Co teď udělá bývalý ředitel klubu holení Dollar Michael Dubin? Skvělá otázka

„NEJISTÉ, CO to říká, 'Michael Dubin víří prstem na čmáranici graffiti na dvojici garážových vrat. 'Ale stejně je to ono.'

Je konec března a spoluzakladatel a dlouholetý generální ředitel klubu Dollar Shave Club mě přivedl do uličky v Benátkách v Kalifornii. Na místo, kde to všechno začalo. V lednu, Dubin oznámil svůj odchod jako CEO společnosti, kterou v roce 2017 prodal společnosti Unilever za 1 miliardu dolarů. O týden později se odhlásil na univerzálním Zoom, zavřel notebook a vstoupil do života podnikatelského prázdného Nesteru. „Byl jsem rád:„ Takže hodně štěstí, všichni, “vzpomíná Dubin.

Nyní stojí před uzamčenými dveřmi, za kterými leží ne nějaký průmyslově elegantní kancelářský prostor nebo rušný sklad, ale skutečná garáž pro dvě auta, která byla kdysi, před deseti lety a celý život, Dubinovým domovem. Právě zde, v tomto technicky nelegálním pronájmu, se Dubin poté, co byl propuštěn z reklamní agentury, zaparkoval a plánoval spuštění revoluční holicí společnosti s přímým kontaktem se zákazníkem - miliardové dítě počaté na betonové podlaze, a pak se kojila na obnošené křesle a piknikovém stole venku.

'Takže to byl ten první,' řekl Dubin a pomalu přikývl. „Ne že bych strávil spoustu času přemýšlením o památkách klubu Dollar Shave Club, ale…“ Pokrčí rameny a znovu přikývne, jeho výraz se rozjasní. „Právě teď není žádná kancelář. Takže jsem si myslel, že buďme na světě. “

Než se Dubin zeptá: „Chceš chodit?“ už začal mířit z uličky, vyhýbal se svrženému recyklačnímu koši a bludnému škvárovému bloku v cestě. Ačkoli to byl Dubin, kdo navrhl, abychom se zde setkali a vrátili se k původu klubu Dollar Shave Club, zdá se, že touží pokračovat v pohybu. „Mimochodem,“ dodává, když schází z chodníku, „jsem chlápek na ulici.“

Zdá se, že Michael Dubin vzkvétá, když hrozí, že ho někdo přepadne. Gillette a Schick, masivní značky vlastněné konglomeráty, ovládly přibližně 90 procent trhu s holením pro muže, když Dubin v roce 2011 spustil DSC. Vzal je na sebe s dnes již legendární webovou reklamou, jejíž výroba stála všech 4 500 dolarů. Zastřelil to za den. Jako mluvčí přednesl mrtvé linky: „Jsou nože dobré? Ne. Naše čepele jsou skvělé ** a „Váš dědeček s krásným zadkem měl jednu čepel ... a obrna.' Video se stalo virálním senzací (v současné době má na YouTube více než 27 milionů zhlédnutí) a probudil se, když zjistil, že reakce společnosti narazila na web společnosti. Během dvou let si společnost DSC získala 10% podíl na trhu holicích strojků a nashromáždila 3,2 milionu předplatitelů. V době, kdy ji Unilever získal, rozšířila společnost DSC své nabídky od holení až po deodoranty a osobní ubrousky, péči o vlasy, péči o pleť a péči o zuby; tržby vzrostly na téměř 200 milionů $ ročně. Dubin a DSC vytvořili řadu imitátorů a zahájili revoluci přímého spotřebitele v internetu. K jeho jménu se připojili čestní lidé jako „disrupter“ a „marketingový génius“, stejně jako zvláštní druh aury celebrit.

je radost taylor černá nebo bílá

Občas to bylo neskutečné. Vzpomíná si, že byl asi před šesti lety v Jackson Hole ve Wyomingu a seděl u stolu poblíž Harrisona Forda, když viděl vznášet se mladou hvězdnou ženu - čekající na setkání s hercem, předpokládal Dubin, dokud se k němu místo toho rozpačitě nepřistoupila: „Já bylo jako: „Počkej. Indiana Jones právě byl na večeři vedle mě a chcete si promluvit s mužem, který prodává holicí strojky na internetu ?! “ „Po pravdě řečeno, chtěla, aby jeho myšlenky na získání jejího nápadu na linku sportovního oblečení byly na zemi.

