Pokud požádáte lidi, aby popsali, co je podnikatel, často používají výraz „podstupující riziko“. Ale to je jen party pravda. Je to proto, že nejlepší podnikatelé rozumějí tomu, jak uzavírat sázky se vzděláním - což jsou skutečně vypočítaná rizika. To znamená, že někdy do toho jdete, a někdy ne, podle šance. Není na tom nic náhodného ani divokého.
To znamená, že i to nejlepší na papíře se může obrátit proti vám. I ti největší obchodní vůdci občas selžou. Proto vás vyzývám, abyste změnili názor na to, co znamená neúspěch.
K tomu začněte zvážením slavného citátu Nelsona Mandely, zesnulého velkého vůdce a revolucionáře, který řekl: 'Nikdy jsem neprohrál.' Buď vyhrávám, nebo se učím. “ Mandela si během apartheidu stanovil za svou misi bojovat proti rasové segregaci ve své domovské zemi Jižní Afriky - a za jeho úsilí byl těžce zbit a uvržen na 27 let do vězení. Ale i přes ty obrovské neúspěchy Mandela vždy věděla, kam jde a čeho chce dosáhnout. Nakonec zvítězil, když pomohl vést úsilí o porážku apartheidu a stal se prvním černošským prezidentem Jižní Afriky.
Díky tomu je citát pana Mandely tak silný, že je třeba vzít v úvahu, že i když čelil letům za mřížemi nebo brutalitě fyzického útoku, viděl to jako příležitost se učit a nakonec najít způsob, jak zvítězit.
jordin sparks čisté jmění 2016
Věřím, že pro podnikatele existuje několik zřejmých ponaučení, které by se měli poučit z myšlení pana Mandely. Když podnikáte, neustále berete na sebe tato vypočítaná rizika - jako je otevření nového trhu nebo refinancování vašeho dluhu nebo dokonce najímání nového vysoce placeného viceprezidenta. Na každém kole vítězíme a dosahujeme svých cílů nebo ... naše rozhodnutí se nám nějakým způsobem vypaří.
Moje rada vám je, že když vsadíte na vzdělané sázky a z nějakého důvodu se vám to neoplatí, nedívejte se na to jako na neúspěch: využijte to jako příležitost k učení. To platí zejména pro cokoli, kde jsou sázky, jak chci říci, nad vodní hladinou, kde není ohroženo dlouhodobé zdraví podniku. Nejúspěšnější organizace se dozvěděly, že aby se jim dařilo dlouhodobě, musí využít neúspěch jako příležitost se učit a přijít na to, jak si můžete v budoucnu počínat lépe. O tom je neustálé zlepšování.
Existuje slavný příběh, který se týká společnosti Johnson & Johnson, giganta pro lékařské a spotřební zboží, který byl založen již v roce 1886. V nedávné době existoval divizní prezident, který viděl příležitost zavést novou produktovou řadu - něco, do čeho investoval miliony dolarů z peněz společnosti. Ale myšlenka se ukázala jako naprostá busta.
Jak si dokážete představit, tento prezident brzy dostal zprávu, že ho chce CEO společnosti J & J vidět. Prezident se tedy poslušně hlásil ke schůzce se skloněnou hlavou, protože věděl, o čem schůze bude. Poté, co první malý rozhovor utichl, řekl prezident svému generálnímu řediteli: „Takže si myslím, že mě teď budeš chtít vyhodit.“ Ale generální ředitel se místo toho zasmál. 'Právě jsem utratil miliony dolarů za to, abych tě trénoval,' řekl prezidentovi. 'Proč bych tě teď měl vyhodit?'
Kolik podnikatelských vedoucích by podle vás mělo stejný pohled na situaci? Možná i proto je J&J i po 130 letech od svého založení úspěšnou společností.
Jídlo pro vás je, že pokud jde o řešení selhání ve vaší společnosti, nemyslete na to jako na nějakou ztrátu. Spíše z toho udělejte příležitost k učení. Tým se ptá: „Co jsme se naučili?“ Pokud to dokážete důsledně, vaše organizace dlouhodobě vyhraje.
Jim je autorem „Skvělí generální ředitelé jsou líní“ . Získejte kopii na Amazonu!
