Náš hovor je naplánován na 12:00, ale telefon nezvoní v poledne.
Ani o třicet minut později nezazvoní, což se zdá, že mnoho „důležitých“ lidí se v čase cítí rovnocenně.
Nezvoní ani o jednu nebo dvě hodiny později, jak se to často stává u slavných lidí (ať už skutečných nebo samozvaných), kteří vidí „12:00“. jako ver volný pokyn a ne jmenování.
Ani náhodou. Billy Corgan , zpěvák, kytarista, primární skladatel, pouze stálý člen The Smashing Pumpkins a majitel ČERNÁ (National Wrestling Alliance), nevolá v poledne.
Zavolá v 11.58 hodin pozdě. Brzy. Protože Billy Corgan je Grammy vyhrávající, více než 30 milionů prodaných alb, vyprodaná stadionová rocková hvězda.
A je také obchodník.
V loňském roce Billy koupil NWA, legendární, ale v posledních letech bojující zápasovou propagaci. (Po chvilce pochopíte proč.) Letos vydá The Smashing Pumpkins své první LP za 18 let. (Proč? To také zjistíš.)
V neděli 21. října pořádá NWA v Nashvillu (také živé vysílání na FITE.tv .) A po headliningovém turné, které prodalo více než čtvrt milionu lístků, včetně vyprodaných koncertů ve fóru, United Center a Madison Square Garden, nové LP Pumpkins, Lesklý a tak jasný , vyjde 16. listopadu.
Díky tomu je ideální čas na rozhovor s Billym. Ne tolik o hudbě, ale o strategii, inovaci, kreativitě ... a budování kariéry tím, že děláte to, co máte rádi.
Lidé by mohli říci, že nákup menší wrestlingové propagace je špatný krok: Ten monstrum, kterým je WWE, stárnoucí fanouškovská základna, nekonečné možnosti spotřebitelské zábavy ... co jste viděli, že ostatní ne?
Nejprve se musíte podívat na měnící se krajinu a to, jak lidé sledují televizi.
Schopnost wrestlingu přilákat věrné publikum je bezkonkurenční. Když jsme se rozhodli pustit se do wrestlingu a podívali jsme se, co je tam venku, pokud jde o založení nové značky ... hodnota ve jménu NWA způsobila, že to stálo za to riziko.
Spousta lidí tento krok zpochybnila. Někteří se tomu posmívali. Skutečnost, že se NWA zúčastnila největší nezávislé nezávislé show v tomto roce (' All In ') říká hodně.
A když máte pravdu, mnoho fanoušků NWA je starších, kvůli tradici a historické hodnotě značky jsme cítili, že by se mohla snadno sladit s mladším publikem.
Existuje důvod, proč jsou Beatles stále nejprodávanější kapelou. Kvalita, historie ... jakmile mladší generace dostanou zrychlení na Beatles, stanou se fanoušky. Jde o to, že když máte kvalitu a historii, není to velký skok.
Zvolili jsme stejný přístup. Museli jsme začít nový ... ale měli jsme také celou tu historii a tradici na naší straně.
Takže si koupíte NWA. Wrestling je extrémně ostrovní záležitost. Jak jste se vypořádali s tím, že jste „outsider“?
To byla rozhodně výzva.
Na konci 90. let, kdy jsem se poprvé začal potýkat s profesionálními zápasníky, jsem si neuvědomil, že mám co do činění s ostrovní kulturou. Cítil jsem se velmi vítaný. Ale byl jsem celebrita. Díky tomu byla první úroveň „přijetí“ snadná.
Neuvědomil jsem si, že musím projít další zdí. Teprve asi před 7 lety jsem začal chápat hierarchii, abych pochopil, že je „in“ a kdo je „out“ ... a určitě jsem byl mimo. (Smích.)
Chcete-li tedy odpovědět na svou otázku, stejně jako v každém podnikání, do kterého vstoupíte, musíte si své pruhy vydělat tvrdou prací a budováním vztahů. Lidé mluví. Dříve nebo později se vám čas a úsilí, které jste vložili, začnou sčítat.
