Existuje pro naši kolektivní pohodu něco zásadnějšího než kvalita vztahů mezi muži a ženami? V loňském roce naše společnost narazila na nezmapované území v oblasti genderových vztahů - jak ženy vyprávěly příběh za příběhem strašlivého zneužívání a predace v rukou mužů v jejich životech, byli jsme svědky zrodu dlouho opožděného hnutí. Slyšeli jsme, jak miliony hlasů unisono říkají „#MeToo“, a naše země už nikdy nebude stejná.
Skutečná práce však teprve začíná. Muži a ženy musí přijít na způsob, jak společně procházet toto nové území, a je zbytečné předstírat, že to bude snadné nebo přímé. Právě teď je v naší zemi spousta hněvu - hněv mezi ženami, které byly zneužívány, donucovány a zavrhovány svými mužskými kolegy, stejně jako hněv mezi muži, kteří se cítí obléhaní a démonizovaní, když mnozí neudělali nic, aby si to zasloužili.
yandy smith čisté jmění 2016
I když je většina tohoto negativního pocitu přirozená (a do jisté míry nevyhnutelná), měli bychom se snažit to překonat. Nikdy se nepohneme vpřed, pokud se muži a ženy budou navzájem chovat jako protivníci místo spojenců.
Nedávno jsem se rozhodl oslovit několik mužů, které obdivuji, abych si vzal #MeToo, co to znamená pro profesionální vztahy mezi muži a ženami, jak odstranit zaujatost na pracovišti a jak zmapovat nejlepší cestu ke skutečné rovnosti a harmonie v naší společnosti. Když jsem prošel svými poznámkami z konverzace, objevily se tři témata, která, jak věřím, mohou pomoci vést naši konverzaci, když společně postupujeme jako lidé.
Téma 1: Přijměte jedinečné ženské síly, ale zacházejte se všemi ženami jako s jednotlivci
Možná je kontroverzní to říci v roce 2018, ale muži a ženy nejsou zaměnitelní - a to je dobrá věc!
Například podle Gallupovo hodnocení CliftonStrengths (který čerpá z údajů z průzkumu od více než 14 milionů respondentů): „Ženy mají v tématech Developer, Disciplína, Zahrnovač a Empatie vyšší hodnocení než muži.“ To znamená, že s větší pravděpodobností identifikují a kultivují pozitivní vlastnosti u ostatních, často zdůrazňují plánování a organizaci a mají tendenci hlubší porozumění zkušenostem mimo své vlastní.
Když je na pracovišti více žen, mohou společnosti tyto silné stránky lépe využít. Robert Weiss (LCSW, CSAT-S), odborník na intimitu a vztahy v digitálním věku , odráží zjištění hodnocení CliftonStrengths, když zdůrazňuje, že podle jeho zkušeností jsou ženy obecně lepší než muži, pokud jde o „soucit“ a „budování komunity“. Také říká, že přítomnost těchto rysů může zlepšit chování mužských spolupracovníků: „Jediným způsobem, jak se více podobat ženám, je mít kolem sebe ženy.“
Zatímco společnosti by měly přijmout tradiční ženské ctnosti, musí také uznat individuální rozdíly mezi ženami. Ačkoli existují rozdíly na úrovni populace mezi muži a ženami, jak poznamenává Gallup, „rozdíly jsou mezi pohlavími mnohem větší než mezi pohlavími.“ Spousta žen je asertivních a konkurenceschopných a neměly by být reflexivně obviňovány ze snahy napodobovat své mužské kolegy. Přesně takoví jsou.
Stuart Leviton, právník a provozní ředitel společnosti SeekingIntegrity.org definuje zaujatost jako „jednání podle předem vytvořených představ, které nemusí mít v určitém objektivním smyslu důkaz pro konkrétní osobu“. Očekávání by se měla resetovat u každého jednotlivce.
