Na intenzivním pracovišti, kde to každý „předstírá“, dokud to nezvládne, „existuje tlak na to, aby na každou danou otázku měl vždy správnou odpověď. Chápu to. I já miluji mít pravdu a mít pro lidi nejužitečnější rady. Možná je to přenos ze školy? Možná je to prvorozená věc? Možná je to prostě jen to, že jste srdcem potěšení lidí?
Ať už mám jakýkoli důvod a jakýkoli váš, naše snaha správně odpovědět na každou otázku nás může ve skutečnosti zadržet v práci. Opravdu nevíš všechno. Je těžké to slyšet. Vím a je mi to líto, ale je to pravda.
jak vysoký je brian williams
Pravidelně musíte říkat: „Nevím“, a tady je důvod.
Odpověď na otázky pod tlakem nebo ze zvyku obvykle nevede k nejpropracovanějším odpovědím. V nejhorších scénářích je sebevědomě doručená nesprávná odpověď nebezpečná a nákladná. Většinou je to však jen kolosální ztráta času. Nerad ztrácím čas ještě víc, než miluji správnou odpověď. Většina ostatních lidí se cítí stejně.
Tím, že máte vždy odpověď, neúmyslně podkopáváte svou důvěryhodnost. Je to proto, že všichni ostatní vědí, že nevíte všechno, a začnete vypadat hloupě tím, že budete vždy dávat sebevědomou odpověď, i když je to zjevně špatné. Váš tým by mnohem raději přiznal, že něco neví, než aby to předstíral, jen aby vypadal kompetentně.
„Ale co když ve skutečnosti vždy vím, že odpověď na všechny otázky, které jsem dostal v práci?“, Ptáte se. Pokud máte opravdu pocit, že máte odpověď na každé vydání, které se objeví v práci, pak bych tvrdil, že jste ve své současné roli zůstali příliš dlouho. Pokud jste doslova zvládli každý úhel práce, je čas jít. Už si nevyzýváte. Pohybujte se svisle, abyste získali větší perspektivu a viditelnost, nebo se posuňte bočně do jiného odvětví a vyřešte tak výzvu. Obě strategie fungují tak, aby se vymanily ze stagnace.
Místo toho, abych vždy poskytoval odpověď, navrhuji jednoduchou strategii: Řekněte „nevím“, když to nevíte. Následujte toto prohlášení slovy: „... a já to zjistím“ nebo „... ozvu se vám“ nebo „... co si myslíte?“
Nyní to není výmluva, abyste se jako blázen nepřipravili na otázky, které očekáváte během příští velké prezentace. Nedávno jsem viděl epizodu Shark Tank, kde byl soutěžící odmítnut Markem Kubáncem. Během části s otázkami a odpověďmi po svém hřišti nenechala žádný prostor k zamyšlení nebo otevření, aby mohla přijmout kubánskou radu. Vypadala arogantní, protože na všechno měla odpověď. Zjevně neměl zájem pracovat s někým jako ona - a na základě toho, co jsem viděl, bych ani nebyl.
jak starý je fgteev vole
Alternativou je přemýšlet o svých znalostech a schopnostech odpovídat na otázky na třech úrovních: základní, protahovací a růst.
Rozhodně byste měli mít základní základní znalosti potřebné k plnění role, za kterou jste placeni. Měli byste se protáhnout a hledat odpovědi na všechny otázky, které se budou pohybovat kolem vašich znalostí, otázek, které dokážete předvídat, ale dosud neznáte odpověď. A měli byste se úmyslně dostat do situací, které zpochybní vaše myšlení tím, že vás vystaví otázkám, které byste pravděpodobně nemohli očekávat. Toto jsou nejfascinující otázky, které podnítí růst a které získáte. Jsou nejpamátnější. Zůstanou s vámi a mají potenciál změnit směr vaší nejdůležitější práce.
Hledání otázek, které vás v práci budou tlačit, vás nejen přiměje růst jako člověk, ale také ukáže vašemu týmu, že jste pokorní a ochotní se učit, dvě podceňované, ale vynikající vlastnosti vůdce. Nezapomeňte, že když řeknete „nevím“ jednou za čas, nebudete vypadat nekompetentně - ve skutečnosti to zvýší důvěru vašeho týmu v to, že vždy dáváte nejpravdivější odpověď, jak můžete.
Pokud se vám tento sloupec líbil, přihlaste se k odběru e-mailových upozornění v Labor Life Labor a nikdy vám neunikne žádný příspěvek.
kolik peněz vydělává chuck todd
