Každý vedoucí podniku si uvědomuje, že jeho hlavním cílem je motivovat lidé dělají to, co je požadováno, ale všichni z nás, kteří mají nějaké obchodní zkušenosti, si většinou pamatují ty časy, kdy jsme se cítili velmi dobře demotivovaný našimi vůdci.
Jelikož si nedokážu představit, že by nějaký vůdce úmyslně demoralizoval svůj tým, dospěl jsem k závěru, že výzvou musí být to, jak vidět své vlastní chyby a opravit je.
Jsem si jistý, že existuje několik vůdců, kteří jsou přesvědčeni, že nemají žádné chyby, takže se nedívají. Zbytek jako kouč stále zápasím s tím, abych definitivně řekl vůdcům, co v sobě mají hledat a jak se změnit.
V této souvislosti jsem právě dokončil novou knihu, ' Komunikujte jako vůdce , “Dianna Booher, která dlouhodobě trénuje manažery v některých z největších společností Fortune 500.
Líbí se mi její shrnutí sedmi návyků, které odlišují obecně demoralizující manažery od těch, které jsou považovány za vysoce motivující. S některými z mých vlastních komentářů vidím tyto zvyky charakterizující vůdce, jejichž styl řízení zahrnuje následující:
1. Vyrovnejte kousky versus velký obrázek.
Obchodní profesionálové nechtějí, aby se s nimi zacházelo jako s dětmi, rodiči, kteří rozdělují pouze to, o čem si myslí, že jejich děti v tuto chvíli zvládnou nebo co potřebují vědět. Očekávají, že budou motivováni „celkovým obrazem“ nebo vyšším účelem vašeho podnikání nebo skupiny.
jak starý je denise nicholas
Nikdy nemluvte se svým týmem.
2. Zaměřte se spíše na „jak“ než na „proč“.
Pouze automaty musí být naprogramovány na to, jak něco udělat, aniž by rozuměly proč, a žádný člověk není motivován být robotem.
Chudí vůdci často opomíjejí nabízet důvody, snad proto, že tomu sami nerozumí, nebo se obávají, že by mohli dostat náročné otázky nebo nesouhlas.
3. Nenechte se odradit otázkami jako ztráta času.
Skvělí vůdci ve skutečnosti hledají zasvěcené otázky a dokonce i protichůdné názory jako cestu k angažovanosti, inovacím a spolupráci.
Nejlepší vůdci se rádi učí a vědí, že se při mluvení toho moc naučit nemohou. Vedoucí musí cvičit aktivní poslech, aby optimalizovali učení a motivaci.
4. Přiřaďte projekty nebo úkoly a poté zmizte.
Motivačnějším přístupem pro vedoucí je delegování projektů nebo úkolů v rozumném tempu, přičemž se u každého postaráme o to, aby tým porozuměl úkolu, přijal odpovědnost a měl zdroje k dosažení cíle.
Čas navíc strávený na začátku vám ušetří mnohem později.
jak vysoký je terry clark
5. Najímejte lidi vnímané jako méně schopní než oni sami.
Neúčinní vedoucí mají tendenci najímat spíše „pomocníky“ než „pomoc“. Pomocníci potřebují více času na správu a trénink, ale nebudou zpochybňovat vaše hranice.
Pokud si najmete lidi chytřejší než vy sami, budou motivováni k doplnění vašich dovedností, což bude přínosem pro vás i vaše podnikání.
6. Komunikujte nepřímo a předpokládejte, že lidé rozumějí.
Tento přístup nechává zaměstnance hádat o jejich standardech a očekáváních, zavádí chyby a snižuje motivaci.
Lidé jsou motivováni k doručování, pokud jasně rozumí tomu, co se od nich očekává, a to bez překvapení. Neformální přímé diskuse jsou produktivnější než formální.
7. Mají tendenci sdílet většinou špatné zprávy nebo negativní zpětnou vazbu.
Nikdo není motivován vůdcem, který se zdá, že se objeví jen tehdy, když se něco pokazí.
Nejlepší vedoucí komunikují osobně, pravidelně a důsledně v dobrých i špatných dobách. Rychle oslavují malá vítězství a dávají pozitivní zpětnou vazbu častěji než negativní.
Podle mých zkušeností je nejlepším hodnocením toho, kam do tohoto spektra zapadáte, množství pozitivní zpětné vazby, kterou získáte přímo od svého týmu, a počet lidí, kteří lobují za připojení k vašemu týmu.
justin shearer čisté jmění 2016
Pokud slyšíte více negativů než pozitivů, nebo jsou vaši nejlepší lidé vždy připraveni odejít, může být čas se důkladně podívat do zrcadla. Pouze vy můžete skutečně změnit osobu, kterou vidíte.
