PO 141 LETECH se to konečně podařilo L. VAUGHNOVI CO. Nakonec se dřevozpracující společnost chystala přispět k jedné z nejprestižnějších nových budov v zemi. Korporátní ředitelství AT&T, které se zvedlo o 37 příběhů nad manhattanskou Madison Avenue, si jistě udrželo své místo vedle takových hezkých sousedů, jako je Empire State Building. Pouze čtyři dřevozpracující firmy v zemi byly dokonce vyzvány, aby se ucházely o místo.
Společnost Warwick, R.I., změnila svůj kontrakt ve výši 4 milionů dolarů na práci v dechberoucí kvalitě. Řemeslníci společnosti obložili výkonné podlahy AT&T v bohatém medově zbarveném teaku, ručně otřeném přírodním povrchem. Zabalili 30 sloupců v salonku zaměstnanců do teakových panelů, což jim dodalo atmosféru anglické knihovny. Pro stěny zasedací místnosti vytvořili panely z kůže, teaku a mosazných hřebíků. Toto bylo starosvětské řemeslo, které by lidé jistě obdivovali celé století.
„Každý rok se objeví jen pár pracovních míst této velikosti a kalibru,“ říká John Mielach, majitel společnosti Mielach / Woodwork, konkurent L. Vaughna. „Pokud to uděláš, jsi velmi viditelný. Příště můžete jít ven a říct architektovi: „Podívej, co jsem udělal pro AT&T.“
Pro L. Vaughna však byla realita něco úplně jiného. Společnost se snažila přežít své štěstí, její rychlý růst náhle zapálil problémy, které vřely po celá desetiletí. Pět příbuzných v tomto rodinném podniku páté generace vlastnilo veškeré akcie společnosti, ale žádný z nich neměl kontrolu.
Zatímco zaměstnanci L. Vaughna jemně ručně drhli a ručně brousili své dřevo, zdálo se, jako by se bratranci navzájem otírali o dva ku čtyřem.
Není mnoho rodinných společností, které by přežily neporušené až do páté generace. Různé nemoci je mohou zabít, ale možná žádná není smrtelnější než problém nástupnictví.
Přežití jakéhokoli rodinného podniku závisí z velké části na tom, jak moudře jedna generace předá vlastnictví další. Když se několik dětí vynoří jako potenciální dědici, čelí majitel strašlivému dilematu. Pomazání jediného dědice s kontrolním podílem - nebo předání správy outsiderovi, když se zdá, že žádný člen rodiny není čipem starého bloku - je pro budoucnost společnosti často to nejlepší. Může to však v rodině způsobit obrovskou osobní nepřátelství. „Čím více dědiců máte, tím složitější a geometricky se to stává,“ říká Richard TenEyck, konzultant pro rodinné podnikání v Denveru. „Zvyšuje se možnost traumatu. Rozvíjejí se malé frakce. A to se může změnit v otevřenou válku. “
Z pohledu společnosti je ale alternativa jednoznačně horší. Rozdělení akcií mezi všechny nápadníky může každého potěšit, ale společnost je předurčena k ochromení. Takový byl osud L. Vaughna.
Po generace rodina rozdělovala zásoby mezi potomky, kteří o společnost projevili zájem. L. Vaughn měli, aby mohli těžit z jeho výhod a užívat si je stejně. Rovné rozdělení se ale nakonec stalo licencí k boji. A neexistoval žádný mechanismus - řekněme vnější rada - ke zprostředkování konfliktů. „Nemyslím si, že by někdy došlo ke shodě v jakémkoli tématu,“ říká D. Michael Carroll, jediný člen správní rady, který nebyl Vaughn po mnoho let. 'Nosili na svých bedrech hříchy svých předků.'
Vinu předek Lorenzo Vaughn. V roce 1847 se vydal vybudovat společnost, která by se mohla podílet na rozvoji ostrova Rhode Island. Kůň a vůz doručil křídla, dveře a rolety, které vyrobil ve svém obchodě. Žádné z Lorenzových dětí se nedožilo dospělosti. Když zemřel v roce 1904, určitě potěší jeho dva synovce a jeho prasynovce. Každý z nich získal jednu třetinu společnosti. Po 57 letech strávených budováním svého podnikání to starý Lorenzo nechtěně odsoudil tím, že si nevybral jediného nástupce.