Teď, když jsem na této úrovni po tak dlouhou dobu, moje „denní práce“ se málokdy vychovává. Ve světě wrestlingu jsem považován za někoho, kdo je vysoce investován do wrestlingu.
To je vše, co žádám. Chci se zaměřit na talent. Ne na mě.
To vyvolává přirozenou otázku. Báli jste se, že se místo zápasníků stanete „tváří“ NWA?
Když jsem poprvé začal, dostalo se mi spousty pozornosti médií: spousta zvědavosti se mísila s trochou veselí. Jako: „Ach, tady je tato rocková hvězda, která si hraje v zápase.“
Ale i když jsem získal hodně pozornosti, tato pozornost měla nulový překlad do wrestlingového podnikání. Neprodávalo lístky. Nepomohlo to mému postavení v oboru. Byl jsem viděn jako další chlápek na periferii.
Což bylo přesně to správné čtení od profesionální wrestlingové komunity. Důvěryhodnost získáte, jen když si vyhrnete rukávy a uděláte tvrdou práci, která pomáhá splnit sny talentovaných lidí.
Mnoho profesionálních zápasníků mi řeklo: „Proč se s tím trápíš, když máš takový úspěch ve svém oboru? Není to jen spousta práce, kterou nemusíte dělat? “
Na konci dne pro to musíte mít vášeň. A já ano. O práci vím všechno. To, co děláme s NWA, se neliší od doby, kdy na začátku hráli Pumpkins kluby. Musíte věnovat svůj čas a zaplatit své příspěvky ... a to můžete udělat, pouze když skutečně máte vášeň pro to, co děláte.
Mám rád wrestling, ale nejsem z toho vášnivý. Odkud pochází váš zájem?
Můj zájem má kořeny v mých dojmech o tom, co bylo wrestování, když jsem byl dítě. A teď prožívám pocity svého dětství.
Nakonec je wrestling přiléhavý k nejtvrdším lidem na planetě, kteří bojují o cenu. Ten příběh nikdy nezestárne.
Ale jako obchodníka mě také fascinuje wrestling. Zajímá mě, že obchod - až donedávna s TV WWE - nebyl nikdy zcela přenesen do hlavního proudu. Vždy tu byla ta odmítavá věc se zdviženým obočím ... přesto v americké televizi zápasí neustále, téměř od té doby, co tam byly televize.
Z obchodního hlediska samozřejmě musíte amortizovat své náklady na to, kolik očních bulvy důsledně konzumuje události. Ačkoli pokud síť jako CBS překonává NFL, je to proto, že mohou využít fotbal k podpoře dalšího programování.
Velkou výhodou wrestlingu je, že přitahuje mladší lidi - a že může lidi přitahovat znovu a znovu a znovu, podle toho, jak stylujete své události.
Živé sportovní přenosy, živé programování ... i v tomto „zlatém věku“ televize je dokázáno, že zápas nejen přežívá, ale také prospívá. Zápas je neprůstřelný vůči sociálním a ekonomickým změnám - to se znovu a znovu ukázalo.
Když jsem si však koupil NWA, moji vlastní agenti mi v té době řekli, že nikdo nemá zájem o zápas.
A o necelý rok později získala WWE kontrolu nad vysílacími televizními právy v hodnotě více než 1 miliarda dolarů.
Další linií, kterou musíte projít, je způsob, jakým oživíte značku. Musíte říci: ‚Podívejte, pokud nezměníme věci, které nepřežijeme ... ', ale musíte také udržovat vztahy s lidmi v tomto odvětví.
Z uměleckého hlediska máte představy o tom, jak kreativně to můžete vylepšit. Přidejte k tomu potřebu progresivního myšlení, nutnost přivést tento sport do 21. století, aby mohl přežít, prospívat a růst ... a nakonec narazíte na odpor.
'Nejsi zápasník,' říkají někteří. Nebo: „Nejste promotér třetí generace.“
Hned na začátku jsem se setkal s tímto druhem odporu a měl dostatek sebevědomí, abych to setřásl ... ale pak jsem si uvědomil, že veteráni z oboru dělají spoustu bodů, které se lze naučit pouze z let strávených na zemi.
