Jako bývalý profesionál v oblasti řízení lidských zdrojů, který je nyní v praxi jako výkonný kouč a trenér, jsem na vlastní kůži pozoroval mnoho kontraproduktivních chování ve středním a vyšším managementu, které posílaly lidi balit.
Zde je šest chování, které jsem rozpoznal jako „toxické“. Jak název napovídá, pokud dokážete shromáždit dostatek poctivosti, abyste zvedli zrcadlo a přemýšleli o sobě, odpověď ano na tyto otázky by mohla začít vaši cestu k tomu, abyste se stali lepším vůdcem.
kdo chodí s Jeremy Allen Whitem
1. Stanovujete nerealistická očekávání ohledně cílů a výkonu?
Zatímco dobří šéfové nastaví laťku vysoko a roztáhnou vás, abyste dosáhli nových výšin, zatímco vás budou podporovat, toxičtí šéfové mohou sabotovat pracoviště stanovením cílů tak vysokých a očekávání tak nerealistických, často může být nemožné úkol splnit a nechat zaměstnance odpojený a beznadějný.
2. Zavoláte všechny výstřely, abyste zajistili, že vše dopadne na vaši cestu?
Toxičtí šéfové požadují, aby se věci neustále vyvíjely. A když situace nepůjde podle jejich představ, přirozeně nemají kapacitu problém vyřešit, aniž by způsobily další problémy. Pokud například členové týmu navrhnou lepší řešení obchodní výzvy ve videokonferenci, toxičtí šéfové se pokusí šikanovat si cestu, aby změnili názor, a vysmívají se svým důvodům na místě. Neinhibované emoce se na obrazovce počítače mnohem snáze projeví, když operujete prostřednictvím dominantního chování, jako je šikana. Tato kampaň „Moje cesta nebo dálnice“ se může později projevit na soukromých virtuálních schůzkách, na nichž se toxičtí šéfové rozdělí a dobývají tím, že se členové týmu obrátí proti sobě.
3. Zjistíte, že odvracíte odpovědnost a obviňujete?
Klasickým rčení, které vychází z úst toxického šéfa, může být: „Nejsem zodpovědný.“ Toxičtí šéfové odvádějí odpovědnost a vrhají vinu jinde, aby se chránili za každou cenu. Na druhou stranu, dobří vůdci odložili své ego stranou, protože přiznání, že jsou lidé a dělají chyby, ve skutečnosti zvyšuje důvěru. Když vedoucí pracovníci modelují tento typ autenticity, zaměstnanci se cítí dostatečně v bezpečí, aby riskovali, dělali své vlastní chyby a mohli říci: „Hej, šéfe, pokazil jsem to.“
4. Dostáváte energii tím, že ovládáte svou moc nad ostatními?
I když to mohou být dobří rodiče, manželé a občané dodržující zákony, toxickým šéfům často chybí morální kodex na pracovišti. Mohou být záludní a manipulativní se svými srdci zakořeněnými v nadvládě a dosažení moci. Shromažďují cenné informace, staví proti sobě různé týmy a jsou docela klikatí - tvoří „skupinu“ přátel, zatímco ostatní vylučují.
5. Kritizujete své lidi před svými vrstevníky?
Kritika lidí před jejich vrstevníky je běžnou vlastností toxického šéfa, jako jedna anketa navrhuje. Systematické odmítání dobrých nápadů a iniciativ jiných lidí. Efektů práce pod toxickým nadřízeným je mnoho, z nichž nejvýznamnější jsou frustrovaní až do ztráty zájmu, nadšení nebo zájmu o každodenní práci.
6. Bojíte se konfliktu?
V akci často chybí toxičtí šéfové. Jsou pohodlně „zaneprázdněni“ v rozhodujících dobách, kdy je nutný jejich vstup nebo směr, a často se uchylují k neustálým schůzkám, které jsou skutečně fasádami, aby zakryly jejich nejistotu nebo strach z čelení konfliktu. Zajímají se jen o dobré zprávy, protože nejsou schopni zvládnout nic víc. Mám problém? Promluvte si s někým jiným.
jak stará je jillie mack
