Většina závodních týmů sotva dosáhne zisku, natož aby vydělala peníze. Neustálé hledání vyšší rychlosti znamená nalít každý dostupný dolar do vylepšování vozu; je těžké přestat, dokud nejste nejrychlejší.
jaká rasa je stedman graham
A když jste nejrychlejší, vy stále nemůžu přestat - protože všichni ostatní dělají totéž, je neuvěřitelně těžké zůstat poblíž, natož na vrcholu.
Pokud nejste Don Schumacher, zakladatel a vlastník Síně slávy International Motorsports Don Schumacher Racing , nejúspěšnější tým v historii National Hot Rod Association (NHRA). Jít do víkendových Gatornationals ( Aktualizace : událost byla právě odložena kvůli obavám z koronaviru), DSR získala 347 vítězství v závodech a 17 šampionátů NHRA, více než kterýkoli jiný tým NHRA - a DSR se tak stalo jedním z nejúspěšnějších týmů v historii žádný forma závodění.
Přitáhněte závodní fanoušky o úspěchu DSR na trati. Ale to, co oni a co fanoušci úspěšných podnikatelů možná neví, je příběh za příběh, který začíná u Dona otce, profesionálního bookmakera, který pomocí výher v hazardních hrách spoluzaložil v roce 1947 výrobce transformátorů Woodward-Schumacher Electric.
Don však neměl zájem o vstup do rodinného podniku. Místo toho se stal profesionálním závodníkem dragsterů a během příštích deseti let se stal mimořádně úspěšným závodníkem zápasů a vítězem pěti národních titulů NHRA jako hlavní vlastník vícečlenného řidiče a posádky.
Ale poté, když byl na cestě se dvěma dětmi a třetím, se rozhodl vstoupit do rodinného podniku.
Woodward-Schumacher Electric byl stále primárně výrobcem vlastních transformátorů, ale Don přesvědčil svého otce, aby koupil zkrachovalého výrobce nabíječek baterií.
'Výroba transformátorů zahrnovala více inženýrství, než se mi v té době líbilo,' směje se Don. 'Jelikož jsem miloval automobily, chtěl jsem dělat něco souvisejícího s automobilem, a tak jsem se zaměřil na budování obchodu s nabíječkami baterií.'
Přestože podnikání rychle rostlo, jeho kariérní přechod nebyl snadný.
„Byl to těžký osobní přechod na krok od závodění,“ říká, „dokud jsem nezačal proudit konkurenční šťávy, které by mě skutečně poháněly v podnikání.“
Zatímco řada společností prodávala nabíječky automobilových baterií, Don se nesnažil je porazit. Zaměřil se na proces.
„Nikdy jsem neřekl:„ Porazím tuhle nebo tuhle, “říká Don. „Měl jsem stejnou filozofii, jakou mám dnes v závodech: Nemyslime ani na vítězství v závodě. Nejprve se obávejme, že se dostaneme do Gainesville (kde se konají Gatornationals), a kvalifikujeme se. Pak se budeme starat o další kolo. “
V odvětví nabíječek se tento přístup promítl do toho, že se dostal před kupujícího, poté jim ukázal, že jeho společnost nabízí nejlepší produkty, a pak určil, co by mohl udělat, aby pomohl kupujícímu být úspěšným.
„Měl jsem výhodu, protože jsem byl více než ochotný vyzvat všechny naše zákazníky,“ říká. „Namísto prodejce, který musel zavolat do továrny, aby zjistil, zda je v pořádku provést změny specifikací nebo změny časové osy ... mohl jsem učinit toto rozhodnutí na místě. Takže pokaždé, když jsem seděl před kupujícím, měl jsem příležitost využít této příležitosti ... která ve mně zaplnila prázdnotu, která mi chyběla, když jsem odstoupil od závodění. “
Časem Woodward-Schumacher Electric přešel na Schumacher Electric a jako prezident Don vybudoval globální podnik s 2500 zaměstnanci, který prodává nabíječky, testery, startéry a mobilní elektroniku.
čisté jmění robin wright 2016
A poté, po 24 letech od sportu, se vrátil k závodění. Po otcových šlépějích se jeho syn Tony posunul v dračích závodech nahoru ... dokud tým, pro který závodil, nezanikl.
„Tony řekl:„ Pojď, tati, najdeme si svého sponzora a jdeme na to, “říká Don. Udělali to - a ve svém prvním úplném ročníku soutěže vyhrál Tony šampionát Top Fuel.
Začalo to, co Don nazývá, vidí jako proces.
„Proces vede k výsledkům,“ říká. 'Nemůžeš kontrolovat, co se stalo včera, ale vždy se můžeš pokusit kontrolovat, co se stane zítra.'
Tento přístup posunul společnost Schumacher Electric z 10 milionů dolarů na více než 200 milionů dolarů - a přesunul DSR z provozu jednoho automobilu do zařízení o rozloze 145 000 čtverečních stop, kde sídlí osm závodních týmů, sleduje provoz pohostinství, rozsáhlé možnosti CNC (výrobci DSR mnoho jeho vlastních částí), konferenční centrum ... a příliš mnoho trofejí, které se dají počítat.
A porozumění tomu, jak budovat úspěšné týmy.
„Potřebujete lidi, kteří mají vlastní motivaci ... ale jsou také schopni pracovat v týmovém prostředí. Ne vždy to jde ruku v ruce, “směje se.
„Musíte být schopni milovat lidi, se kterými pracujete,“ říká. „Lidé kolem mě jsou to, co nás dělá úspěšnými. Mým úkolem je jen dát jim nástroje, které potřebují, aby byli úspěšní. “
jaké etnikum je francouzská montana
A k Donově osobní definici úspěchu.
„Jsem extrémně konkurenceschopný,“ říká Don, „ale když vyhrajeme, jsem nejšťastnější pro lidi v týmu. Vidět je tak tvrdě pracovat, ať už jsou na trati nebo v obchodě a nejdou na silnici ... vidět je vyhrát, je opravdová radost.
„Moje jméno může být na budově,“ říká, „ale je jejich úspěch.'