Nyní, když kráčíme po Electric Avenue, se auta otočí, aby se vyhnula Dubinovi, který podle svého slova kráčí po ulici vedle provozu. Zdá se, že si vytvořil svůj vlastní pruh. „Musíte vystrčit krk a srazit se se životem,“ říká, „protože vás to změní. V podnikání existuje tolik drobných výroků, například „Buďte smělí a mocné síly vám přijdou na pomoc.“ Ale na některých z těchto věcí je něco pravdy. “

Vstoupíme na chodník a dojdeme k Zinqué, neformální kavárně na rohu Benátek a opat Kinney Boulevards. Dubin sleduje venkovní terasu. „Chci se pokusit najít pohodlné sedadlo,“ říká, „protože jsem si poranil lyžování zad.“ O několik okamžiků později přizná, že pravda je o něco méně okouzlující: Ke zranění - roztrhanému disku - došlo, když byl na lyžařském zájezdu do Montany, ale přišel, když se procházel po naučné stezce se svou přítelkyní .

„Stát a chodit není žádný problém,“ říká. 'Co je nepříjemné: Běh je v pořádku, sezení je kurva hrozné.' Je to vhodná metafora pro jeho současný stav: dolů z vrcholu hory, cítit následky jeho adrenalinové jízdy, pokoušet se sladit své soubojové impulsy k dobití a udržení stálého pohybu.

Pokud je Dubin na křižovatce, je to záviděníhodná. Je to respektovaný podnikatel. Zaplatil bez vyprodání. Opustil své vlastní podmínky a zůstal téměř pět let po prodeji - mnohem déle než většina zakladatelů - a každý rok využíval čas k růstu společnosti i sebe samého.

Ale to je ta věc na křižovatce. Nakonec musíte zvolit nový směr. A jít.

Tady je zábavná věc o Michaelovi Dubinovi: Je mu 42 let a zdá se, že ho vyhodili ze srandy, že je v důchodu. Říká, že možnost čekat na další dávky vakcíny v CVS, jako to udělal, je „výhodou odchodu do důchodu“. Když se ho jednoho dne zeptají, jestli má čas na chatování, ušklíbne se: „To je v pořádku. Jsem v důchodu. “

Ale když se lidé ptají, proč se na nějaké pláži neopírá, žije z poslední scény Obchodní místa , je nedůvěřivý: „Nejsem navždy druh chlapa na pláži. Mám příliš mnoho dalších věcí, které chci udělat, abych zůstal dlouho nečinný. Takže si dělám srandu, že jsem v důchodu. Ale pravdou je, že dělám malé vklady v bance, co bude dál. “

Dubin, oblečený v mikině, modrých manšestrových kraťasech a bílých běžeckých botách, se v kavárně objeví v pohodě se svým volným výběrem - mužem bez závazků, který z této banky může kdykoli vybrat. Jeho světle hnědé vlasy jsou delší než v minulosti, dostatečně dlouhé na to, aby je v jeden okamžik během oběda stáhl do rodícího se uzlíku. Za dva měsíce od odstoupení byl Dubin - který věnoval deset let svého života čistým oholením - zanedbaný. Je šťastně mimo rytmus. „Bylo opravdu hezké ráno se probudit a nechat svou mysl bloudit,“ říká. 'Jsem velký snílek a být schopen nechat svou mysl jít tam, kam to přirozeně chce, je osvěžující a energizující.'

