Na nedávné akci v technologickém průmyslu jsem byl zděšen, když jsem slyšel od tří vedoucích žen, které mi řekly, že se systematicky vyhýbají účasti na předkonferenčních sympoziích pro ženy. 'Události těchto žen mě nechávají vyniknout všemi špatnými způsoby,' svěřil se jeden.
„Dámské sympozium“, které je nyní součástí velkých průmyslových konferencí, poskytuje ženám příležitost navazovat kontakty, účastnit se panelových diskusí, kde vedoucí představitelky žen sdílejí své kariérní strategie, a diskutovat o jedinečných problémech ovlivňujících ženy v daném odvětví.
Podle převládajících názorů na rozmanitost je začlenění a postupující vedoucí pracovnice a podnikatelky správným krokem k uznání a oslavě genderových rozdílů, jak to často děláme na takových akcích.
Ale nové poznatky od Ashley Martinové a Katherine Phillipsové, profesorky Stanfordu a Kolumbie, naznačují, že ty starší vedoucí ženy, které hrály háklivě během ženských sympozií, protože nechtěly zdůrazňovat, že jsou ženou, prostě na něčem mohly být. Řada výzkumných zpráv odhalila, že zdůraznění rozdílů mezi pohlavími může být ve skutečnosti kontraproduktivní a mít negativní dopad na kariéru ženy, zejména v pracovním prostředí, v němž dominují muži.
V pěti samostatných studiích vědci zjistili, že když ženy bagatelizovaly rozdíly mezi sebou a svými mužskými protějšky, prokázaly větší vzpurnost ve svých schopnostech překonávat výzvy, vyjednávat, riskovat a zahájit akci. Celkově lze říci, že praktikování „genderové slepoty“ - chování při zdůrazňování genderových rozdílů způsobilo, že ženy byly sebevědomější.
Podle výzkumu je problémem naše tendence stereotypně určitá chování označovat jako „mužské“, což může na oplátku snížit důvěru žen v praktikování tohoto chování. A co víc, samotné chování žen uvedlo, že se s největší pravděpodobností projeví při snižování rozdílů mezi pohlavími: důvěra, asertivita, riskování, vyjednávání a iniciativa - jsou ve skutečnosti klíčovými faktory úspěchu v práci.
Pro mnoho vedoucích žen, které se ocitly v práci zejména v prostředích s převahou mužů, je zde způsob, jak můžete tyto poznatky integrovat, abyste získali větší důvěru a úspěch.
1. Opravte se, když označujete konkrétní chování jako „obvykle mužské“.
Konkurenceschopnost, asertivita, odvážné kroky a zahájení jednání nejsou „mužským chováním“, jsou to dovednosti, které zvládne každý bez ohledu na pohlaví. Pouhá víra, že tyto dovednosti jsou genderově neutrální, navíc zvýší vaši schopnost cvičit a osvojovat si je.
Doug Stanhope manželka Renee Morrison
2. Obklopte se ženami, které přijímají to, co by někteří označili za stereotypně mužské rysy.
Být kolem žen, které předvádějí stereotypně mužské chování, normalizuje toto chování jako genderově neutrální, což vám dává větší volnost, abyste se cítili sebevědomě a sami je předváděli.
3. Vždy se zeptejte: „Proč ne já?“
Nebezpečí spojování určitého chování s muži spočívá v tom, že ženy mohou nevědomky učinit pohlaví omezujícím faktorem. Například můžeme umožnit mužskému kolegovi, aby vyjednával z omezujícího přesvědčení, že muži jsou přirozenější vyjednavači. Místo toho si osvojte zvyk využívat přístup „proč ne já“ ke všem příležitostem pro postup, výzvu a růst.
Snižování rozdílů mezi pohlavími není o skrytí vaší ženskosti. Spíše jde o budování sebevědomí a vůdčích schopností prostřednictvím pečlivého vymýcení předpokladu, že určitá kariérní chování jsou přirozenou doménou mužů.