Tři synovci zase předali své podíly každému jednomu dítěti. Naštěstí se v obou generacích objevil silný vůdce, který společnost řídil. Ve čtvrté generaci byli tři majitelé mužští Vaughns; rozdělili mezi sebou dvě třetiny akcií. Zbývající akcie (jedna třetina) šla první ženské dědici Vaughn, Louise Vaughn Gaddes. Její manžel George Gaddes se stal prezidentem společnosti.
lee kwang-soo věk
Gaddesova 16letá vláda, která skončila v roce 1969, nyní vyniká jako zlatý věk. „L. Vaughn byl úspěšný naposledy, když byl naživu George Gaddes,“ říká jeden dlouholetý konkurent. „Byl to jen dobrý obchodník.“ Jako kouzelník byl Gaddes známý tím, že do svého domova pozýval zákazníky i konkurenty. Tam, u slaného rybníka, si povídali o podnikání.
Bylo o čem diskutovat. Po druhé světové válce průmysl prosperoval, protože následoval populační ročníky a pomáhal budovat střední školy a poté koleje. Za vlády Gaddesa začal L. Vaughn také stavět takový laboratorní nábytek, jako jsou lavice a stoly.
V průběhu let si řemeslníci L. Vaughna získali pověst pro své mistrovství v sladění zrn, umění aranžování svazků dýhových desek nebo švů k vytvoření vzorů. Dokonce přišli s invenčními formami tím, že kreativně využívali vady, jako jsou tmavé minerální pruhy nebo skvrnité „kočičí tváře“, které tečkují po různých lesích. Většinou si vyvinuli ostré oči a pevné ruce, aby zvládli tak choulostivé „Michelangelovy práce“, jako jsou jemně detailní balustrády, které lemují schodiště Rhode Island School of Design.
Skutečnost, že Gaddes sám nevlastnil žádné akcie, a že jeho manželka vlastnila pouze třetinový podíl, mu nezabránila v získání účinné kontroly nad společností. Byl přirozeným vůdcem; když nařídil úkol, jeho vlastní smysl pro osobní autoritu nezatěžoval žádné rušení ostatních příbuzných. Možná hlavní výhodou Gaddesa bylo, že nebyl, přísně vzato, Vaughn. 'Byl osvobozen od břemen, které měli ostatní bratranci,' říká Carroll. 'Mohli se ho vzdát veškeré své síly a nebylo to, jako by jeden z nich předbíhal druhého.'
Vaughnové už nikdy tak ochotně nevzdali autoritu. „Gaddes se dokázal ujistit, že si majitelé navzájem nepodřezávají hrdla,“ připouští Charles T. Vaughn mladší, majitel, který zastával všechny funkce společnosti kromě pokladníka.
George Gaddes bohužel nežil věčně.
Když v roce 1969 nastal čas vybrat si nástupce Gaddesa, jeho syn a dva vnuci zdědili třetinu své manželky. Ale žádný z členů rodiny - Vaughns nebo Gaddeses - opravdu nechtěl být výkonným ředitelem. Někdo si však musel vzít práci; koneckonců vlastnili firmu. Pocta tedy padla na Charlieho Vaughna.
Ačkoli Charlie byl vychován v mlýně, jeho styl řízení byl proti proudu. Hlasitý, drsný a vysoký, jen zřídka si nechal své názory pro sebe.
Kromě toho Charlie nechtěl být prezidentem. Kdo by jej mohl vinit? Ve společnosti pracovali čtyři hlavní akcionáři, kteří se při každém provozním rozhodnutí ostře shodli. Měl by účetní získat 10% navýšení? Opravdu potřebujeme ten nový stroj? Dlouhodobé problémy, jako jsou rozpočty, akvizice a strategie, ustoupily stranou. „Nemůžete přimět čtyři lidi, aby se dohodli na příliš mnoha věcech,“ povzdechl si Charlie.