Měl několik světelných okamžiků (tweeting „Once again @JeffBezos drifts my wake“ k příběhu o Bezosovi, který odstoupil z funkce generálního ředitele Amazonu, dva týdny po Dubinově vlastním odchodu). Ale jeho volno bylo dosud z velké části věnováno těžkému, ale inspirativnímu čtení, jako je Bill Gates Jak se vyhnout klimatické katastrofě a Robert B. Reich Veřejné blaho .

„Teď, když mám více času,“ říká Dubin, „jednou z věcí, o kterých přemýšlím, je, jak mohu dát do světa skvělé nápady, aniž bych musel prodávat produkt na druhé straně?“ Dubin, který řídí bílý Chevy Volt, chce vytvořit reklamu povzbuzující lidi k řízení elektrických automobilů. „Myslím, že ten příběh nebyl vyprávěn tak rafinovaně, jak by mohl. Myslím, že se může dotknout srdce, dotknout se legrační kosti. Bylo zábavné přemýšlet o tom: Jaké nápady mohou mít skutečný dopad, aniž by mi to prospělo? “

Znovu a znovu, po celý náš den, Dubin říká, že nelituje. Každá výzva a neúspěch byly zážitkem z učení. Je šťastný, když se spolu s DSC vsítili. Změnit jednu věc, říká Dubin, který se počítá Hot Tub Time Machine mezi jeho oblíbenými filmy a celá přítomnost by mohla přijít rozpletená. Přesto existují chvíle, kdy si přeje, aby byl schopen zapnout tento mentální záznamník, aby dnes mohl zažít nejdůležitější momenty ve zpomaleném pohybu.

„Když jste poprvé výkonným ředitelem,“ říká Dubin, „dostanete se do rytmu rozvoje podnikání a řízení lodi od útesů směrem k západu slunce - to je nakonec vše náročné. Může být těžké pozastavit se, přemýšlet a užít si ten okamžik. “

Zmlčí. „Kdyby se vyskytly nějaké výčitky,“ říká nakonec, „je to tak, že jsem během celé cesty nenašel více momentů, které bych měl mít na paměti. Protože bez ohledu na to, co udělám dál nebo jak bude úspěšné, nebude to moje první. Nikdy nebude nic takového jako ta první věc. “

NEPŘEKONATELNÉ, ale Dollar Shave Club nebyl technicky první Dubinova první věc. V šesti letech vyjádřil svého podnikatelského ducha, když sundal knihy své babičky z police a prodal je na příjezdové cestě kolemjdoucím. „Nevěděla, ale já jsem to udělal,“ říká. Stejně jako toto další dítě v 80. letech, Alex P. Keaton, se Dubin jako dítě přihlásil k odběru obchodních časopisů. Jeho oblíbenými sekcemi byly inzeráty vzadu. 'Byl jsem rád, Páni, stačí zavolat na toto číslo a někdo vám dá příručku, jak si postavit vlastní McDonald's?'

Dubin, který vyrůstal na předměstí Bryn Mawr na lince ve Philadelphii, nebyl podle jeho vlastního přijetí skvělým studentem. Navštěvoval Emory College a po promoci se přestěhoval do New Yorku, vstoupil do programu stránek NBC a poté pracoval jako asistent pro NBC Nightly News a jako asistent produkce na MSNBC. Přesunul se do řady reklamních a marketingových rolí ve společnosti Time Inc., nejprve v krátkodobém vzkříšení Život časopis a poté v Sports Illustrated for Kids . Žádná z těchto denních prací ho nedefinovala ani neuspokojila; osm let studoval improvizovanou komedii v Divadle brigády Upright Citizens. V roce 2006 se pokusil spustit sociální síť založenou na cestování Leapfro.gs, ale Facebook prudce vzrostl, zatímco Dubinův „Placebook“ se nikdy nedostal na zem. Obrátil pozornost k MBA, absolvoval večerní kurzy a studoval na GMAT. Když byl během Velké recese propuštěn, otevřel to, co považoval za svůj padák, a přihlásil se na půl tuctu obchodních škol s horním stupněm. Čekal a sledoval, jak přicházejí jeho odpovědi, každá odmítnutí.