Gary Belsky je bývalý šéfredaktor časopisu ESPN a v současné době prezident Elland Road Partners . Vysvětluje, jak předsudky a dvojí standardy mohou poškodit kariéru ženy: „Byl jsem velkým šéfem osobnosti a pokud vím, nikdy mi to nebránilo. Mám ale podezření, že kdybych byla žena, někteří lidé by mě popsali jako přehnanou nebo dokonce bláznivou. “
Ženy musí neustále zápasit s dvojím standardem, jako je tento. Například a Studie z roku 2012 publikovaná Národní akademií věd zjistili, že fiktivní kandidáty na pozici vedoucího laboratoře si méně pravděpodobně vybere vzorek 127 biologů, chemiků a fyziků, pokud by dostali jméno „Jennifer“ místo „John“.
Měli bychom využít výhod zřetelných sil, které ženy přinášejí na pracoviště, ale nikdy bychom neměli očekávat, že budou úhledně zapadat do definovaných genderových rolí.
Téma 2: Transparentnost a otevřený dialog jsou zásadní
Jak můžeme na pracovišti vést produktivní rozhovor o pohlaví, pokud se lidé bojí mluvit svojí myslí?
Často slyšíme o důležitosti rozmanitosti, ale toto slovo obvykle odkazuje na atributy jako rasa a národnost. I když se jedná o kritické prvky rozmanitosti, společnosti často přehlížejí jednu z nejdůležitějších hnacích sil inovací: rozmanitost myšlení. Jako Zpráva společnosti Deloitte za rok 2017 to říká „Výzkum ukazuje, že jedním z největších zdrojů zaujatosti ve společnostech je nedostatečná rozmanitost myšlenek.“ Pokud chce společnost usnadnit skutečnou rozmanitost a začlenění, musí uvítat širokou škálu nápadů a perspektiv.
To platí zejména, pokud jde o problém tak rozsáhlý a následný, jako jsou interakce mezi muži a ženami na pracovišti. Belsky říká, že ve své společnosti vytvořil inkluzivní prostředí tím, že má „otevřené a upřímné konverzace“ a vytváří „bezpečné prostory pro obtížné konverzace“. Leviton tvrdí, že omezení toho, o čem mohou muži a ženy diskutovat, vedou k „nepřirozené“ komunikaci: „Musíme vymyslet způsob, jak vést otevřený a upřímný dialog, místo aby byl nezákonný - a tak zůstáváme zaseknutí.“
Rovněž udržujeme předsudky tím, že nesdělujeme očekávání jasně a s úctou. Weiss poznamenává, že je důležité přimět všechny členy organizace, aby se dohodli na určitých základních principech a normách - něco, co se nemůže stát bez otevřeného dialogu: „Když jsou všichni sladěni a neexistuje skrytá agenda ani motivy, pak existuje integrita.“ Diskutuje také o hodnotě stanovení „sdílených hodnot, přesvědčení, [a] jasných strukturovaných hranic a pokynů“.
Začal jsem tento kousek zmínkou o obrovské rezervoáru hněvu, který se vznáší pod povrchem našich diskusí o pohlaví ve Spojených státech - z nichž většina je přirozená a oprávněná. Ale vstupujeme do stádia tohoto hnutí, kde nás pobouření dostane jen tak daleko, a dokonce by mohlo být nepřátelské pokročit tím, že způsobíme odpor mezi muži a povedeme k nekonečnému cyklu obviňování. Leviton sdílí toto: „U mužů se obávám, že se stáhnou jako obranný mechanismus, místo aby se zapojili do růstu a změny. Pokud se lidé budou cítit napadeni, budou přirozeně obranní. “
Příklad: Natáhl jsem po tomto kousku zhruba tucet mužů, které všechny docela dobře znám. Většina z nich nechtěla o tomto tématu pokračovat. To je škoda, protože jsou to všichni muži bezúhonnosti a vůdci ve svých oborech.
Nejlepší způsob, jak pomoci mužům zapojit se a zabránit jim v ústupu, je zahrnout je do diskusí o tom, jak eliminovat zaujatost na pracovišti a vytvářet zdravější pracovní vztahy se svými ženskými kolegy.