Někde mezi existující moudrostí a novou vizí, někde uprostřed toho - v tom spočívá pravda. Tam leží cesta vpřed.
To, jak značku oživíte, komplikuje také skutečnost, že fanoušci wrestlingu mají silné názory a rádi je sdílejí.
Přemýšlejte o tom tímto způsobem. Fanoušci někdy kritizují WWE na kreativní úrovni a občas se mě zeptají. Myslím si toto: Cena akcií WWE je přes střechu. WWE udělala krok, stejně jako UFC, do hlavního proudu podnikání, který je zcela bezprecedentní.
Můžete si stěžovat, co chcete, po kreativní stránce ... ale nerozumíte krokům, které provedli a dělají, aby se jejich podnikání dostalo do tohoto bodu.
Dalším příkladem je poté, co WME koupila UFC za 4 miliardy dolarů. Jednou z věcí, které jste slyšeli po McGregor vs. Khabib, bylo, že rvačka po boji není dobrý pohled, pokud si UFC chce udržet hlavní sponzory.
Můžete si stěžovat na bezpečný „uprostřed“ produkt ... ale nevíte všechna rozhodnutí, která byla učiněna k přesunu podnikání do hlavního proudu.
A stížnosti stranou, očividně je pro obě entity obrovské publikum.
WWE má obrovské ocenění. (Když píšu toto, přes 6 miliard dolarů.) Před několika lety byly na 1 miliardě dolarů.
To byl další faktor v mém rozhodnutí koupit NWA. Na každém jiném trhu je vždy konkurent. Ve wrestlingu však neexistuje žádný sekundární konkurent, který by se dokonce přiblížil jednocifernému procentu ocenění WWE. Neexistuje žádný konkurent ve výši 200 milionů dolarů. Nemusí existovat ani společnost s 20 miliony dolarů.
Takže v zásadě nemají konkurenci.
Neříkám, že jsme konkurence ... ale z pohledu tržní síly vám to říká, že vám něco chybí. Protože úplně jiná firma má konkurenta, i když jen jezdí po brázdě větší velryby.
Proto v tom vidím velkou obchodní příležitost. Můžete to vysvětlit a říct, že je to hračka, se kterou si rád hraji, ale myslím, že je to obrovská obchodní příležitost.
A protože se trh stává digitálnějším a globálnějším, bude tato příležitost ještě větší.
V klasických obchodních podmínkách je NWA obratem. Jak jste se rozhodli, kde začít?
Prohrabali jsme se ve všech věcech, o kterých byste předpokládali, že je budeme zvažovat. Televizní nabídky, pořádání místních show ... nakonec jsme se rozhodli pro strategii digitálního obsahu. Hodnota značky se za posledních několik desetiletí snížila a my jsme se rozhodli, že nejlepší způsob, jak tuto hodnotu obnovit, byl digitální obsah.
Nastavil jsem čísla a cíle, takže pokud by to nefungovalo, věděli bychom, že se musíme obrátit k jiné strategii. A pokud to fungovalo, byly to dobře vynaložené peníze.
Máte zastaralé fanoušky a přesto potřebujete přilákat nové fanoušky ... jak to vyvažujete? Někdy je pro značku nejtěžší udělat, přilákat nové zákazníky, aniž by odcizili současnou základnu.
Rozhodli jsme se, že se nebudeme starat o fanoušky, protože existují „na papíře“. Rozkvět NWA byl v polovině 80. let, těsně předtím, než se Vince McMahon rozhodl konsolidovat propagační akce a skutečně postavit WWF.
Dnes je většina hvězd toho časového období nad jejich schopnost hrát v ringu, takže neexistoval žádný snadný odkaz, který bychom mohli vytvořit.
Takže jsme předpokládali, že začínáme znovu - a pokud jsme nepřivedli všechny starší fanoušky, museli jsme to přijmout. Pokud bychom vyhověli starším fanouškům, mohli bychom přijít o mladší. Naše čísla na YouTube ukazují, že se nám dobře daří věkové skupině, kterou hledáme.
Stručně řečeno, rozhodli jsme se přijmout strategii zaměřenou na první obsah. A funguje to dobře.
V prvním roce, co šlo lépe, než jste předpovídali, a co bylo těžší?