Hladový po změně zabalil své skromné ​​věci do několika kufrů a přestěhoval se do L.A. na místo v digitální reklamní agentuře Feed. Několik měsíců poté, co se on a jeho šéf lišili v nových obchodních příležitostech, mu Dubinův šéf docela pěkně řekl: „To nefunguje“ - a vyhodil ho.

Třicet jedna let, deset let na vysoké škole, byl Dubin nyní mužem, který havaroval na gauči v půjčovně svých finančních přátel. Byl to muž, jehož rodina se obávala, že navzdory všem jeho vznešeným cílům jeho život a kariéra nikdy neuteče. „Byl jsem plný ambicí, ale rozhodně jsem byl trochu zbit svým profesionálním vesmírem,“ přiznává. „Nikdy jsem však nebyl pesimistický. Jsem typ člověka, který na něco přijde. '

Poté se Dubin na prázdninové párty koncem roku 2010 setkal s otcem přítele, který se zeptal, zda by Dubin díky svým zkušenostem s elektronickým obchodem mohl pomoci prodat 250 000 žiletek, které nejsou dobré, ale skvělé **, které sedí ve skladu.

Mnoho bylo vyrobeno Dubinovy ​​komediální kotlety a pozadí v improvizaci, jako by úspěch klubu Dollar Shave Club byl vtipným úderem štěstí. Ale říká, že komedie byla vždy jen způsobem, jak vytvořit emocionální reakci na hluboce intuitivní zprávu: Jednodušší je lepší. (To je po pravdě řečeno to, co prodalo jeho žiletky.) V dnešní době se Dubin zdá být vážnější než ten, kdo sledoval jeho reklamu „Naše čepele jsou skvělé **“ s frází „Let's Talk About # 2“ pro toaletní ubrousky One Wipe Charlies společnosti DSC, které se otevírají s ním na trůnu.

„Když se podíváte na to, kde jsem byl, když mi bylo 32 a kde jsem nyní ve 42 letech,“ říká Dubin, „myslím tím počtem věcí, které jsem nevěděl, jak to udělat ...“ Provádí explozi -hlavní gesto rukama, když se vleče, než vyjmenuje vše, co se za deset let jako CEO naučil. „Počet věcí, které se o sobě dozvíš. Dozvíte se hodně o své vlastní energii, řízení energie pro sebe a svůj tým. Musíte odolat pokušení být potěšením lidí. Dozvíte se věci jako: Nemůžete ovládat každý výsledek, takže se soustřeďte na věci, které můžete ovládat. Dozvíte se, že nemůžete utéct z boje, pokud boj přijde. Dozvíte se, jaké jsou vaše hodnoty, jaké jsou vaše zásady. A to nejsou věci, které si při založení společnosti sednete a odepíšete; jsou to věci, které po cestě tak nějak objevíte. “

I kdyby Dubin dal svůj postup na papír, okraje by byly vyplněny poznámkami z poučení. „Věděl jsem, že spousta generálních ředitelů, zejména těch mladších, cítí tlak, aby věděli všechno,“ říká. 'A byl jsem velmi vědomý a otevřený tomu, co jsem věděl a nevěděl.' Když byla Dubinovi v roce 2016 nabídnuta možnost prodat DSC, pohnula se příležitost rozšířit svou znalostní základnu. „Věděl jsem, že prodej společnosti Unileveru je pro mé učení to nejlepší. Chtěl jsem se toho naučit mnohem víc. “

To, co začalo jako rozhovor mezi Dubinem a Keesem Kruythoffem, tehdejším prezidentem Unileveru, o strategickém partnerství, vyrostlo v akvizici, která se ukázala jako symbiotická. Díky transakci za 1 miliardu dolarů se Dubin stal spoluzakladatelem a jednatelem jednorožec a vynesl mu údajně neočekávaných 90 milionů dolarů. (Dubin si ponechal zhruba 9procentní podíl v DSC prostřednictvím financování ze série D.) Také mu to přineslo překvapivou míru autonomie. Krátce po oznámení transakce vešel Kruythoff do kanceláří DSC v LA. „Gratulujeme,“ řekl týmu, „právě jste koupili Unilever.“

