Motivace se nezrodila ze znaku dolaru a vášeň nepřijde po navýšení. Pravdou je, že většina lidí není poháněna penězi. Pokud hledáte způsoby, jak motivovat svůj tým, musíte se naučit hledat jinde.
Když jsem objasnil, jaké jsou osobní potřeby mého týmu, zjistil jsem, že mohu objevit různé způsoby, jak je motivovat, a identifikovat alternativní příležitosti, jak ovlivnit jejich životy. Tímto způsobem umožňuje, aby se do každodenní práce dostalo větší úrovně odhodlání, úmyslu a vášně.
Jeden z největších darů, který můžete svým zaměstnancům dát: důvěryhodný a produktivní tým. Tady je způsob, jak v mém týmu vyvolávám exponenciální motivaci.
1. Povzbuzujte své vnější cíle.
Mnoho mých zaměstnanců má vedlejší ruch nebo vedlejší projekty. Některé podniky se tomu mračily a šly až tak daleko, že zaměstnancům podepisují smlouvy zakazující externí práci, ale nežádám je, aby s tím přestali. Místo toho je povzbuzuji, aby pokračovali ve sledování své zvědavosti, a vzal na sebe hledání způsobů, jak jim pomoci. Objevím se a ptám se, jak jim mohu pomoci dosáhnout jejich cílů. Ke konverzaci přistupuji se stejným nadšením pro jejich vnitřní kariérní růst nebo boční ruch.
Kdybych jim řekl, aby přestali, ztratili by motivaci dělat skvělou práci. Přemýšlejte o tom. Pokud někoho nutíte, aby udělal něco, co dělat nechce, nevytváříte si důvěru. Ale uznáním, že se jedná o jednotlivce, kteří mají životní cíle mimo vaši kancelářskou budovu, můžete vybudovat pevnější vztah a větší respekt jako vůdce. Můžete si být jisti, že když budete v budoucnu něco potřebovat, objeví se za vás.
2. Rozvíjejte další vůdce.
Silní vůdci vytvářejí další vůdce - neměli by vytvářet přisluhovače, kteří by je následovali do boje. Umožněte ostatním, aby se vědomě rozhodli, že pro vás budou pracovat, protože s nimi zacházíte tak dobře, že by to nechtěli jinak.
kolik stojí jacqueline laurita
Umožněte svým zaměstnancům vést, ať už sami sebe, menší tým nebo velký projekt ve společnosti. Toto zmocnění generuje organickou motivaci, která má nohy k růstu.
3. Zvažte životní cyklus vašeho zaměstnance.
Jako vůdce musíte být někdo, kdo dlouhodobě vidí lidi. Podobně jako při pohledu na životní cyklus produktu zvažte životní cyklus vašeho zaměstnance a podle toho upravte své akce a kořen motivace.
I když může být lákavé myslet v okamžiku, co vaše podnikání potřebuje, podívejte se, kam vaši zaměstnanci zapadají v životě jejich kariéry, abyste věděli, kam motivovat. Někdo, kdo prochází ranou fází rodičovství, může být motivován více volno, aby mohl být v rodině nebo v péči o děti. Na druhou stranu, čerstvý absolvent, který se v kanceláři objeví na první den, může být motivován příležitostí k povýšení, vycestovat za obchodem nebo vést projekt. Když víte, kde jsou vaši zaměstnanci v kariéře, je snazší určit, co je bude inspirovat k tomu, aby odvedli skvělou práci.
Naučil jsem se chápat krátkodobé a dlouhodobé cíle svého zaměstnance a dokonce i sny v seznamu. Jedna z mých nejvýkonnějších zaměstnanců má cíl v seznamu kbelíku vzít svou babičku do Irska. Mým cílem je použít výtěžek z mého osobního zisku, abych to pro ni naplnil.
Trvalá motivace jde hlouběji než příležitostné bonusy a roční navýšení. Udělejte si čas na jeho identifikaci a podívejte se, jak vaše firma roste.