Jsem opravdu spokojen s naším růstem na YouTube a reakcí na produkt, pokud jde o naši digitální strategii. A jsem opravdu spokojen s podporou zápasnické komunity.
Pocházíme z místa integrity. Chceme to udělat správně. Nesnažíme se dosáhnout rychlosti až 100 km / h za jeden rok. Chceme, aby fanoušci chtěli tuto cestu vzít s sebou.
Těžší částí je rozhodnutí, jak vybrat jízdní pruh. Jakmile budete mít pohyb, kdy dáte prst do vody a budete dělat tradičnější věci?
Sedmdesáté výroční představení na FITE.tv 21. října je naším prvním živým placením. Je to náš první vpád do sestavení soupisky, vytváření dějových linií ... je to náš první podnik v překročení možností, které nabízí digitální obsah, kde můžete vše dát dohromady v editační místnosti.
Vybrat si ten pruh, rozhodnout se, kdy skočit, za jakou cenu, určit, čeho chceme dosáhnout ... proto jsem se cítil dobře při 70. výročí show. Je to dokonalý způsob, jak si uctít značku a označit tento okamžik způsobem, který je nový a relevantní. Je to skvělý způsob, jak ukázat, kam jdeme.
Produkt NWA není v souladu s mnoha jinými produkty. Lidé vtipkují o „5hvězdičkových“ zápasech, kde se každý zápasník snaží každým zápasem strhnout dům. Oceňuji tento druh zápasu, ale to není to, na čem bude NWA nakonec postavena.
Chcete-li to převrátit na něco, co dobře znám ... po 30 letech Pumpkins se zdá, že konvenční moudrost naznačuje, že způsob, jak získat pozornost, je dělat věci, které lidem vypadnou z očí, ale přesto: Existuje jen několik způsobů - a jsou to tradičnější způsoby - že můžete na dlouhou dobu posadit spoustu lidí na mnoho křesel.
Tuto skutečnost můžete ignorovat a pokusit se dělat věci na vlastní nebezpečí ... nebo můžete přijmout a přijmout způsob, jakým trh reaguje.
Naším cílem v rámci NWA je nechat talentované lidi vyprávět skvělé příběhy. Velké příběhy a velký talent oslovují široké publikum.
Věřím, že zápas může být běžným produktem, a to je sázka, kterou jsem rád udělal.
Pojďme přejít na The Smashing Pumpkins. Když už mluvíme o tom, že bychom šli proti konvenční moudrosti, někdo by mohl říci: „Hele, jen turné. Prodali jste stovky tisíc lístků. Proč jít na čas a výdaje na vydání nového alba v současném obchodním prostředí? '
Rozumím tomuto sentimentu z chladně obchodního hlediska, ale pokud nejdřív nepocházím z nové kreativity ... nemohu udělat to druhé. To byl pro mě předpoklad: Pokud jsme šli na turné, museli jsme dělat novou hudbu. Velmi jasně jsem to vyjádřil po obchodní stránce. (Smích.)
Ale máš pravdu. Tyto argumenty se objevily.
O kapelu je spousta lidí se skutečným zájmem. Je těžké být tak přímý? Bylo by to pro mě; Docela nenávidím konfrontaci.
Pokud si nastavíte postel, musíte být ochotni v ní ležet. Jsem v pohodě. Pro mě to všechno začíná tím, odkud jezdíte. Pokud nejprve řídíte od úspěchu, pak se vždy budete přiklánět k tomu, co od vás svět požaduje.
Což by bylo trochu divné, protože sklon k tomu, co mě svět žádal, není způsob, jakým jsem dosáhl úspěchu.
Navíc, říkat, že jsem v pořádku, když nebudu psát a produkovat novou hudbu, by bylo jako přiznat, že nemám co nabídnout. To by bylo jako říkat: ‚Hotovo. '
Nikdo z lidí, které obdivuji, nikdy neodradil atmosféru, kterou udělali. Dokonce i Elvis. Lidé si to možná nemyslí, ale on vždy hledal. Rozhodně neříkám, že jsem jeden ... ale skutečné idoly se nikdy nezastaví.
