Danny Boice, spoluzakladatel a technický ředitel společnosti Řeč , prohlásil populární axiom „najímat pomalu, rychle střílet“ být „partou BS“.
Rychle se zbavit výkonných umělců je opravdu skvělý nápad, uznává, ale pro začínající podniky je „nábor pomalý“ neproveditelná rada. Napsal:
jak vysoký je jesse palmer
Bez ohledu na to, jak to roztočíte, jako startup máme ještě 6 až 12 měsíců života ... Pro zakladatele startupu v rané fázi prostě nic není možné ... Měli byste však určit klíčové role, které absolutně potřebujete naplnit pro úspěšnou iteraci produktu a poté najmout skvělé lidi, aby je rychle naplnili. Příliš mnoho mačkání rukou a natahování rukou pro perfektní nábor role je stejně zničující jako najímání nesprávné osoby - potenciálně ještě více.
Nebuďte nafoukaní zaměstnanci, uzavírá Boice, ale ani ve snu o tom, že budete najímat perfekcionisty. Je to ale to, co ve skutečnosti znamená „pomalý nábor“? Pokud nedávný příspěvek od Matthewa Stibbeho, zakladatele společnosti Turbína Je něco, čím by se dalo projít, Boice možná minul základní bod, který se někteří lidé snaží udělat, když radí zakladatelům, aby si ‚najali pomalu '.
Ve svém příspěvku Stibbe přednáší osm lekcí projektového managementu, které se naučil při tvrdé zkušenosti . Mezi nimi je přesně ten výraz, který Boice nemá rád. Ale když Stibbe vysvětlí, co má na mysli tím, že si „najme pomalu, rychle střílí“, myšlenka nezní příliš jako filozofie najímání paty, která obtěžuje Boice:
Můj první šéf mi poradil, abych si nenajal jednoho člověka, dokud jsem nepotřeboval dva z nich. Ignoroval jsem tuto radu na IG a pravděpodobně jsem příliš rychle najal příliš mnoho lidí. Některé byly úžasné, ale některé byly neuvěřitelně hrozné. Moje zkušenost byla taková hrstka málo výkonných zaměstnanců zabrala více času a energie než drtivá většina dobrých lidí . Velkou lekcí je trávit více času rozvojem dobrých lidí než opravováním těch špatných. V případě potřeby to znamená vyhodit špatné umělce, kteří se nemohou nebo nezlepší.
V mém případě, poté, co jsem prodal herní společnost, jsem udržoval věci malé pomocí dodavatelů, nezávislých pracovníků a outsourcingu a teprve nedávno jsem začal znovu najímat zaměstnance na plný úvazek. Vydělal jsem více peněz a byl jsem mnohem šťastnější z nového, pomalého, ale stabilního přístupu. Můj první šéf měl pravdu.
Spíše než doporučovat začínajícím zakladatelům čekat na to, aby si pohnuli palce pro perfektní nábor, zní Stibbův „nájem pomalý“ spíše jako nabádání, aby se stal kreativním, aby se vyhnul tažení vašeho týmu stálým, ale prostředním personálem. Je to méně „vydržet pro dokonalost“ a více „pracovat chytřeji, používat nezávislé profesionály a rozvíjet lidi, které již máte“, abyste se vyhnuli tomu, že byste svou společnost osedlali méně než hvězdným talentem.
Není to tak, že by Boice tvrdil, že perfekcionismus při najímání je kontraproduktivní, je špatný. „Přílišné mačkání rukou a natahování pro perfektní nábor role„ skutečně zní “stejně zničující jako najímání nesprávné osoby,“ jak píše. Ale tato rada trochu postrádá smysl - přinejmenším bod, který učinil Stibbe, který rozhodně neobhajuje posezení a čekání na dokonalost.
kdo chodí se sal vulcano
Jaký je váš názor - je „pomalý nábor“ dobrá rada, a pokud ano, co tím přesně myslíte?
