Všimněte si, že jsme výše nepoužili slovo „inovace“. Je to proto, že nás už nebaví číst příliš generalizace o tom.
Ve světě značek a vyhledávání klíčových slov je pro blogery a velká média snadná facka 'inovace' štítek na příbězích, protože víme, že čtenáři hledají téma žhavého tématu. Může tedy být obtížné najít skutečné příběhy o inovacích, které se týkají vedoucích pracovníků ve společnostech se středním trhem. Obvykle to, o čem najdeme, jsou články vynález nebo generování nápadů označeno jako 'inovace.'
Jak osvěžující bylo narazit na příspěvek Douga Sundheima o zvyšování inovací na internetu Síť blogů HBR . Konzultant pro vedení a strategii v něm popisuje realistické dilema, kterému společnost „středních profesionálních služeb“ nedávno čelila:
chris hayes a kate shaw
„Starší představitelé firmy neúnavně prosazovali, že potřebují inovovat, jinak by ztratili oporu. Sdíleli konkrétní místa, kde jim chyběly tržní příležitosti, a nyní hráli dohnat. . . . Frustrující částí bylo, že většinou lidé v organizaci „dostali“ - chování se přesto nezměnilo. “
Sundheimovým řešením bylo, aby organizace posoudila, jak zachází s poruchami. Důvod: „Inovační úsilí je riskantní a může (podle definice) selhat. A selhání může bodnout, 'Sundheim ( @DougSundheim ) vysvětluje. 'Pokud jste tedy nepřišli na to, jak z neúspěchu vytěžit něco z toho, nedostanete inovaci.'
Poskytuje tři tipy pro zvládnutí strachu z selhání . Zde je shrnutí:
1. Začněte definováním inteligentního selhání.
„Každý ve vaší organizaci ví co úspěch je. Jsou to věci, které jste uvedli do životopisu: vyšší výnosy, snížené náklady, dodaný produkt atd. Daleko méně lidí ví, co je inteligentní selhání - tj. Typ selhání, kterému je třeba blahopřát, “píše. „Jedná se o promyšlené a dobře naplánované projekty, které z nějakého důvodu nefungovaly. Definujte je, aby lidé věděli o přijatelných hranicích, v nichž mohou selhat. Pokud je nedefinujete, všechno selhání vypadá riskantně a zabije to kreativitu a inovaci. “
dva. Kromě úspěchů odměňujte i chytrá selhání.
„Příkladem je indický konglomerát Tata Group Program Innovista, v němž oceňují nejlepší inovace roku a nejlepší pokusy. Posledně jmenovanému se říká ocenění „Dare to Try“ (Odvážit se vyzkoušet) a jde o nejmyšlenější a nejlépe provedené chyby. Když poprvé spustili program v roce 2008, několik týmů vstoupilo do kategorie Dare to Try. Potom všichni viděli, jak vítězové pogratulovali na pódiu generální ředitel spolu s každou další kategorií. Do roku 2011 vstoupilo do kategorie 132 týmů. “ (V roce 2013 kategorie obdržel více než 240 záznamů.)
3. Zprůhledněte svůj přístup k riskování.
„Jako vůdce jsi si vzal rizika dostat se tam, kde jste. Měl jste svůj spravedlivý podíl na úspěších a několik nezapomenutelných propadáků. Sdílejte je se svými lidmi. Podělte se o to, jak jste k oběma přistupovali, jak jste udělali chyby, jak jste se naučili snižovat rizika, jak jste se vypořádali s nejistotou a jak jste uspěli. Nechte je vidět váš rozhodovací proces a to, jak jste zvážili klady a zápory. Sdělte jim, že je budete podporovat při experimentování a naučíte se podstupovat chytrá rizika. “
Související články
Proč byste měli psát výroční zprávu o selhání
To, čemu nerozumíte, nemůžete vyřešit
Perfect Is the Enemy of. . . No, všechno
Proč se dozvídáme více o selháních
jak vysoký je andrew rannells