Podle Kruythoffa, který je nyní předsedou a výkonným ředitelem veganského kolektivu Livekindly, přineslo uvedení Dubina a DSC do střetu posun ve vnitřní ose Unileveru a vnější vnímání. „Když jsme získali klub Dollar Shave Club,“ říká, „zbytek světa - naši investoři, analytici, naše vrcholové vedení - najednou věřili, že to Unilever myslí s digitální transformací vážně. Pak Michael opravdu pomohl rozvíjet schopnosti a porozumění Unileveru. “

Dnes je největší změna, kterou Kruythoff vidí v Dubinovi, když přešel od začínajícího podnikatele k ostřílenému generálnímu řediteli, v chápání dopadů globálního obchodu a zvýšeného pocitu společenské odpovědnosti. „Myslím si, že vůdcovský akt od něj,“ říká, „má pochopit, že podniky jsou silou dobra - pochopení toho, že podnikání může skutečně přidat do společnosti jedinečným způsobem.“

Dubin souhlasí. Bezpochyby se mu dařilo - jak potvrzuje jeho 90 milionů důvodů k úsměvu - ale udělal dobře? Není to jasné ani jemu.

Zeptejte se Dubina, aby se ohlédl na své působení v DSC, a on říká, že je hrdý na mnoho úspěchů své společnosti - ale nejste si jisti, jestli v sociální oblasti dopadne nějaký pokles. „Odpověď pravděpodobně není,“ říká po chvíli, „protože když jsem ve 32 letech začal s Dollar Shave Club, nebyl jsem v těchto oblastech studován. Nebyl jsem dobře čtený o tématech. Prostě to nebylo na mysl, spousta těchto hodnot. A Dollar Shave Club byl vytvořen jako značka pro spotřebitele. Moje zaměření bylo mnohem užší, takže to nebylo vtaženo do původního příběhu nebo mise. Dostali jsme se tam, kam bych se chtěl dostat? Ne. Nemohu říci, že dělat dobře tím, že jsme činili dobro, byla naše funkční North Star. To bude další. “

JAKO TAK MNOHO PŘESTÁVEK, Dubinovo rozhodnutí opustit klub holení Dollar se odehrálo u jídla. V lednu 2020 se Dubin a prezident Unileveru Sunny Jain setkali na večeři a Dubin ho informoval o svém plánu odejít. Navázal na časovou osu, která se promítla do přechodu k maloobchodu, který byl připravován již několik let. Dubin odjede za rok.

'Věděl jsem, že čas přichází z mnoha důvodů,' říká Dubin. „Jeden, chtěl jsem začít přemýšlet o dalších věcech. Za druhé, vztah s Unileverem se komplikoval, což neznamená špatné. Ale když jste pouze online, můžete existovat stranou a dělat, co chcete. Když přijdete do maloobchodu, jste nyní součástí mnohem většího stroje a existuje spousta úvah, které s tím souvisejí. Když hrajete na pískovišti s Dove a Axe a dalšími značkami pro péči o muže, existuje širší soubor úvah. Existují priority. Všichni bojují za stejný regálový prostor a tento vztah se stává složitějším. Více lidí přináší své názory ke stolu. “

čisté jmění bob whitfield 2015

Když se ho lidé zeptali, jak dlouho plánuje zůstat, „to, co bych jim vždy řekl,“ řekl, „bylo:„ Poslouchej, teď se učím hodně. Čeká nás skvělá práce, kterou je prodej klubu holení Dollar do maloobchodu. “ „Cílová čára by byla pro Dubina přirozeným východem. „V určitém okamžiku se moje cesta učení skončila. Začal jsem si říkat: „Pokud zůstanu příliš dlouho, začne se z toho stát doživotní trest. Chci dělat jiné věci. “ Nemůžete začít myslet na další věc, dokud úplně neodložíte druhou věc. “

