Tim Cook vede nejcennější společnost na světě, společnost známou pro vytváření nejinovativnějších produktů posledních několika desetiletí. Má přes 145 000 zaměstnanců a má hodnotu více než 2 biliony dolarů. Vyrábí a prodává některá z nejznámějších zařízení, která používá více než 1,5 miliardy lidí, z nichž většina je spíše fanklubem než zákazníky.
Jeff Bezos sám vede docela velkou společnost a je z něj nejbohatší člověk na planetě. Tato společnost, Amazon, může mít větší dopad na každodenní život více lidí než kterákoli jiná společnost. Je to místo, kde jdeme na všechno od toaletního papíru přes knihy až po cokoli jiného, co se vejde do krabice a bude doručeno k vašim dveřím. Podporuje také mnoho dalších služeb, které lidé používají každý den, například Netflix, a nejnovější senzaci sociálních médií, Clubhouse.
Dokážete si představit, že je potřeba hodně, aby všechny tyto vlaky jezdily včas a správným směrem. Tady je ale věc. Pro někoho, jako je Tim Cook nebo Jeff Bezos, neexistuje žádný způsob, jak se vypořádat se všemi věcmi, které vedou k provozování jejich příslušných společností. Je toho mnohem víc, než by jednotlivec mohl udělat.
Cook a Bezos jsou dokonalými příklady jednoduchého principu, který z nich činí dva nejproduktivnější lidi: Ani se o to nepokoušejí. Vážně.
Místo toho se zaměřují na to, co označuji jako zásadu „pouze vy“.
Vím, je to divný název pro princip vedení. Tato část není ani důležitá. Důležitá je však myšlenka, že byste měli dělat jen to, co můžete jen vy.
kdo chodí narvel blackstock
Ten princip jsem nevymyslel. Slyšel jsem to několik desítekkrát na různých místech, ale jde o to, že i když se to může zdát neintuitivní, je to vlastně tak jednoduché. Způsob, jak toho udělat více, je přestat se snažit všechno zvládnout. Vážně.
Krása tohoto principu spočívá v tom, že má dvě výhody. První je, že vám pomůže upřednostnit a spravovat omezený zdroj času, který máte každý den, tím, že vám pomůže soustředit se na to, co se svým časem bezpodmínečně musíte dělat. Druhým je to, že vás povzbuzuje, abyste přestali myslet na to, že jste osobou, která by měla dělat věci, které by mohl udělat stejně dobře nebo často lépe někdo jiný.
Jako vůdce existují věci, které můžete dělat jen vy. Pouze vy můžete například provádět strategická rozhodnutí, která určují směr vaší společnosti. Bezos o nich hovoří jako o „jednosměrných dveřích“. Jsou to rozhodnutí s vysokými sázkami, která, jakmile je uděláte, nemůžete jen tak projít dveřmi.
Jde o to, že pokud trávíte čas jinými věcmi - věcmi, které by mohl dělat někdo jiný - nebudete mít čas dělat věci, se kterými na vás váš tým spoléhá. Cook je toho obzvláště dobrým příkladem.
I když se intenzivně zaměřuje i na ty nejmenší detaily, nezajímá se o mikromanažování věcí, které nejsou jeho silnou stránkou. Ostatně dobře si uvědomuje, jaké jsou jeho silné stránky, a co je důležitější, jaké nejsou. Nikdy nebyl znám jako produktový designér a když převzal společnost Apple, nezačal náhle každý den navštěvovat designové studio, jak o něm byl známý jeho předchůdce Steve Jobs. Nadále věřil, že tým věděl, co dělá.
Vaším úkolem jako vůdce je položit si otázku, zda věci, které děláte, jsou věci, které můžete dělat jen vy. Často jsou. V tom případě je v každém případě pokračujte.
Pokud tomu tak není, vy a vaše firma budete mít prospěch, jakmile najdete někoho jiného, kdo je dokáže. I když někoho nemůžete najít, stále se často stává, že se vaše firma bude mít lépe, když zbytek pustíte, i když to znamená, že to prostě nebude hotové.
Najděte ty nejlepší lidi, které pro danou práci můžete. Poté jim poskytněte zdroje, povzbuzení a odpovědnost, aby byli ještě lepší. Poté se zaměřte na to, co pro vaše podnikání můžete udělat jen vy. Je to tak jednoduché.
