V ledovém dni na začátku ledna Tom Chappell kouká přes zvlněnou pastvinu své 85akrové farmy v jihozápadním Maine. Koupil pozemek před 10 lety v domnění, že by to mohlo být samotné řešení, které potřeboval pro Ramblers Way, myšlenku, kterou měl pro nový druh oděvní společnosti, která by vytvořila vlnu vyrobenou v Americe, počínaje košilemi. Chappell usoudil, že bude muset poskládat zbytky vybledlého zpracovatelského průmyslu, který se už dávno přestěhoval do Asie, ale nepředpokládal, že v USA nebude prakticky žádný zdroj vysoce kvalitní vlny s měkkými vlákny. Sedmdesát sedmiletý tedy koupil farmu s naprosto logickým plánem: sám by choval ovce Rambouillet.
Není to neobvyklý impuls pro Chappella, který strávil předchozích 35 let stavbou Tom's of Maine přírodní osobní péče společnost, která prokázala produkty jako deodorant z měsíčku a zubní pasta z fenyklu, se mohla stát obchodními úspěchy. „Tom je v zásadě optimista,“ říká jeho manželka Kate, spoluzakladatelka společnosti Tom's of Maine. „Optimista nemusí být nutně někdo, kdo se dívá na světlou stránku věci, ale někdo, kdo chápe praktické způsoby, jak se věci mohou stát, a očekává, že budou úspěšní. Pesimisté tvrdí, že existuje tolik překážek, že to nikdy nevyjde. “
Ale i Chappell, který má přítomnost a baryton nového faráře z Nové Anglie, připouští, že v tomto případě optimismus ustoupil romantismu. „Bylo to více fantazie než jakýkoli dobře promyšlený podnikatelský nápad,“ říká o koupi farmy. Dnes již na pastvině nepochodují ovce (nyní je to energeticky neutrální provoz sena), ale Chappell se podařilo přesvědčit hrstku farmářů s ovcemi Rambouillet na Západě, aby ze svých stád vybrala tu nejlepší vlnu a prodala mu vlákna na prémie, kterou používá jako základní látku pro Ramblers Way.
fotky přítelkyně davida muira
Chappell pracoval celý svůj dospělý život na tom, aby z Toma z Maine vyrostl z povýšence, díky které se z hippie zubní pasty stala národní základna obchodů s drogami. Společnost se připojila ke generaci podobně smýšlejících progresivních značek, včetně Patagonie, Sedmé generace a Ben & Jerry's, které vydělaly peníze obvyklým dotazováním.
'Optimista nemusí být nutně někdo, kdo se dívá na světlou stránku věci, ale někdo, kdo chápe praktické způsoby, jak se věci mohou stát.'Poté, co v roce 2006 prodal Tom's of Maine společnosti Colgate za 100 milionů dolarů, se Chappell rozhodl připojit k rozvíjejícímu se hnutí podnikatelů, kteří pracují na vzkříšení americké výroby. Syn manažera textilky Chappell chtěl pomoci ukázat oděvnímu průmyslu, že je možné vrátit kusy americké výroby zpět - a zaplatit švadlence 14 $ za hodinu 401 (k). 'Bál jsem se, že Tomova slova bude vysvětlena pěkným malým okamžikem v historii,' říká Chappell. 'Řekl jsem si:' Pokud to, co jsme zde udělali, je skutečně živým důkazem, že podnikání může být silou k dobru, pak bych to měl udělat znovu. ' ''
Chappell se zaměřil na průmysl, který je zralý na proměnu. V oblastech, jako je Nová Anglie, kde byla oděvní a textilní výroba kdysi ekonomickou páteří jejích měst, došlo k posunu v zámoří. Oblečení je stejně jako ropný průmysl široce uváděno jako jeden z největších znečišťovatelů na světě, a to kvůli používání pesticidů v zemědělství a toxických barviv ve výrobě. A trendy fast-fashion značky nadále zaplňují skládky a přispívají k pracovnímu vykořisťování levným jednorázovým oblečením.
Ale oblečení je mnohem komplikovanější než zubní pasta. Chappell strávil uplynulé desetiletí vypálením zhruba 18 milionů dolarů, jen aby uvedl produkt Ramblers Way na trh. Přišel na to, jak získat to, co říká, že je to nejlepší vlněné vlákno pěstované v Americe, a zpracovat příze, tkaniny, barvení a šití podle přísných ekologických norem, bez škodlivých chemikálií, a hodně z toho do vzdálenosti 300 mil od Kennebunk v Maine , kde má společnost sídlo.
Přesto Chappell nyní čelí ještě složitějšímu úkolu: navrhnout značku oblečení, která se uchytí. Spíše než zaměstnávat ty nejlepší módní talenty, záměrně se z toho stala rodinná záležitost, a tak svou dceru vedl v čele designu společnosti, svého syna provozoval elektronický obchod a svého zeťa vedl dodavatelský řetězec společnosti. Draho vsadil na tradiční maloobchod v naději, že dokáže přesvědčit veřejnost, aby zaplatila prémii za americkou výrobu, když průměrný spotřebitel očekává nízké ceny.