Téma 3: Bojujte za změnu, ale oslavujte pokrok
Když Peterson Institute for Economics provedl průzkum u 22 000 firem po celém světě v roce 2014 zjistila, že „téměř 60 procent těchto firem nemělo žádné členky představenstva, jen něco málo přes polovinu nemělo žádné vedoucí pracovnice C-suite a méně než 5 procent mělo generální ředitelku“. Zjistilo se také, že firmy s více ženami na vedoucích pozicích ve firmách byly ziskovější. Ženy čtou takové statistiky po celá desetiletí a často se zdá, že tyto propasti nikdy nebudou překlenuty.
Jako by situace musela být ještě nesnesitelnější, ženy za poslední dva roky zjistily, že na pracovišti je epidemie sexuálního napadení a obtěžování. Vzhledem k tomu, že příběhy #MeToo nadále zaplavují titulky a naše twitterové kanály, miliony žen si uvědomují, že jejich příběhy jsou mnohem častější, než si myslely. To jen přispívá k pocitu zoufalství a rozhořčení.
Ženy mají více než dost důvodů, proč se frustrovat současným stavem, což v naší zemi vedlo k silnému pocitu naléhavosti. Ale nemůžeme nechat tuto naléhavost zakysat na netrpělivost.
Leviton je dobrým bodem: „Obávám se, že ženy, které doufají, budou zklamané a nedají jim dostatek času na to, aby si uvědomily své naděje a touhy.“ V době, kdy jsme na pokraji revoluce, by to bylo nešťastné.
Masivní sociální transformace vyžadují čas. Ken Kuznia je zakladatel a generální ředitel společnosti Bodové prázdné nábor , a vytváří paralelu mezi bojem za rovnost žen a mužů a Hnutím za občanská práva: „Doufám, že se naše kultura bude vyvíjet a dospívat. Stejně jako u rasové rovnosti to rozhodně nepřijde bez rostoucích bolestí. “ Belsky vytvořil podobné spojení.
Hnutí za občanská práva je poučné: I když v naší společnosti stále existují groteskní rasové rozdíly (od míry uvěznění po rozdíly ve vzdělání), neznamená to, že boj za občanská práva nebyl neuvěřitelně úspěšný - od hasičských hadic a psů v Birminghamu afroamerickému prezidentovi za méně než 50 let. Podobně se stačí podívat na to, jak velký pokrok dosáhly ženy za jediný život - před sto lety neměly ženy ani volební právo. A ženy se začaly hromadit na trhu práce až v 60. letech (i když hrály hlavní roli při výbuchu průmyslové činnosti během druhé světové války).
Nyní je 40 procent manažerů a téměř 40 procent absolventů MBA žen. Ženy také tvoří 56 procent vysokoškolských studentů v amerických areálech. Ačkoli pouze 6,4 procenta společností z žebříčku Fortune 500 řídí ženské ředitelky, tento podíl je historicky nejvyšší . A nikdy jsme neviděli více soustředěného úsilí přesunout ženy do pozic s větší profesionální odpovědností a autoritou 90 procent společností z žebříčku Fortune 500 mít skupiny zdrojů zaměstnanců, z nichž mnohé byly založeny proto, aby umožňovaly ženám přístup k ženským mentorkám (například Visa Women's Network a PepsiCo's Women's Inclusion Network).
jak starý je dan fouts
Nic z toho neznamená, že ženy (a muži) by za rovnost pohlaví neměli bojovat tak silně, jak mohou. Stále existují obrovské rozdíly, které je třeba zmenšit, a kulturní posuny, které zoufale potřebují. Nikdy bychom neměli ztratit pocit naléhavosti, který jsem zmínil výše - to je to, co řídí pokrok a připomíná nám, jak daleko ještě musíme jít.
Povzbuzuji všechny ženy, aby diskutovaly o těchto problémech s mužem, kterého si váží - ať už je to mentor, spolupracovník, přítel nebo člen rodiny. I když je důležité vyslechnout si trýznivé příběhy o predátorech, násilnících a sériových násilnících, je na čase vyslechnout si i příběhy několika dobrých mužů. Místo toho, abychom neustále ubíjeli muže ošklivými příklady toho, co nemají dělat, ukážme jim, jak se mají dělat lépe.