Asi po pěti letech bojů Charlie nemohl vydržet mnohem víc. Společnost nemohla. Pod Gaddesem byl L. Vaughn skromně ziskový; nyní, v roce 1975, to bylo sotva zlomové. 'Cítil jsem neschopnost vyrovnat se s problémy s řízením,' říká Charlie. 'Myslel jsem, že by to měl převzít někdo vzdělanější.'
Ale kdo? Charlie doporučil svého staršího bratra Normana, chemického inženýra, který vlastnil šestinu společnosti. Norman tu práci nechtěl. Ani Dick Gaddes, syn George Gaddes. Dick Vaughn, který vlastnil jednu třetinu akcií, se tak stal volbou rodiny - vlastně jedinou možností. V 48 letech pracoval ve společnosti od 12 let, kdy v sobotu zametl továrnu. 'Dick se ve výchozím nastavení stal prezidentem,' říká zasvěcený.
Kdyby přiznali, že mezi sebou nemají silného vůdce, mohli by vlastníci hledat pro společnost talentovaného manažera. Ale o této možnosti se ani nediskutovalo. „Když máte starou společnost, někteří lidé si myslí, že lokomotiva zůstane v provozu bez ohledu na to, zda ji někdo krmí nebo ne,“ říká Charlie Vaughn. 'Ale musíte se zeptat: jak dlouho může společnost najít talentované lidi mezi svými příbuznými?'
Vaughnovi na tuto otázku nikdy neupřímně odpověděli.
Bohužel Dick Vaughn nebyl vůdce, který by dokázal spojit rodinné frakce. Těchto pět vlastníků manažerů si říkalo „partner“ a všichni si vydělali zhruba stejnou mzdu, dokonce i Dick. A nikdo se nechystal přijímat rozkazy od žádného z ostatních. Většinou se hašteřili. Na tématu moc nezáleželo. Měla by být tato práce zadána subdodavatelům? Každý z nich zvážil svůj názor, často zabodnutý výkopem u jednoho z ostatních. 'Každý chtěl do všeho určitou dávku příspěvku,' vzpomíná Dick. „Usiloval o konsenzuální typ vedení. Nebylo to snadné. “
Viděli jste to jen tak, že jste seděli na jednom z jejich častých setkání. Rád bych viděl rozepsané odhady, abychom je mohli porovnat s konečnými náklady, oznámil Dick. Dobrý nápad, všichni souhlasili. Udělám to, řekl bratranec, který se zabýval frézováním. Omlouvám se, bratranec, který se zabýval odhadováním, přerušen, ale věřím, že to spadá pod mou doménu. Utíkali a hádali se, kdo by měl převzít odpovědnost. Projekt samozřejmě nebyl vůbec proveden.
Dále by se pokusili upřednostnit úlohy. Nejprve se soustředíme na hotel, začal Dick. Dobře, řekl Charlie. Později vyšlo najevo, že Charlie - který poté, co odstoupil z funkce prezidenta a vrátil se k provozu mlýna - se soustředil na jinou práci. A pokud Dick požádal o hlášení, věděl lépe, než si myslet, že to někdy uvidí. 'Měli tak špatnou reakci na to, že jim bylo řečeno, co mají dělat, že zapomněli, co to sakra bylo,' říká. Proč by se měl jeden bratranec hlásit druhému? To byla protiklad jejich partnerství.
Vzhledem k tomu, že se výkonnost společnosti zhoršovala, byli úvěroví úředníci její banky znepokojeni. Banka držela společnosti zhruba 1,5 milionu USD v nesplacených půjčkách, což bylo sotva zlomové. V říjnu 1979 vyslala D. Michaela Carrolla, CPA, aby diagnostikovala problémy L. Vaughna a pomohla je vyřešit.
