Když přemýšlíte o inovacích, pravděpodobně vám přijdou na mysl géniové jako Thomas Edison, který se každý den snažil vytvářet nové nápady a produkty. Nebo Einstein, který měl na základě svých zkušeností a experimentů takové neuvěřitelné poznatky. Na základě těchto příkladů se může zdát, že inovace musí pramenit z hlubokých zkušeností, a proto, když začnete vytvářet nový produkt nebo službu, měli byste pozvat odborníky. Je čas tuto představu přehodnotit.
jak vysoký je duane chapman
Pasti znalostí
I když odborné znalosti a zkušenosti mohou vést k novým nápadům, jsou častěji překážkami nebo překážkami nových nápadů. Lidé, kteří pracovali v průmyslovém odvětví, jsou často jemně ovlivněni minulými úspěchy a současnými konvencemi, takže jejich nápady jsou formulovány spíše tím, co je rozumné a obvyklé, než tím, co je nové a odlišné. To je problém pro inovace a kreativitu, protože ve většině obchodních funkcí klademe velký důraz na znalosti a zkušenosti. K tomu, abyste tuto zkušenost zakysli, potřebujete nějaké dychtivé, dokonce naivní účastníky, jejichž myšlení neodpovídá průmyslovým nebo tržním konvencím.
Vášeň vyhrává
Pokud však opravdu chcete vybudovat vítězný tým, zaměřte se méně na zkušenosti a odborné znalosti a více na nadšení a vášeň. Inovace budou vyžadovat řešení mnoha výzev, překážek a překážek. Mnoho lidí ztratí odvahu nebo zájem, pokud jsou výzvy nebo překážky příliš skličující nebo příliš trvalé. Pouze lidé se skutečnou vášní nebo ti, kteří nemají jizvu po selhání, budou ochotni prosadit opakující se bariéry. Lidé, kteří prožili minulá selhání, kteří mají zkušenosti, příliš často zakolísají při prvním náznaku odporu, nebo mohou dokonce selhat v práci, sklíčeni svými minulými zkušenostmi se snahou vytvářet nové myšlenky na obtížném trhu nebo za nepříznivých podmínek . Bonusem může být někdy seriózní, ale poněkud naivní přístup.
Nové oči, nové postřehy
V inovačních kruzích se opakuje vtip, který naznačuje, že nejlepším týmem je hluboce zkušený jedinec spárovaný s dítětem. Dítě přidává hodnotu tím, že se neustále ptá „proč“. Proč děláš věci tímto způsobem? Proč existují tyto průmyslové úmluvy? To je to, co Steve Jobs nazval Mysl pro začátečníky - schopnost ustoupit a podívat se na příležitost nebo problém, jako by to bylo poprvé. Mnoho lidí se zkušenostmi prostě nemůže přeformulovat nebo přehodnotit, což je důvod, proč může naivní účastník přidat velkou hodnotu, když vytváříte něco nového.
tom welling, sr.
