Jak jsem to udělal: Eileen Fisher

Když Eileen Fisher v roce 1984 založila svoji jmenovku, měla v bance 350 $ a základní myšlenku: ženy chtěly elegantní a jednoduché oblečení, díky kterému se oblékání snadno stalo. Modulární řada - kusy lze míchat a porovnávat od sezóny k sezóně - je nyní k dispozici v obchodních domech a 52 obchodech Eileen Fisher, včetně jednoho v Irvingtonu v New Yorku, kde žije 60letý Fisher a společnost má sídlo. V roce 2005 Fisher prodala společnost ve výši 300 milionů USD svým 875 zaměstnancům prostřednictvím plánu vlastnictví akcií zaměstnanců nebo ESOP. Nyní je hlavní kreativní ředitelkou.

vyrostl jsem v Des Plaines, Illinois, druhá nejstarší z pěti sester a jednoho bratra. Můj otec pracoval jako systémový analytik v Allstate Insurance, takže jsme neměli moc peněz. Moje matka šila naše oblečení - v šesté a sedmé třídě to bylo všechno o červených směnových šatech.

Chodil jsem do katolické školy a musel nosit bordové svetry s bílými halenkami. Miloval jsem lehkost své uniformy. Nemusel jsem o tom přemýšlet.

Když jsem se rozhodl jít na vysokou školu, můj otec řekl: „No, Eileen, protože nemáme peníze na to, abychom poslali všechny děti do školy, musíme si našetřit na tvého bratra. Jednoho dne bude potřebovat vzdělání, aby uživil svou rodinu. “ Nerozrušilo mě to - byly časy. Od rodičů jsem nikdy nečekala ani cent. Zaplatil jsem si cestu z University of Illinois a pracoval jsem jako servírka.

Vybral jsem si matematiku jako hlavní - to byl můj nejlepší předmět na střední škole - ale pak jsem dostal D v Intermediate Calculus. Moje spolubydlící studovala interiérový design a ráda jsem s ní listovala v časopisech a hrála si s barvami a látkami. Myslel jsem si, že to může být jednodušší způsob, jak projít vysokou školou.

Přestěhovala jsem se do New Yorku rok, kdy jsem promoval. Moje první práce byla v oddělení bytového vybavení v Abraham & Straus v Brooklynu. Poté jsem pracoval pro společnost zabývající se designem interiérů a poté pro japonského grafika. Měl spoustu japonských klientů, což znamenalo, že jsme do Japonska jezdili často za prací. Zamiloval jsem se do kimona. Tento tvar existuje již 1100 let a vypadá dobře pro všechny. Také jsem miloval jednoduchost a přirozenou estetiku japonské módy. To bylo semeno pro mou společnost.

Nikdy jsem nevyrazil být návrhářkou oděvů - byl jsem nepohodlný člověk, a tak jsem chtěl pohodlné oblečení. A nenáviděl jsem nakupování. Bylo příliš mnoho možností; bylo to příliš komplikované a velká ztráta času. Muži se mnohem snáze oblékali do práce. Měli uniformu. Nevypadalo to pohodlně, ale vypadalo to ostře a zapadly do světa podnikání. Chtěl jsem oblečení, jako jsou jednoduché šaty na převleky, které vyrobila moje matka - snadné, ne rozrušené a lichotivé.

Koupil jsem šicí stroj a zkusil jsem udělat pár věcí ve svém volném čase. Byla to katastrofa. Ale v duchu jsem stále viděl jednoduché tvary vyrobené z dobré látky. V té době jsem žil v podkroví v Tribece a měl spoustu přátel umělců. Jeden byl výrobcem šperků, který mi navrhl, abych převzal jeho stánek na veletrhu, kde kupující přišli koupit oblečení do svých obchodů. Měl jsem tři týdny na to, abych vyrobil svoji linku, 350 $ v bance, a vůbec jsem netušil, jak vytvořit vzor. Další přítel znal někoho, kdo se dobrovolně pokusil udělat vzorky. První řada byla pár povodňových kalhot na základě těch, které jsem viděl v Japonsku, jednoduchý top s tříčtvrtečním rukávem, vesta s výstřihem do V a bez rukávů.

