Víte, jak to chodí, když každý den čtete obchodní zprávy: Společnosti přicházejí a společnosti jdou.
Někdy úpadci přežijí a prospívají. Nehledejte nic jiného než Marvel, jehož návrat z roku 1996 byl tak úspěšný, že Disney získal společnost za 4 miliardy dolarů v roce 2009. Jindy je bankrot umíráčkem. Pomyslete na knihkupectví Borders nebo v poslední době na Aereo.
To znamená, že nemůžete nutně spojit bankrot s „neúspěchem“. Za prvé, jak prokázala společnost Marvel a další společnosti, prostě to není pravda. Můžete podat návrh na bankrot a objevit se.
Pro jiného, myšlenka, že společnost je neúspěchem - jen proto, že přestala fungovat po dvou, 20 nebo v nedávný případ řetězce potravin A&P , 156 let - je úzký.
má sam šampion děti
Jistě, výsledková listina úspěchu má tendenci být přísně fiskální. V roce 2015 by však koncept „selhání“ neměl být tak černobílý. Dokonce i v zemi spodního řádku podnikání.
Aereovo průkopnické dědictví
Je společnost neúspěchem, pokud po celá desetiletí potěšila nespočet zákazníků nebo posunula hranice, které umožnily budoucím začínajícím firmám mít snadnější čas?
Zakladatel společnosti Aereo Chet Kanojia, v a poznámka pro zákazníky ze dne 21. listopadu 2014 (den, kdy Aereo podala kapitolu 11), napsal:
Náš technický tým vytvořil první cloudovou individuální anténu a DVR, které vám umožnily nahrávat a sledovat živou televizi na zařízení podle vašeho výběru, a to vše přes internet. Za necelé dva roky jsme přešli od kresby na ubrousku k zavedení technologie Aereo ve více než tuctu měst po celé zemi.
Jak je to selhání? Kolik nápadů načrtnutých ubrouskem, každou minutu dne, se nikdy vzdáleně nepřibližuje úrovni smysluplných akcí Aereo?
A co víc, jen minulý týden, a rozhodl federální soud že se streamovací službou (podobně jako u Aerea) by se mělo zacházet jako s kabelovou službou. Toto rozhodnutí - v přímém rozporu s rozhodnutím, které vrazilo hřebíky do rakve Aereo - je ve skutečnosti „obhájením společnosti Aereo“, které „by mohlo dát nový život společnostem usilujícím o legální vysílání televize přes internet,“ píše Neil Ungerleider v Rychlá společnost .
Blockbusterův ohromující úspěch
Na konci roku 2013, kdy Blockbusterovi vlastníci oznámili, že řetězec zavírá maloobchodní prodejny a že služba DVD-by-mail končí, obecná odpověď byla: „No, viděli jsme, že to přichází. I kdyby Blockbuster sám ne. “
jak starý je ted allen
Často citováno jako dítě plakátu o tom, jak se mohou obchodní modely narušit, Blockbuster konečně podlehl, protože se roky hnal na háku. Ding, dong, čarodějnice je mrtvá. Podívejte se, tohle se stane, pokud jste příliš jako objemný Blockbuster a nestačíte jako svižný Netflix. Inovace jsou všechno, nevíte?
Zdá se, že každý zapomněl na Blockbuster, který byl jedním z největších úspěchů v podnikání 20. století. Zde je stručný přehled toho, čeho Blockbuster dosáhl:
- Přežilo 28 let (začalo to v roce 1985).
- Šlo to na veřejnost.
- Kdysi provozovala 10 000 obchodů
- V roce 2002 - 17. rok své existence a pátý Netflix - měla tržní hodnotu 5 miliard dolarů.
Je to všechno tak špatné? Ano, videoobchody jsou případem narušení du jour. Ale kolik podnikatelů a uchazečů, kteří čtou tyto řádky, by udělalo cokoli, aby běhali jako trhák? Je „selhání“ opravdu tím nejpřesnějším slovem?
A&P a perspektiva
To mě přivádí k A&P, řetězci téměř 300 obchodů se sídlem v Montvale v NJ, který podal kapitolu 11 podruhé za pět let dříve tento týden.
má aaron kaufman přítelkyni
Legendární kupec - zvěčněný v povídce Johna Updike s názvem 'A&P' - brzy bude typem maloobchodní značky, kterou si pamatují pouze Američané určitého věku. „Kdokoli, kdo je spojen se jménem A&P, měl by to docela rychle překonat,“ říká Kurt Jetta ze společnosti TABS group, poradenské firmy pro maloobchod s potravinami. New York Post . Řetěz podle něj skutečně plánuje prodat nebo zavřít zbývající obchody Wall Street Journal .
Bylo by správné tvrdit, jak většina zpráv tvrdí, že společnost A&P byla vmáčknuta mezi levnými obchodníky na jedné straně (Walmart) a špičkovými specialisty (Whole Foods) na straně druhé. Tak bys pitvu pitval.
Velebení by ale sdílelo několik fascinujících vrcholů z legendární minulosti A&P. Není například neuvěřitelné, že A&P začala v roce 1859 jako zásilkový obchod s čajem a kořením na ulici Vesey na Manhattanu? Proto se jmenoval A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Časem se A&P stala dominantním maloobchodníkem. Na konci 40. let to mnozí považovali za monopol. „Protimonopolní hlídací psi za prezidenta Franklina Roosevelta si vynutili rozpad svých maloobchodních operací,“ New York Post poukazuje na to.
Takže ano: A&P je na smrtelné posteli. To je spodní linie. Říkejte tomu selhání vývoje s dobou. Nebo to jednoduše označte jako selhání.
Ale raději o tom tak nepřemýšlím. Přemýšlím o tom jako o podniku, který žil 156 let. To je úžasné, když si uvědomíte, že to začalo jako osamělý specializovaný obchod na Manhattanu. A když uvážíte také, že většina obchodních plánů nikdy neopustí ubrousky, na které byly původně načmárány.
