředitele na světě“. To je americká perspektiva - lionizujete jednotlivce. Řekl bych, že vedu tým, který společně vytváří jednu z nejvýkonnějších společností na světě. To se liší od toho, že jste nejvýkonnějším generálním ředitelem na světě - je to velmi velký rozdíl, zejména v podnikání, ve kterém jsou časové osy 20 nebo 25 let. Zdědíte situaci po svém předchůdci. Možná jste nejlepší CEO na světě, ale můžete zdědit špatný obchod. Nebo poslední chlap strávil 15 let vytvářením lepšího obchodu, a když se ho ujme další, stane se z něj hrdina.
Pokud to není to, co chcete slyšet od svého vůdce, co je to?