Rodina Carrolla s nechutí přijala, jen proto, že byl vyslancem banky. Carroll přišel za pár dní v týdnu, s carte blanche, aby se potuloval, mluvil se zaměstnanci a zkoumal knihy. Kamkoli se podíval, viděl totéž: prázdnou mocnou prázdnotu. Stačilo prozkoumat finanční výkazy společnosti. Například spor o fakturaci za milion dolarů se v rozhodčím řízení potýkal roky, protože za jeho vyřešení nikdo nepřijal odpovědnost. Hrubé marže klesaly, protože nikdo z rodiny nevěděl - nebo nechtěl vědět - nic o marketingu. 'Ve společnosti se rodina nikdy nemohla rozhodnout, kdo vede průvod,' říká Carroll. „Zásadní rozhodnutí byla pozastavena kvůli druhému hádání. Došlo k vážnému problému s autoritou. “
Není divu, že L. Vaughn byl příliš paralyzován rodinným hašteřením, aby vytvořil jakoukoli soudržnou obchodní strategii. Společnost se vznášela jako naplavené dříví - pryč od zbytku průmyslu.
Inteligentní dřevozpracující společnosti se umístily na nový a rostoucí trh, firemní interiéry. Mohli vidět, že to přijde v šedesátých letech, kdy velké společnosti začaly budovat stále propracovanější kanceláře a lobby. Použili prémiové architektonické dřevo. Přizpůsobené pracovní stoly, skříňky a vězení nabídly osobní vzhled. Pro truhláře nabízel zdobený interiér obrovské ziskové marže, někdy až o 300% větší než standardizované položky.
kolik stojí dwight yoakam
Bylo však obtížné zvládnout tak složitou práci. Společnost si nemohla být jistá svými náklady na zakázky. Pečlivý odhad je zásadní a vyžaduje pochopení tří různých oblastí: výroba, instalace a suroviny. Rodina to prostě nemohla okřídlit.
Majitelé byli příliš zaneprázdněni hašteřením, než aby viděli příležitost sledovat firemní interiéry. „Společnost Vaughn o tomto trhu nevěděla, ani se o ni nezajímala,“ říká Gideon Loewenstein, pozdější vedoucí marketingové divize L. Vaughna.
Až na několik výjimek se společnost držela pracovních míst, která vyžadovala spolupráci s hlavními dodavateli, kteří nehledali kvalifikované poradce; prostě najali dřevařa s nejlevnější nabídkou. Výsledkem bylo, že L. Vaughn nedělal z dovedností svých dřevozpracujících pracovníků velké zisky - a to ani na několika složitých pracovních místech, která hledal. Společnost se z velké části vrátila ke své pověsti mlýnské továrny, která dokázala vyrábět takové standardní předměty s tenkým okrajem, jako jsou okna, dveře a lišty.
Carroll pracoval s L. Vaughnem tři měsíce, když na začátku roku 1980 shromáždil angažované vlastníky na odpolední schůzku. Rozdal 20stránkový obchodní plán; Bylo to poprvé v paměti kohokoli, kdo měl L. Vaughn obchodní plán.
Tato společnost má velký potenciál, začal, pokud můžeme vyjasnit některé problémy týkající se odpovědnosti a autority. Přečetl nahlas relevantní pasáže z učebnic. Ukázal vlastníkům organizační schéma a ukázal na místo, kde sedí prezident. Můžete si navzájem zavolat, řekl Carroll, ale toto je opravdu společnost. Varoval, že odpovědná osoba nemůže být příliš účinná, pokud bude každé rozhodnutí uhodnuto až na druhém místě. Členové rodiny seděli tiše, když mluvil.
Carroll dále pokračoval, vy jdete po špatném druhu zaměstnání. Musíme získat kontakty mezi designéry a architekty v New Yorku, abychom získali ty práce s vyšším maržem. Majitelé také musí spolupracovat, aby odstranili neefektivitu ve výrobním cyklu společnosti. Příliš mnoho chyb - odštípnuté skříňky, stoly se špatným počtem zásuvek, obložení, které dorazilo pozdě - přeměňovalo tenké ziskové marže na piliny.
Když Carroll skončil, pozval odpovědi. Dick Vaughn si odkašlal. Odpolední slunce se vrhlo za mraky. Carrolla napadlo, jestli ho majitelé vůbec slyšeli. „Prostě jsme nebyli připraveni to přijmout,“ říká dnes Dick. Kromě toho hodinová analýza nezměnila základní problém. „Byla to dobrá řeč,“ říká Charlie Vaughn. „Ale Mike Carroll neměl moc to provést. Nikdo nedostal pravomoc činit tato rozhodnutí. “
Některé věci se však změnily.
Ačkoli nebyl od přírody moc vůdce, Dick Vaughn ho teď podporoval Carrollem. Během oběda každý den Carroll bušil do Dickovy zprávy: jste prezident, máte právo rozhodovat. Já ano, že? Dick by odpověděl. Dick, podporovaný Carrollem, najal Loewensteina, aby zahájil novou marketingovou divizi. Navenek přijal finančního ředitele. Dick také přidal Carrolla do představenstva - prvního člena rodiny, který kdy sloužil - ačkoli řekl, že to byl nápad banky, ne jeho.
Loewenstein měl deset let cenné kontakty. Vyzbrojen diapozitivy a obrázky začal vykonávat Carrollov mandát k přemístění společnosti. Postupně začal L. Vaughn vykládat stále větší a větší pracovní místa. Sídlo společnosti AT&T. Trump Plaza & Casino a The Tropicana Hotel v Atlantic City. Kanceláře Aetna Life & Casualty Insurance v Hartfordu. A výnosy společnosti se začaly chytře pohybovat: v roce 1982 se tržby vyšplhaly o 70% na 9,5 milionu dolarů. V roce 1983 vzrostly tržby o 30% na zhruba 12 milionů dolarů.
Velké pracovní pozice paradoxně pouze urychlily pokles společnosti. Zoufale bylo nutné přemístit společnost, ale bez stejně dramatických změn ve vedení a vedení nebyl L. Vaughn připraven vyrovnat se s požadavky složitých dřevozpracujících prací. Ztráty vzrostly na téměř 400 000 USD a krátkodobá úvěrová hranice společnosti vzrostla ze 192 000 USD na 1,6 milionu USD.
Společnost udělala všechno správně, když získala smlouvu AT&T. Loewenstein se věnoval každému detailu. Pro maketu odletěl do západního Německa, aby našel vzácný barmský teak. Když mu architekt řekl, že je důležité vytvořit homogenní vzhled, navrhl Loewenstein způsob dokonalého sladění vnitřních a vnějších dveřních panelů. A podle průmyslových zdrojů byla nabídka L. Vaughna necelých 4 miliony dolarů zdaleka nejnižší. Nejbližší nabídka podle jednoho průmyslového zdroje byla údajně o téměř 1 milion dolarů vyšší. Důvod bude brzy jasný.
Zpoždění začala téměř okamžitě. Hádky, které zesílily, nikomu nepomohly. Když Charlie dostal dost Dicka, prezidenta, jednoduše zavřel mlýn a šel domů. „Tam bylo osočování tam a zpět,“ vzpomíná Harold „Skip“ Belsky, který byl tehdy finančním ředitelem. 'Bylo hodně řvát a skákat nahoru a dolů.' Jednou Dick požádal bratrance o práci přesčas. Nepracuje pozdě, řekl bratranec a ukázal na jiného partnera, proč bych měl? Členové rodiny obědvali na různých místech, aby se navzájem vyhýbali. „Byly týdny, kdy všichni chodili a nemluvili s ostatními,“ říká Loewenstein.
Loewenstein, který cítil, že jeho profesionální pověst je na lince, zuřil. Vrhl se na schůzi správní rady, aby majitelům řekl, co si myslí. 'Nemohu vám uvěřit, lidi,' zakřičel. 'Máme práci, dobře, ale pak, když dojde na dodání toho, co řekneme, neprovedeme to.' Zastavil se a skenoval jejich tváře, aby odpověděl. Charlie odpověděl jedinou odpovědí: zrudl. Loewenstein měl dost a brzy opustil společnost.