Jak se blížil čas Dubinova odchodu, začal podporovat graf orgů, aktualizovat bibli značky a během období „soumraku“ vstoupit do pozadí. „Jednou z nejhorších věcí, které můžete jako odcházející generální ředitel udělat, je ukázat se stejným způsobem, jako jste byli zvyklí,“ říká. „Lidé se na vás přirozeně dívají. Myslím tím, že pracujete s lidmi dostatečně dlouho, vaše biorytmy se propletly. “

O několik okamžiků později dorazí důkaz toho, že jsou oblečeni v štíhlých khaki šatech a skateboardových teniskách a přiléhá k nedalekému stolu v Zinqué. Třicetiletý frajer dává Dubinovi vřelé, pokud společensky vzdálené ahoj a představí se mi jako Jonathan - návrhář UI v klubu Dollar Shave Club, poznamenává Dubin. Po vyjádření obav z Covid, vzdálených pracovních cílů a několika minutách krátkých rozhovorů Dubinův bývalý zaměstnanec neuznává odchod svého starého šéfa. Když Jonathan sbírá kávu, aby šel, ptá se Dubina: „Hej, byl jsi vůbec v kanceláři?“

Dubin otevře ústa, jako by chtěl promluvit, a pak jednoduše zavrtí hlavou, ne, usměje se a zamává na rozloučenou.

„Vyšel jsem z klubu Dollar Shave Club 10. března 2020 a nikdy jsem se nevrátil,“ říká Dubin. Bylo mu 10 měsíců od plánovaného data odletu, ale do budovy už nikdy nevkročil. 'Možná jsem si vzal ještě jedno kolo po kanceláři, kdybych věděl, že to bude moje poslední doba v kanceláři jako generálního ředitele.' Ale ... musel jsem jít. “

NEBEZPEČÍ, UDĚLAL. Dubin toho dne opustil kancelář s horečkou a únavou - a přestože několik týdnů nebyl schopen podstoupit test, jeho příznaky způsobily, že výsledky byly hotovým závěrem. Byl prvním člověkem, o kterém věděl, že uzavřel smlouvu s Covid-19. „Byl jsem,“ vtipkuje, „první adoptivní.“ Přestože měl jen jednu „svatou sračku, to je děsivá“ epizoda dušnosti, byl nemocný po dobu šesti týdnů, očistce, během kterého se jeho příznaky nezhoršovaly, ale nezmírňovaly. „Bylo to opravdu kurva děsivé,“ říká.

Poté se Dubin vzdáleně vrátil ke své roli generálního ředitele: „Zjistil jsem, že chci být jako:“ Pojďme se všichni dostat do místnosti. Opraví to, co je špatně, a zrychlí to, co je dobré. “ „A teď, když přemýšlí o roce práce na dálku, říká, že i když je hrdý na tým DSC, nikdy neměl pocit, že předvádí své standardy. 'Jako vůdce máte pocit, že nedosahujete, protože se nemůžete připojit ve 4-D.'

Pandemie ani jeho záchvat s Covidem nakonec nezměnily Dubinův plánovaný odchod. Jedna věc, kterou by mohl mít, by podle něj byl neúspěch v jeho poslední velké výzvě ve funkci generálního ředitele: „Kdybychom nebyli schopni přinést DSC do maloobchodu, když jsem tam ještě byl - z mnoha důvodů - -Myslím, že se ta cesta mohla cítit neúplná. '

Tento proces, který odhalil litanii korporátních komplikací, byl druh posledního kopce, na který by měl každý manažer vystoupit, než opustí. Plný křivek učení, rizik a odměn umožnil Dubinovi namazat klouby společnosti před budoucí významnější změnou. „Když jsem odcházel, byla to doba velkého přechodu,“ říká Dubin, který dohlížel na zahájení maloobchodu v říjnu 2020 ve Walmartu, který v lednu, měsíci, kdy odešel, dosáhl 40 000 prodejen. 'Mám pocit, že rok 2020 byl rokem, kdy se všichni změnili práci, včetně mé vlastní.'

