Negativní vnitřní hlas, který podporuje pochybnosti o sobě samém, může poškodit vaše nejlepší zaměstnance omezením jejich potenciálu kariérního růstu. Jinak mohou být motivovaní zaměstnanci omezeni vlastním negativním vnitřním hlasem.
Zaměstnanec, který pochybuje o svých schopnostech, může znít jako malý problém, ale důsledky nekontrolovaného pochybování o sobě jsou pro vaši společnost škodlivé.
„Pokud někomu ve vašem týmu brání tvrdý vnitřní kritik, pravděpodobně si promluví o sdílení svých nápadů a poznatků,“ píše Tara Mohr, expertka na vedení žen a autorka Hrajte ve velkém: Najděte svůj hlas, své poslání, svou zprávu , v Harvardský obchodní přehled. „Někteří z vašich nejtalentovanějších lidí se budou zdržovat pochybností o sobě a budou se vyhýbat vedoucím projektům nebo týmům, nebo odkládají velké příležitosti - nové klienty, nové obchodní linie, inovativní pohyby - které by mohly vašemu podnikání pomoci '
Jako vedoucí vidíte tuto situaci pořád: Zaměstnanec má přidělen velký projekt, ale říká, jak není připraven na tak důležitý úkol. Nebo zavedete účastníka do kontaktu s mocným kontaktem, ale on nevyužije příležitost.
jak stará je hoda kotb
Většina vedoucích se pokusí povzbudit zaměstnance pozitivním koučováním typu „můžete to udělat“, ale zvládnutí pochybností o sobě samém je obtížná věc. Pozitivní zesílení nebude fungovat, říká Mohr.
Níže zjistíte, jak můžete svým zaměstnancům pomoci zvýšit jejich potenciál.
Přestaňte fandit.
Mohr říká, že pozitivní posilování a komplimenty nepomáhají naučit zaměstnance, jak sami překonat pochybnosti o sobě.
„Dáváte jim rybu, ale neučíte své lidi, jak lovit,“ píše. Místo toho byste měli své zaměstnance naučit, jak sami zvládat pochybnosti o sobě tím, že budete čelit negativnímu vnitřnímu hlasu.
„To je to, co skutečně potřebují, protože většinu svých vnitřně kritických rozhodnutí budou činit rychle, ve svých hlavách, aniž by s někým mluvili,“ říká Mohr.
Nebojujte s vnitřními hlasy.
Boj s vnitřním hlasem někoho jiného je prohranou bitvou. „Místo toho, abyste se hádali s vnitřními kritiky členů vašeho týmu, můžete zavést rozhovor o pochybnostech o sobě - co to je, proč se to projevuje každému z nás a jak to může ovlivnit to, čeho jako tým dosáhnete,“ Mohr píše.
Ve své konverzaci vysvětlete, jak pochybování o sobě není pragmatickým nebo realistickým způsobem uvažování o věcech a jak „iracionálně podceňuje“ vlastní schopnosti člověka.
Abyste svým zaměstnancům pomohli rozpoznat, kdy mluví jejich vnitřní kritik, řekněte jim, aby si dávali pozor na stopu pesimistických myšlenek, které se zaměřují na problémy a na to, jak jsou věci nemožné. Na druhé straně je realistické myšlení klidné a zvědavé. Zaměřuje se na hledání řešení a snaží se posunout věci kupředu.
Spravujte kritika.
Jakmile jsou vaši zaměstnanci schopni rozpoznat, kdy jsou v rozpoložení mysli a kdy jsou realističtí, je čas naučit je, jak zvládat svého vnitřního kritika.
Řekněte svým zaměstnancům, že pochybnosti o sobě a úzkost jsou součástí vstupu do nové role a získání odpovědnosti, ale tyto nálady by neměly ovládat jejich jednání.
„Zavádíte tím nový mocný nápad,“ píše Mohr. “ Tato připravenost na postup a vedení nezávisí na vrozené kvalitě sebevědomí, ale spíše na budování dovednosti zvládat vlastní pochybnosti o sobě samém. “
