Keith Roberts, an Organizace podnikatelů (EO) člen z Colorada, je prezidentem Zenman , agentura pro webový design / vývoj a digitální marketing se sídlem v Denveru. Zeptali jsme se ho na důležitost správných lidí na správných pozicích a proč je to pro úspěch společnosti zásadní. Tady je to, co musí říct.
Během téměř 20 let podnikání v Zenmanu jsem se naučil hodně o marketingu, webdesignu a podnikání. Ale nejdůležitější lekce se týkají vedení - a věřte mi, naučil jsem se toho hodně o správných (a špatných) způsobech vedení.
V roce 2015 začal Zenman sledovat EOS Traction, operační systém, který pomáhá podnikatelům identifikovat základní hodnoty a vytvářet obchodní cíle, proti nimž mohou měřit. V systému je spousta prvků, včetně jednoho principu s názvem „Správná osoba, pravé místo“. Myšlenka je, že člen týmu by měl sdílet základní hodnoty se společností, cítit pocit vlastnictví nad svou pozicí a být připraven plnit to, co role vyžaduje. Filozofie vytváří mezi členy týmu spíše kulturu důvěry než pocit viny.
petr doocy plat liščí novinky
Naše rozhodnutí přijmout „Správnou osobu, správné místo“ vycházelo z našeho procesu identifikace našich základních hodnot jako společnosti. Jakmile jsme identifikovali tyto základní hodnoty, mohli jsme diskutovat o tom, zda jsou základní hodnoty Zenmanu v souladu s hodnotami a cíli každého z členů našeho týmu.
Uvědomili jsme si, že někteří členové týmu prostě nebyli vhodní pro pozici, na které byli. Například jsme si zvykali zpracovávat fakturaci interně a trvalo to zaměstnanci, jehož role byla dva až tři dny fakturace. Toto zpoždění mělo obrovský dopad na peněžní tok a bylo pro Zenmana opravdu problematické. Nakonec jsme toho zaměstnance nahradili vyškoleným účetním a úkol trval od tří dnů do pouhých několika hodin - vždy se to dělo včas.
Callie Thorne hubnutí 2015
Další členové našeho týmu si uvědomili, jak jsme odhalili naše jedno-, tří- a desetileté plány, že oni sami nešli stejným směrem jako společnost a odešli hledat své ideální lidi. Jakmile jasně pochopili, kdo je Zenman a kam míříme, dobrovolně vystoupili z autobusu.
Někdy bylo těžké vidět členy našeho týmu, jak se „vybírají“, a nechat Zenman hledat své lidi. Museli jsme pustit někoho, kdo se za ta léta stal blízkým přítelem. Také jsme museli pustit člena rodiny. Ale chceme, aby náš tým přišel pracovat all-in, a chceme, aby si lidé našli perfektní fit. Takže pro ty, kteří odešli, jsme věděli, že pro ně nakonec najdou tu správnou skupinu.
V těchto okamžicích rostly bolesti v pravém slova smyslu. Jakmile jsme zbavili členů týmu, kteří se nehodili pro jejich role, a najali lidi, jejichž hodnoty a cíle odpovídaly našim, Zenman zaznamenal okamžité úspěchy. Týmová morálka byla vysoká, stali jsme se efektivnějšími a vytvořili jsme lepší práci. Stručně řečeno, vytvořili jsme ideální tým a děly se skvělé věci. Víme, že nejsme hotovi navždy; životy a okolnosti lidí se mění, což znamená, že se musíme neustále přizpůsobovat.
ainsley earhardt manžel bude proktor
Být vůdcem je nesmírně obohacující role, ale přijímání náročných rozhodnutí přichází s územím. Tato rozhodnutí nejsou nikdy zábavná a někdy se necítí dobře. Ale pozitivní výsledky, které se dostaví, když zdokonalíte svůj tým? To jsou k nezaplacení.