V jistém smyslu měl Dubin a všichni v DSC stejnou převažující odpovědnost, říká, „což bylo připravit se na maloobchod - což ve skutečnosti znamená připravit se na omnichannel - a jeho složitost je obrovská.“ Došlo k integraci do maloobchodních systémů Unileveru, potýkání se s dalšími značkami péče o společnost a práci se samotnými řetězci, jejichž obchodní modely jim pomohly rozšířit. „V mnoha ohledech to bylo, OK, všichni víme, co každý z nás dokáže, týmově, a máme tento cíl. Zaměřme se tedy na tento jediný cíl. “

Poté, téměř jakmile začal prodej, doplněný o vizuální rebranding - nové logo a paletu barev - Dubin oznámil 11. ledna svůj odchod. O týden později, 10 let po dni, kdy společnost založil, předal DSC svému nástupci, bývalému generálnímu řediteli Sur La Table Jasonu Goldbergerovi.

„Nastavili jsme stroj tak, aby fungoval,“ říká Dubin o své společnosti, která je na dobré cestě k silnému meziročnímu růstu v roce 2021. „A nyní stroj běží.“

A běh bez něj.

Dubin, který zůstává ve správní radě DSC, se zúčastnil dvou nebo tří dalších týdenních hovorů vedoucího týmu, během nichž se již záměrně začal odkládat na Goldbergera. 'Začalo to být skutečné po mém posledním setkání výkonného ředitele,' říká Dubin. 'A pak si trochu uvědomil, že za volantem seděl někdo jiný.'

Dnes, i když stále používá „my“, když se zmiňuje o klubu holení Dollar, Dubin říká, že není ten, kdo by se stal obětí „lítosti zakladatele“. Nebude usilovat o návrat do společnosti, kterou založil, nebude emeritním výkonným ředitelem, který číhá po kanceláři, ani neodmítne vstoupit do areálu. „Pokud jsem pozván,“ řekne, „půjdu.“

Jeho přístup: Nebuďte divní a nebude to divné.

JAK ODCHÁZÍME v kavárně Dubin uvažuje o různých památkách, které bychom měli navštívit příští. Možná současné sídlo společnosti, rozlehlý sklad o rozloze 50 000 čtverečních stop míle na jih v Marina del Rey? Nebo první negarážová kancelář DSC uvnitř Science Inc., sdílený inkubátorový prostor míli na sever v Santa Monice? Je těžké necítit v tom všem misi - muže, který se nikdy nespravil sbohem svému největšímu úspěchu při hledání typu uzavření. Nakonec se rozhodne nasměrovat nás k nejbližší možnosti: první správný kancelářský prostor společnosti, přestavěná hasičská zbrojnice vzdálená půl tuctu bloků.

„Pro Dollar Shave Club a pro mě se toho tolik stalo, vše v okruhu dvou čtverečních mil,“ říká, když se procházíme opatem Kinneyem. Stále bydlí poblíž a připouští, že v dnešní době, když míjí jeden či druhý orientační bod, je emotivní. 'Myslím, že je to touha.' Ale každou chvíli je zábavné sjíždět paměťovou uličkou. Jak říká můj přítel, je v pořádku dívat se do minulosti, pokud se nedíváš. “

Dubin vstoupil na Boccaccio Avenue, ospalou postranní ulici, která byla domovem klubu Dollar Shave Club od roku 2013 do roku 2015. Startovací dům společnosti je pro něj zjevně sentimentální. Velikost společnosti v té době - ​​20 nebo 30 zaměstnanců na plný úvazek, na rozdíl od více než 300, když odešel - se cítila, jak říká, jako „malá střední škola“. Když jsme se blížili k budově, ukázal na střešní palubu, svou kancelář (nahoře vzadu), otevřený prostor přímo uvnitř, kde by mohli pořádat akce. „Uspořádali bychom tu prázdninový večírek na parkovišti,“ řekl a mávl rukou směrem k bráně. 'Je to tak skvělá budova.' Rozsvítí se, když si všimne původních detailů hasičské zbrojnice. 'Když sníte o své první startupové kanceláři, vypadá to asi takto.'

