Peter Kozodoy , an Organizace podnikatelů (EO) člen z New Yorku, je autor, řečník, sériový podnikatel a partner / hlavní strategický ředitel společnosti Reklama GEM , full-service komunikační a marketingová agentura. V dřívějším příspěvku se podělil o to, proč je pravděpodobnost jeho obchodní strategií číslo jedna. Zde zkoumá, jak zvýšit pravděpodobnost, aby vaše podnikání bylo úspěšné.
V dřívějším příspěvku jsem odhalil pravděpodobnost jako svoji obchodní strategii číslo jedna, částečně díky moudrosti kolegy z EO a New York Times autor bestsellerů, Dave Kerpen.
Je ironií, že to bylo další New York Times bestseller, který mi pomohl koncept zpevnit. Mluvil jsem s autorem a podcasterem, Lewisem Howesem, o důležitosti neustálého seberozvoje. Zeptal jsem se: ‚Pokud byste mohli udělat jednu změnu v naší společnosti, co by to bylo? '
Jeho odpověď: „Sebeláska.“
Lewis předpokládá, že důvodem většiny konfliktů, hněvu a frustrace je to, že si lidé nerozumí. Říká, že lidé se bijí, srovnávají a hodnotí se proti ostatním a útočí na ostatní lidi, protože se nemilují takoví, jakými jsou.
To je dost hluboké. Jeho odpověď znamená, že milovat to, kým jsme, je nezbytný k tomu, abychom se vyvinuli ve sympatické lidi, musíme být, abychom překonali obchodní překážky a skutečně uspěli.
Z celého srdce souhlasím s Lewisem, a proto se moje nadcházející kniha zabývá důležitostí sebeúcty při dosahování obou osobních a profesionální úspěch. Ukázalo se, že pravděpodobnost začíná u sebe. Pokud se vám nelíbí, vaše podobnost - a v širším smyslu podobnost vaší značky a pokračující úspěch - bude vždy těžkou bitvou.
Ve skutečnosti je kriticky důležité si uvědomit, že koncept podobnosti se vztahuje i na vaši značku.
Zvažte tento příklad: Když jsem psal tento příspěvek, zavolal mi banka. Všimli si, že jsem se pohnul, když se kus pošty odrazil, a zavolali, protože jsem potřeboval aktualizovat svou adresu.
Není to hezké? Banka mi zavolala, aby mi pomohla změnit moji adresu! Páni: skvělý zákaznický servis, že? No, ne jak se ukázalo.
Ano, volali, aby mi dali vědět, že moje adresa je zastaralá. Zástupce to však nemohl změnit ona volala Já . Nemohla mě ani převést na někoho, kdo by mohl. Místo toho jsem musel jít online. K účtu, ke kterému jsem se nepřihlásil ... navždy. Dlouho zapomenuté heslo, jsem uzamčen. Zavolal jsem zpět, strávil 20 otravných minut v jejich telefonním stromě a nakonec jsem dostal člověka - který mi mohl dát moje přihlašovací údaje a změnit moji adresu online, ale stále mi nemohl změnit adresu.
Jak si dokážete představit, celé utrpení z mého pohledu nezvýšilo pravděpodobnost banky. Vůbec.
Jde o to, že podniky - stejně jako lidé - mají faktor pravděpodobnosti. Tento faktor kolísá podle toho, jak se firma chová, co dělá, jak to dělá, kdo tam pracuje, barva loga a spousta dalších důvodů.
Vezměte prosím na vědomí, že mi trvalo roky, než jsem zjistil, jak důležitá je pravděpodobnost pro úspěch v podnikání. Ve skutečnosti jsem tomu celé roky odolával, jen jsem viděl nekonečný řetězec situací, ve kterých jsem viděl, že to funguje i pro ostatní, což mě přimělo, abych se konečně vzdal a přijal tuto neuvěřitelnou techniku.
Chcete-li ve svém životě začít využívat podobiznu, nejprve si položte těžkou otázku: Jak se můžete stát sympatičtějším?
Položil jsem si tuto otázku. A i když přiznávám, že se stále snažím přesně zjistit, kdo jsem, abych se mohl milovat, jak naznačuje Lewis Howes, horlivě praktikuji další cesty k podobnosti:
• Snažím se denně pomáhat jedné osobě - zlepšit svůj život nějakým dobrým kolegou, starostlivým manželem, promyšleným synem nebo poctivým spisovatelem.
• Přijal jsem větší účel: pomoci ostatním vyhrát. To je záměr tohoto příspěvku: rychle sledující čtenáře k hlubšímu porozumění.
• Pracuji na tom, abych se stal lepším posluchačem, četl mezi řádky, když mluví ostatní.
• Zaměřuji se na učení, růst a vývoj, abych mohl smysluplně přispívat ostatním, bez ohledu na to, co mohou potřebovat.
• Naslouchám příležitostem spojit lidi s jejich cíli.
jak vysoký je zázvor zee
Víš, co jsem dělal? Žádná z těch věcí. Díval jsem se na číslo 1 a nestaral jsem se o službu druhým. Chtěl bych vstoupit do síťových událostí a myslet si: ‚Kdo tady může prosazovat mé cíle? ' Rychle vpřed až do dneška, když přistupuji ke každému setkání a přemýšlím: „Jak mohu někomu pomoci dosáhnout jeho cíle?“
To je rozdíl 180 stupňů. A stále pracuji.
Jak si dokážete představit, díky těmto pěti snahám jsem mnohem sympatičtější. Ve skutečnosti mě změnili z „trháku třídy A“ na „užitečného spolupracovníka s mimořádnými přáteli, rostoucí podnikání a slibnou spisovatelskou kariéru“.
Jste inspirováni k zahájení vlastní cesty k sebelásce a sympatii?
Vaším úkolem je uznat, že vy i vaše firma máte faktor pravděpodobnosti, získat představu o tom, jak hodnotí, a poté přijmout postupy, které ji neustále zvyšují. Když to uděláte, začali jste na jedné skutečné cestě k úspěchu a sebelásce. A pokud někdy narazíte na někoho, kdo dosud nepřijal tuto nejdůležitější ze všech obchodních strategií, pamatujte na tento anonymní citát:
'Nečekejte, až budou lidé přátelští, ukažte jim, jak na to.'
Jděte a staňte se sympatičtější!
