Je žádoucí, ale nedostatečné, aby se výkonnými ředitelkami stalo více žen. Za úspěchem, který rozbíjí skleněný strop, musí následovat úspěch ve vedoucí roli. K dosažení tohoto cíle mohou hrát důležitou roli muži: Nový výzkum ukazuje, že vyhlídky ženských ředitelů se výrazně zlepšují díky pomoci jejich předchůdců, z nichž většina jsou muži.
chris perez se znovu oženil s vanessou villanuevovou
Autoři výzkumu publikovaného Akademie managementu , studovala každou generální ředitelství velké společnosti v letech 1989 až 2009, kdy žena obsadila první místo. (Výsledky by měly platit i pro menší společnosti, říkají autoři.) Pro srovnávací účely se každý případ shodoval s případem zahrnujícím mužskou posloupnost u společnosti ve stejném odvětví, podobné velikosti a ve stejném roce. Definovali úspěšné generální ředitele jako ty, kteří v prvních třech letech zaměstnání dosáhli pozitivních finančních výsledků.
Autoři zjistili, že výkonným ředitelkám žen se daří dobře, když jsou povýšeny z jejich společností po dlouhém období péče jejich předchůdkyň. Vzhledem k nedostatku žen na vrcholu velkých společností jsou tito předchůdci samozřejmě většinou muži, ačkoli předchůdkyně žen by pravděpodobně měly podobný dopad. Naproti tomu generální ředitelé mužů uspějí v podobných prostředích, když jsou přivedeni zvenčí na základě svých dosavadních záznamů, s velmi krátkou dobou péče.
Akce předcházejícího generálního ředitele mají mimořádný dopad na vedoucí ženy ze dvou důvodů. Za prvé, předchůdce má bezkonkurenční příležitost mentorovat a sponzorovat ženské vysoké potenciály. Ve studovaných případech předchůdci vybrali své ženské nástupkyně do odpovědných pozic a dohlíželi na jejich profesionální rozvoj. Tito nástupci „mají důkladné důkladné znalosti o firmě a jejích výzvách a zdá se, že v tom hraje předchůdce obrovskou roli,“ říká Priyanka Dwivedi, profesorka managementu v Texas A&M, která je spoluautorkou příspěvku.
Zadruhé, předchůdce nastavuje kontext pro elevaci ženy. Jedním z důvodů, proč jen málo žen dosáhne hlavní role, je všudypřítomný stereotyp, že řediteli jsou muži. Tento stereotyp může také ohrozit schopnost ženy vést, pokud skeptická pracovní síla pochybuje o její kondici. Ale aby se odstranil stereotyp, musí se více žen dostat na první místo a předvést tam svoji zdatnost. 'Takže jde o problém s kuřecím masem a vejci,' říká Dwivedi.
Při řešení tohoto problému je „klíčové řídit očekávání zúčastněných stran,“ říká Aparna Joshi, profesorka managementu na Penn State a další spoluautorka příspěvku. Předchůdce by měl podporovat inkluzivní kulturu v celé organizaci a „signalizovat, že tato žena je zdrojem, který stojí za podporu,“ říká Joshi. Sponzorství generálního ředitele a důvěra v ni, když pro ni vytváří příležitosti, by měla být viditelná pro celou organizaci.
Dwivedi uvedl jako příklad Steve Reinemund a Indra Nooyi, dřívější i současní generální ředitelé společnosti PepsiCo. Reinemund „prohlásil, že [Nooyi] s ním musí spolupracovat, zatímco on byl generálním ředitelem,“ říká. 'Naznačoval pět let před dědictvím, že ona byla vyvolená.'
čisté jmění michaela landona v době smrti
Výkonní ředitelé, kteří zůstávají aktivní ve správních radách jejich společností, nadále ovlivňují výkon jejich ženských nástupkyň, ale méně důsledným způsobem. V mnoha menších organizacích a průmyslových odvětvích, které nejsou silně mužské, je trvalá poradenská role prospěšná. Ale „v průmyslech ovládaných muži a ve větších organizacích byly ženy úspěšnější, když předchůdce nebyl kolem,“ říká Dwivedi. 'Takže generální ředitelka zdědila moc a autoritu úplně.'
Autoři tvrdí, že současní generální ředitelé, kteří chápou jejich potenciál ovlivnit výkon nástupkyně, by měli tyto postupy replikovat. „Často se ptáme, co mohou ženy udělat,“ aby zvýšily své počty v rohové kanceláři, říká Joshi. „Ženy dosáhly mimořádných zisků ve vzdělávání, v lidském kapitálu, ve všech oblastech. Myslím, že nyní je na organizačních vůdcích, aby jednali. “