Úspěch začíná věděním, proč děláte to, co děláte. Úspěch pochází z víry a víry v sílu toho, co děláte.
Pracujte na druhou stranu a můžete být „úspěšní“, ale nikdy se nebudete cítit úspěšný .
Mluvil jsem s hudebníky, autory atd., Kteří cítí, že jejich nejkreativnějším obdobím bylo, když byli mladí, když přijali svět.
Já ne.
Měřím čas v turistických cyklech, ne v lineárních letech, a v posledním roce jsem nahrál a vyrobil 25 skladeb: Osm s Pumpkins a 17 pro sólové album, které vyjde příští rok.
Je zřejmé, že vám nechybí inspirace.
Nejlepší způsob, jak získat inspiraci, je vzít si ji odkudkoli. Pokud získáte inspiraci z idealismu, dobře, když váš idealismus slábne, jak se často stává, když lidé stárnou, tak se stane i vaše inspirace.
Nejjednodušší způsob, jak zjistit, že jiskra kreativity je vzít ji odkudkoli. Pokud stojím v příkopu a někdo mi dá žebřík ... střílet, mohu o tom psát. Možná ne doslova (smích), ale pochopíte to.
Tam to pro mě vždy začíná - to a ochota vykonat tvrdou práci nutnou k oživení inspirace.
Řekněme, že pracujete na písni. Jak se rozhodnete, že je to „hotové“?
Jsem méně perfekcionista, protože si uvědomuji, že honba za dokonalostí mě dokonalost nezískala.
To zní docela zen.
(Směje se) Je to jako snažit se namalovat dokonalý obraz. Někdy, když se brzy zastavíte a řeknete: „Nechám to být to, co to je,“ necháte projít dalším slunečním zářením, které by se nikdy neobjevilo, kdybyste se pokusili napravit každou malou závadu.
To není skvělá metafora (smích), ale spousta hudby, která mě přitahuje, není dokonalá. Je to správná osoba, ve správný den, která říká správnou věc - ne správná osoba ve správný den, která říká perfektní věc.
Díky technologii je ale snadné být „dokonalým“.
Technologie pohltila systém tím, že vám umožňuje přiblížit se k dokonalosti, ale pak lidé říkají, že hudbě chybí emoce; místo toho je to idealizovaná CGI reprezentace umělce.
Technologie nám umožňuje Photoshop naši hudbu, stejně jako můžete Photoshop obrázek. A do určité míry je to v pořádku; musíme dodržovat dobové standardy.
Ale nejpřesvědčivější hudba, kterou jsme udělali, je, když jsme ji jen okřídlili a fungovalo to.
Možná lepší analogií je basketbal. Hráč NBA s mužem v obličeji může vstát a trefit 3-ukazatel ... ale někdy vám nedokáže říct, proč to dokázal zasáhnout. Byl v drážce. Neintelektualizoval to. On cítil to.
Někdy se musíte pustit a vystřelit. Možná to nebude dokonalé ... ale můžete být jen správný člověk, ve správný den, který dělá správnou věc.
V dokumentu Eagles od Timothy B. Schmita je řada: „Podle mých zkušeností jsou všechny kapely deset sekund od toho, aby se za všech okolností rozpadly.“ Co jste se naučili o tom, jak udržovat talentované, kreativní a inovativní lidi - s různými pohledy, silnými nápady atd. - všichni společně směřující ke stejnému cíli?
Musíte hluboce ocenit, kdo je v místnosti. Když se podíváte kolem lidí v místnosti, připravíte si vlastní destrukci.
Přistupujte jako: „Chci lidi v místnosti na této cestě. Udělám vše pro to, aby racionálnost pokračovala. Ale budu mít také integritu, kterou si mohu přiznat, když to nefunguje, integritu, abych se přiblížil k lidem, se kterými nepracuje, a dám jim příležitost to napravit nebo klidně jít dál ... `` pak všechno vyjde.
I když to znamená, že se speciální lidé rozhodnou odejít, je to stále lepší obchodní vzorec, než se snažit ovládat každého člověka a každý výsledek.