Dubin často pracoval mimo budovu a bušil do chodníku, po kterém jsme šli. „Dělal jsem všechny své telefonní hovory nahoru a dolů po této ulici,“ říká, „štěkal na investory a mluvil s lidmi. Každopádně, cokoli. Je to jen část paměťové dráhy. “

A Dubin ví, že nemůže chodit po paměti navždy. Říká, že zvažuje nápady pro podniky, mediální projekty a subjekty v neziskových a veřejných prostorách. 'Pro mě je to prozkoumat něco z toho, něco z toho, a zjistit, která dostane hybnost, víš?' Nechystám se po žádném z nich jít na plný úvazek a nebudu, dokud nebudu mít pocit, číslo jedna, že mám na to energii; a číslo dvě, mám z toho velkou vášeň a potřebuje to svět? “

Ve skutečnosti sotva začíná od nuly. Už léta dělá vklady v bance, co bude dál, fušuje do investic, sedí ve správních radách a podporuje filantropické úsilí. Dal prostředky na inovace vzdělávání, včetně charterové školy v Los Feliz a veřejné střední školy v sekci Watts v LA. Je poradcem a finančním podporovatelem společnosti Him For Her, 501 (c) (3), která podporuje podnikovou rozmanitost a výrobce recyklovatelných, organických, jednorázových zubních kartáčků a hlav kompostovatelných zubních kartáčků.

k michelle bývalý přítel nba

Do projektů ho přitahovalo osobní spojení nebo zvědavost - nebo obojí, stejně jako jeho poslední snaha: radí Bobbymu Flayovi na rodící se linii pro krmení koček Made by Nacho, pojmenované po Flayově kočce. 'Kuchařská kočka, která zahajuje značku krmiva pro domácí zvířata, je přesně ten druh křivky, kterou hledám,' říká Dubin.

Přesto, jakýkoli nový podnik, který zahájí - ať už je jakýkoli - ví, že bude nevyhnutelně souzen proti klubu holení Dollar. Dobře si uvědomuje, kolik úspěšných zakladatelů sužuje tlak, aby překonali své první snahy.

'Myslím, že spousta lidí ten tlak možná cítí, ale moje měřítko je jiné, moje brankové čáry jsou jiné,' říká Dubin. Uvědomil jsem si, že nás pronajal zpátky do uličky a do garáže, kde jsme se poprvé setkali. Spěcháme přes šest pruhů a střed benátského bulváru. „Zkusme, aby nás nezrazilo auto,“ směje se, když se vrhá vpřed.

Přiblíží se ke svému Chevymu Voltovi za rohem od garáže, kterou kdysi nazval domů; jako samotný Dubin jsme se dostali do úplného kruhu. Potom poplácí střechu svého auta a vysvětlí, proč to příště nebudou jen o penězích - pokud vůbec. 'Je to mnohem víc, žil jsem šťastný život?' on říká. 'Užil jsem si co nejvíce zábavy a nechal jsem značku nebo příručku, kterou by mohli ostatní lidé následovat?'

Kromě toho, i při dokonalé myšlence, je toho hodně osud: „Štěstí, načasování - ve vesmíru jsou všechny síly, které nemůžete ovládat, a to je tolik jako cokoli jiného.“

Dubin pokrčí rameny, nastoupí a nastartuje auto. Potichu se otáčí. Má poslední myšlenku, o kterou se musí podělit. „Nebudu definovat úspěch mé další kapitoly tím, zda mohu nebo nemůžu vybudovat společnost tak úspěšnou jako Dollar Shave Club,“ říká. 'Mohl bys strávit celý život a nedostal by ses k tomu tak blízko.'

Michael Dubin tu poslední prohlídku své kanceláře nikdy nezažil, nikdy nezasáhl své vítězství. Ale jak se teď začíná roztahovat, je jasné: Možná to právě udělal.