Chappell může být odborníkem, pokud jde o výrobky osobní péče a americké dodavatelské řetězce, ale v módě a maloobchodu se stále učí. Nedávno, během setkání s potenciálním investorem Ramblers Way, septuagenarianovi připomnělo, že mu možná dochází čas, aby to napravil. 'U Toma z Maine se mi na tobě líbilo, že jsi byl o všem velmi promyšlený a zvládl jsi to všechno velmi dobře,' řekl investor Chappell. 'Ale právě teď,' řekl, 'jsi spěchající muž.'
V roce 1966 Tom Chappell zjistil, že je v prodeji životního pojištění přirozený. Čerstvý z Trinity College s anglickým diplomem získal práci v Aetně. Rychle překonal celou svou třídu celostátních rekrutů a vydělal 800 $. Pak zjistil, že nejhoršímu hráči bylo dáno 600 $. 'To není můj nápad rozlišovat špičkový výkon,' říká Chappell. Uvědomil si, že talent pro přesvědčování mu může přinést nějaké bohatství, a rozhodl se, že podniková struktura je neuvěřitelně omezující. „Chtěl jsem se vymanit, být sám sebou a dělat si své vlastní věci,“ říká.
O dva roky později se Chappell přestěhoval z Filadelfie do Kennebunk, aby pomohl svému otci založit společnost. George Chappell strávil svou kariéru správou textilních závodů v Nové Anglii, z nichž mnohé byly do 60. let minulého století zavaleny, když se průmysl stěhoval do Asie. Po neúspěšném pokusu o zahájení podnikání v oblasti výroby vlny se George rozhodl vytvořit čisticí prostředky s nízkým dopadem, které by sloužily zbývajícím textilním a koželužským továrnám, stejně jako zpracování průmyslového odpadu a plaché vody. „Čtyřicet pět milionů galonů odpadu z buničiny šlo každý den do řeky Androscoggin. Byla to stoka, “říká Chappell. 'Vláda těchto korporací cítila, že nemohou konkurovat něčemu, co bylo vyrobeno za špínu levné ceny ve výrobních zařízeních, které nevěnovaly pozornost kontrolám životního prostředí.' To vše začalo formovat Chappellův pohled na to, jakým podnikatelem chce být. „Se samotným obchodem se nic nestalo,“ říká. 'Problémem byli pouze morální agenti.'
Na konci 60. let se Tom a Kate vrhli na ekologické zahradnictví a založili alternativní školu. „Nebyli jsme hippies ani milovníci svobodné lásky,“ říká Kate, ale pár sdílel obavy z doby nad moderními metodami zemědělství, výroby a vzdělávání. Chappell využil toho, co se naučil o chemii receptur v podnikání svého otce, a dostal nápad vyrábět přírodní čisticí prostředky. Jejich první, Ecolo-Out, byla sloučenina bez fosfátů pro dezinfekci mléčných výrobků. Spotřebitelská verze ClearLake - biologicky odbouratelný prací prostředek - byla dodávána v plastovém obalu spolu s přepravním štítkem, aby jej zákazníci mohli znovu odeslat zpět společnosti Kennebunk. Tom's z Maine se brzy rozvětvil do osobní péče a vyvinul produkt, který by nakonec společnost proslavil - zubní pastu.
Prostřednictvím společnosti Erewhon Trading Company, velkoobchodníka s přírodními potravinami, který spoluzaložil ekolog Paul Hawken, se výrobky společnosti Chappells dostaly do specializovaných obchodů se zdravou výživou. Jejich lidové zprávy („Drazí přátelé, napište nám a řekněte nám, co si myslíte“) a naléhání na uvedení přísad dříve, než existovaly federální požadavky na označování, rezonovaly s objevujícím se vědomím spotřebitelů a vysloužily si malé, ale věrné sledování. Chappell však měl větší ambice. V roce 1981 najal specialisty na spotřební zboží ze společností Gillette a Procter & Gamble a zásobil palubu Toma veterány z Booz Allen Hamilton a Harvard Business School. Tom's z Maine brzy dosáhl několika milionů tržeb a stal se jedním z prvních přírodních produktů, které přistály v národních řetězcích supermarketů a drogerií, a oslovil zákazníky, kteří by nebyli chyceni mrtví v obchodě s přírodními potravinami.
Společnost rostla ročním tempem 25 procent, ale podle Chappellova názoru se něco ztratilo. „Nežil jsem na pokraji něčeho kreativního. Cítil jsem se uvnitř mrtvý, “říká. V roce 1986 se praktikující episkopální zapsal na částečný úvazek do Harvardské školy božství. Pokračoval v Tomově studiu na čtyřletém magisterském studiu teologie a během svého dojíždění do Bostonu se dvakrát týdně ponořil do filozofických učení. Zkušenost pomohla oživit jeho základní hodnoty spolu s posláním jeho společnosti. