U každého sloupce, který píšu, pečlivě zvažuji bod, který chci učinit. Navrhnu sloupec, přemýšlím o něm, vyladím ho a zkontroluji, než jej odešlu svému editorovi, který dělá něco ze stejného.
Bohužel se tento typ pečlivého myšlení a reflexe ne vždy stane v obchodním prostředí. Dnešní technologické a sociální mediální platformy nám umožňují vyjádřit světu špičkové nefiltrované myšlenky - často s katastrofálními výsledky. Pamatujte, že to, že můžeme něco říct, ještě neznamená, že bychom měli.
Moje sestra se mnou sdílela plakát, který se objevuje na střední škole, kde učí. I když je to dobrá rada pro studenty, myslím si, že je to stejně dobrá rada pro vedoucí. Zní:
Než promluvíte, MYSLÍTE…
T - je to pravda?
H - je to užitečné?
Já - je to inspirativní?
N - je to nutné?
K - je to druh?
Použití tohoto pokynu vám nebrání v tom, abyste s týmem vedli náročné rozhovory. I konstruktivní zpětná vazba, pokud je doručena správně, splňuje tato kritéria.
Takže bez ohledu na to, co a jak se cítíte, T.H.I.N.K, než začnete mluvit.
Stažení kapitoly zdarma z knihy autora Záležitosti vedení pro více poznatků a inspirace.
