Životnost velkých a úspěšných společností nikdy nebyla kratší.
To je podle nová studie obratu v S&P 500 , kterou provedla poradenská firma pro růstovou strategii Innosight.
Tady jsou dva z nejdůležitějších poznatků této zprávy:
- V roce 1965 bylo průměrné funkční období společností v S&P 500 33 let. Do roku 1990 to bylo 20 let. Předpokládá se, že se do roku 2026 zmenší na 14 let.
- Asi 50 procent z indexu S&P 500 bude vyměněno v průběhu příštích 10 let, pokud bude zachována prognózovaná míra fluktuace společnosti Innosight.
Jen za posledních sedm let bylo ze seznamu S&P vyřazeno mnoho renomovaných společností: Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell a New York Times. Mezi nové společnosti na seznamu patří Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology a Netflix.
Při sledování všech příchodů a odchodů do indexu S&P 500 za posledních 50 let studie ukazuje, že doba, kterou společnosti na seznamu stráví, kolísá v cyklech odrážejících celkový stav ekonomiky a narušení nových technologií, včetně průlomů biotechnologií, sociálních médií a cloud computing.
Celkový trend však spočívá v tom, že průměrná doba držby na seznamu klesá.
Samozřejmě existuje několik důvodů, proč společnosti ze seznamu odcházejí. Nějaký podat návrh na konkurz nebo ztratit konkurenční podíl na trhu. Ostatní jsou získáváni. Tento druhý důvod byl obzvláště významný v poslední době, kdy rok 2015 vytvořil rekordy v oblasti obchodování s více než 5 biliony dolarů v oblasti fúzí a akvizic.
jaké národnosti je brandi z lásky a hip hopu
Svět podnikání je také faktorem turbulencí S&P 500. Zpráva Innosight konstatuje, že začínající podniky s oceněním v řádu miliard dolarů jsou pravděpodobnými kandidáty na nadcházející IPO, a tedy způsobilost S&P 500. Zpráva konkrétně uvádí jednorožce, jako jsou Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify a Snapchat. Jakmile budou veřejní, mohou se stát další vlnou společností, která smetou starou stráž S&P 500. Pak existují novější veřejné společnosti, jako je Tesla Motors. Zpráva říká, že společnosti jako Tesla „snadno splní prahovou hodnotu pro zařazení a do S&P 500 se přidají, jakmile splní určité referenční hodnoty likvidity.“
Co to všechno znamená pro vůdce a organizační rozhodovací orgány? Za prvé je to připomínka obecné zásady: Společnost nemůže dlouhodobě vydržet, aniž by znovu objevila sama sebe. Což znamená, že vedoucí musí být ostražití ohledně toho, co zpráva nazývá „zlomové linie“ - oslabující základy vašeho obchodního modelu nebo měnící se potřeby vaší zákaznické základny.
Jak se můžete dozvědět více o svých zlomových řádcích? Zpráva doporučuje přečíst a Harvardský obchodní přehled článek z prosince 2015 s názvem 'Vědět, kdy znovu objevit.' Tento článek, který je spoluautorem dvou senior partnerů Innosight a generálního ředitele společnosti Aetna Marka Bertoliniho, poskytuje rámec pro detekci pěti potenciálních chybových linií: vašeho obchodního modelu, potřeb zákazníků, metrik výkonu, pozice v oboru a interních talentů / schopností. Zahrnuje příklady z reálného světa od společností Aetna, Nestle, Adobe, Xerox a Netflix.
Dalším důležitým krokem je svědomité zabránění tomu, aby se dostalo současných povinností. V průzkumu mezi vedoucími pracovníky z 91 společností s tržbami vyššími než 1 miliarda USD ve více než 20 průmyslových odvětvích se Innosight zeptal: „Jaká je největší překážka vaší organizace v transformaci v reakci na změny a narušení trhu?“ Čtyřicet procent respondentů z průzkumu obviňovalo „každodenní rozhodnutí“, která v zásadě platí účet, ale podkopávají naši stanovenou strategii změny. “ Byla to zdaleka nejrozšířenější odpověď. Další nejoblíbenější odpovědí (24 procent) byla „absence ucelené vize budoucnosti“.
Jinými slovy, výsledky průzkumu zdůrazňují, jak těžké je pro vůdce osvobodit se od setrvačnosti organizace - stávajícího myšlení a procesů ve velkých organizacích. To je však třeba udělat, pokud chcete vybudovat trvalou společnost.