Jako v zápase: Pomůžu někomu, aby se stal špičkovým člověkem, a když bude, možná mu nezaplatím, aby zůstal. Ale také mě nerozruší, když odejde pro lepší příležitost, protože on vydělal tu příležitost.
Pracuji z tohoto ideologického rámce. Mám jasno v tom, co potřebuji. Žádám ostatní lidi, aby měli jasno v tom, co potřebují. Pokud se nemůžeme setkat uprostřed, je to skvělé. Najdeme jiné řešení.
Očekávat, že se ostatní lidé postarají o vaše potřeby - a že budou ignorovat jejich vlastní potřeby - je hrozný způsob, jak udržet tým pohromadě.
Nejprve se ale musíte zeptat, co potřebují. A pak musíte skutečně poslouchat.
Nikdy nemůžete předpokládat, že právě proto, že máte přehled o tom, co chcete dělat, že ostatní lidé myslí nebo se cítí stejně. Možná jste udělali matematiku - ale jejich matematika se může lišit. To je přirozené: Pokud jde o lidské úsilí, perspektivy budou vždy jiné.
Nejlepší přístup je říci: „Tady jsem. Tady je to, co sleduji. “ A pak, pokud nesouhlasíme, půjdeme odtud.
Tímto způsobem je teplota v místnosti vždy mnohem nižší. A je to mnohem efektivnější způsob, jak řídit kreativní podnikání.
A pokud o tom přemýšlíte, každý podnik je - nebo by měl být - kreativním obchodem.
co je čisté jmění cuba gooding jr
Když se ohlédnete zpět, co víte teď, když jste to tehdy nevěděli?
Přál bych si, abych si více vážil toho, co jsme udělali správně, a užil jsem si ty chvíle o něco víc.
Všechno se to hýbalo tak rychle, že to bylo těžké přemýšlet. Jakmile nás chytila mechanizace hudebního průmyslu, bylo spousta věcí, s nimiž jsem si nevěděl rady, a to mě ohromilo.
To je pro mě těžké si představit. Představuji si, že přicházíš ze zákulisí poté, co jsi hrál pro 20 000 lidí a myslel jsem si: „Páni. To bylo skvělé.'
Bylo to úžasné, ale někdy jsme byli stále nešťastní.
Je to dlouhá disertační práce, ale jednoduchá verze spočívá v tom, že jsme se vydali kurzem a nikdy jsme nepřemýšleli o tom, co by se stalo, kdybychom se dostali na místo určení. Bylo to ekvivalent toho, že jsem řekl: „Hej, půjdu celou Ameriku,“ ale nikdy jsem nepřemýšlel, co budeš dělat, až se tam dostaneš.
Jelikož nemáte plán, říkáte: „No, myslím, že budu chodit dál ...“ Takže nedošlo k žádné přestávce, žádné oslavě, ne: „Pojďme strávit 3 měsíce od sebe a udělejte si čas na formulaci Fáze 2...'
Právě jsme narazili na úspěch, protože jsme si mysleli, že se cesta odhalí, jak jsme šli. A pak sláva rostla, tlak rostl, pijavice se začaly objevovat ... a ocitnete se obklopeni množstvím sil, na které rozhodně nejste připraveni.
Vím, že v tom konkrétním příběhu není nic čerstvého. (Smích.) Jen bych si přál, abychom si ten okamžik užili trochu víc.
S ohledem na to: Jak definujete úspěch?
Být v souladu s vaším záměrem. Tehdy jste narazili do své drážky.
Jsem kreativní typ. Dokud jsem kreativní, jsem snadný člověk, se kterým si rozumím.
Kreativní typy nahlížejí na svět jako na soubor nedefinovaných zdrojů a poté je dávají do formy, která se stává komoditou. Hudebníci začínají něčím, co nemá žádnou hodnotu. Píší písně z celého plátna.
Skrze mě prochází píseň. Můj hlas, moje slova, moje hudba ... dal jsem je dohromady způsobem, který snad má hodnotu. Pak to někdo koupí nebo nekoupí. Nemůžu to ovládat. A to je v pořádku.
Úspěch pro mě tedy znamená být schopen být kreativní. To je to, co ráda dělám. Dokud to dokážu ... jsem úspěšný.