Společnost se rozpadala na rodinu. Odhad AT&T byl daleko; úkoly odhadované na 80 hodin trvaly více než trojnásobek této částky. I když měli čísla před sebou, bratranci se nedokázali shodnout na tom, co tím mysleli. L. Vaughn to zaplatil. Společnost otřásla náklady na přesčasy a ztratila nejméně 1 milion dolarů za práci ve výši 4 milionů dolarů.
Když Dick Vaughn uzavřel knihy v roce 1984, otevíral poslední kapitolu příběhu o rozpadu L. Vaughna. Společnost ztratila 700 000 USD při rekordních tržbách kolem 14 milionů USD. Musí tu být nějaká chyba, pomyslel si. Pracoval sedm dní v týdnu a všem sliboval, že společnost vykáže zisk.
Bankéře společnosti nezajímali výmluvy. Podvedl jsi nás, řekl. Ne, Dick potěšen, vzali jsme příliš mnoho pracovních míst najednou. „Pokud nevěřili mému příběhu, nemohl jsem už nic dělat,“ říká.
Banka vyzvala L. Vaughna, aby najal Petera Pelletiera, profesionála v oboru. Pelletier rodinu rychle odstrčil. Během svého prvního setkání s rodinou se obrátil k Dickovi a zeptal se: „Jaký je váš cíl v dřevozpracujícím průmyslu?“ 'Chci být nejlepším dřevařem, jaký existuje,' odpověděl Vaughn. Pelletierův hlas zazněl: „Nechcete vydělat?“ Dick se brzy ocitl bez práce - nebo dokonce v kanceláři.
Po odeslání Dicka byl Pelletier přivítán jako zachránce. Adorace však netrvala dlouho. Zapálil staré rány kritizováním členů rodiny před sebou. Charlie je příliš starý na to, aby provozoval mlýn, nemyslíte? zeptal se. Členové rodiny se čím dál více odcizovali.
chris perez nová manželka vanessa
Nejodcizenější byli dva členové páté generace. Charlene Vaughn a Norman 'Woody' Vaughn Jr. zdědili malé podíly v L. Vaughnovi, čímž se zvýšil na osm počet příbuzných, kteří ve společnosti měli menšinové podíly. 'Viděl jsem, jak roste potenciál společnosti,' říká Charlene, 'a viděl jsem, že [Pelletier] to nesleduje.' V roce 1985, v souladu se strategií společnosti Pelletier zmenšit společnost, zatímco zavedl nové kontroly, tržby klesly na 10 milionů dolarů.
V lednu 1986 rodina vyhodila Pelletiera.
Když se posadili do konferenční místnosti, dostal každý člen rodiny kopii dopisu. Banka L. Vaughn dovolila, aby její poměry klesly příliš nízko. Výsledkem bylo, že banka zmrazila svoji úvěrovou linii. Aby ji rodina získala zpět, musela by poskytnout osobní záruky.
Rodina na sebe okamžitě začala útočit. Někteří z Vaughnů byli připraveni nabídnout své domy jako zástavu. Gaddesovo křídlo rodiny však vytrvale odmítlo. Mýlili jste se, když jste se zbavili Pelletiera, řekli, a proto pro nás banka připravila smyčku. 'Byla to hrůza,' vzpomíná Woody Vaughn. 'Báli jsme se, že zabrání.'
Brzy po tomto setkání Pelletier předal rodině krátkou zprávu. Chtěl se setkat s majiteli v konferenční místnosti v nedalekém hotelu Sheraton.
Jeho prezentace byla krátká a věcná. Vím, že banka je připravena uzavřít smlouvu, řekl, takže vám půjdu ven. Koupím společnost za 500 000 $. Dick Vaughn tomu nemohl uvěřit: prodat společnost, kterou jim předali jejich rodiče a prarodiče?
Jakmile byla rodina sama, promluvil Dick. Jaká urážka, řekl. Je dost špatné přemýšlet o prodeji společnosti, ale za 500 000 $? Jen naše nemovitost má víc než to! Rozhlédl se po místnosti a očekával, že hlavy souhlasně přikývnou. Místo toho byli ostatní většinou mrzutí. Je po všem, řekl jeden člen rodiny. Každopádně, přidal další, neexistuje způsob, jak můžeme získat peníze za dostatečně krátkou dobu, abychom udrželi společnost naživu.