Všechno bylo vyrobeno v lněné bavlně a lze je smíchat a sladit. Osm obchodů provedlo malé objednávky v celkové hodnotě 3 000 $ a několik kupujících se se mnou dokonce posadilo a řeklo: „Líbí se nám vaše tvary, ale zkuste jinou látku.“ Nebo „Vaše barvy nejsou zcela synchronizovány s tím, co je nyní v módě.“ Poslouchal jsem, upravoval a pro svou druhou show jsem stavěl na první linii přidáním jednoduché sukně, rovných šatů a šatů do pasu, vše ve francouzském froté. Lidé stáli v řadě. Milovali novou látku, styly a modulární koncept.

Prodal jsem 40 000 dolarů v hodnotě oblečení a vzal hromadu objednávek do banky, aby si půjčila peníze na jejich výrobu. Smáli se. „Jak víme, že se jedná o skutečné objednávky? Nebo že jsou tyto obchody důvěryhodné? “ Neměl jsem tušení. Půjčil jsem si tedy peníze od přátel a objednával jsem na směny. Nejprve jsem koupil bílou látku, pak broskvovou, potom zelenomodrou. Jelikož objednávky byly na dobírku, peníze z první dávky platily za druhou dávku.

Vždy si vybírám látku dotykem - musí se cítit dobře. Pokud se jedná o nový materiál, objednáme si vzorkovnici, vyrobíme několik oděvů a necháme je v kanceláři nosit všichni, než se rozhodneme pro to. Stále to děláme dnes. Opravdu nevíte, jestli něco milujete, pokud jste s tím nežili.

Měl jsem svého syna Zacka několik dní předtím, než jsem dosáhl 39. Společnost se zbláznila, když se narodil, a rovnováha mezi prací a rodinou byla tvrdá. Zack to vzal hlavní. Pomohlo mi to pochopit, jak těžké to bylo žonglovat s dětmi a pracovat. Výsledkem je spousta flexibilních pracovních situací a také žena odpovědná za rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. Sasha se narodil v roce 1993, rok poté, co jsem přestěhoval svou společnost a svůj domov do Irvingtonu v New Yorku.

Neděláme to honosné večírky nebo uvedení produktů na luxusní místa. Nikdy jsem nedělal show na dráze. Vždy jsem si myslel, že navrhujeme pro skutečný život.

výška a váha savannah chrisley

Hlavní bod obratu pro mě bylo setkání se Susan Schor. Bylo to na večírku v roce 1999. Její odbornost spočívá v organizačním rozvoji, a tak když jsem jí řekl o mé společnosti a mých filozofiích, zeptala se: „Jak je zajištěno, že se kultura šíří?“ Nejprve pracovala jako konzultant, aby mi pomohla integrovat společnost a odpovědět na tuto otázku.

Susan nyní míří nahoru naše oblast Lidé a kultura, která zahrnuje interní komunikaci; Lidské zdroje; Sociální vědomí; a náš tým vedení, učení a rozvoje, který pomáhá všem ostatním týmům spolupracovat. Některé týmy mají dokonce vlastní osobu LLD. Jsou jako terapeuti - a většina z nich má sociální práci nebo chování. Byl jsem na terapii navždy - neměl bych tuto společnost, kdyby to nebylo ono.

Přemýšlel jsem o zveřejnění, ale zdálo se to příliš komplikované. Tímto způsobem na své podnikání nemyslím tolik na čtvrtiny nebo do počtu. Myslím na to, aby byl produkt správný. Pokud to uděláte, peníze budou následovat. ESOP je rozšířením toho, co jsem pro svou společnost vždy chtěl: pocit inkluzivity. Moji zaměstnanci podnikají a zaslouží si ho vlastnit. Sdílení zisku jsme dělali roky a díky němu se lidé cítili opravdu ve spojení. To nejsme my a oni. To jsme my.

Tento článek byl revidován, aby opravil následující chybu: Chybně jsme napsali jméno Susan Schorové, hlavní kulturní referentky Fisher a vedoucí vedoucí.

Úplný archiv funkcí Jak jsem to udělal naleznete na www.inc.com/hidi .