Hlasovali a společnost byla pryč.
Dick Vaughn se možná cítil sám, když odjížděl ze Sheratonu, ale pro jednou nebyl. Jeho bratranci Charlene a Woody, oba nově příchozí z páté generace, byli jeho přirozenými spojenci. Nakonec se prodávalo jejich dědictví. 'Cítila jsem se, jako bych pohřbila člena rodiny,' říká Charlene.
Woody a Charlene vlastnili jen menší kousky akcií. Charlene nicméně říká: „Bylo načase, aby někteří z mladších lidí pokročili a ukázali, že máme zájem se spojit a získat potřebné financování.“ Následujícího rána se ona, Woody a Dick dohodli na spolupráci. Jednali s právníkem. „Od té chvíle jsme šli kupředu,“ říká Dick Vaughn.
Na radu jejich právníků byla jejich další zastávkou banka. Celá rodina nemůže souhlasit, řekli bankéři a ignorovali skutečnost, že rodina hlasovala o vyprodání. Dick a Woody souhlasili, že své domy založí na oplátku za 250 000 $. Banka šla dál.
Dohoda s bankou by však neznamenala nic, pokud by nemohli zvrátit hlasování o prodeji společnosti. Dick Gaddes, třetinový majitel se svými syny, měl vůči Vaughnům hořké city; díky hlasování na hřišti zůstal pouze Charlie Vaughn, Charlenin otec. Hlasoval pro prodej podniku, ale nikdo nevěřil, že to opravdu chce. Dick, Charlene a Woody na něj vyrazili. Jsme dost silní, abychom tuto společnost udrželi v chodu, řekli mu. A Vaughnovi by měli držet pohromadě. Charlie odmítl.
Nakonec Woody Vaughn nabídl Charliemu dohodu. Prodejte mi své zásoby, naléhal. Dám ti stejnou cenu jako outsiderovi. Charlie tomu nemohl uvěřit. Chvíli přemýšlel. Pokud jste si tak jistí, řekl, pak mě započítejte.
Nyní měli většinu, kterou potřebovali. Vaughns - „konečně jsme se spojili,“ hrdě říká Dick Vaughn - představili pevnou frontu. Neprodáváme L. Vanghna, oznámili.
Brzy poté Gaddeses prodali své akcie Vaughns.
Dick Vaughn stojí u dveří a čeká, až nový prezident L. Vaughna podepíše svůj růžový výdajový formulář.
Prezidentem je Mike Carroll. Po záchraně společnosti si Vaughnovi nakonec vytvořili silnou vedoucí pozici na vrcholu L. Vaughna a uznali, že samotná rodina neměla nikoho dostatečně silného, aby se ujal kormidla a překonal potíže společnosti stále sužované menšinovým vlastnictvím. Carroll vlastní 10% akcií a o 30% více nyní vlastní externí investoři. Má tříletou smlouvu, která stanoví „přísnou provozní kontrolu“. Carroll říká: „Někdo musí mít úplnou kontrolu. Nyní není pochyb o tom, kdo řídí tuto společnost. “ Vaughnovi jsou v pětičlenné radě jejich společnosti menšinou; Dick je předseda.
Podle nového ujednání je společnost druhým rovným ziskovým rokem. „Nyní je pro mě důležité udržovat jméno Vaughna v dřevozpracujícím průmyslu. Je velmi sobecké starat se o to, kdo to provede, “říká Dick. „Rodina musí přijmout své nedostatky, jinak nebude mít obchod. To je jediný způsob, jak přežít. “
Opravdu se ale věci změnily? Vlastní akcie již mají dva členové páté generace. Očekává se, že na palubu vyleze alespoň jeden další. „Naší prací je předat to další generaci,“ říká Dick.
A udělají to tak, jak to vždy dělali, a rozdělili rodinné dědictví na kousky. 'Existuje pocit, že to tak chtějí předávat navždy,' povzdechl si Carroll. 'Kdyby bylo 20 Vaughnů, rozdělili by to na 20 kusů.'
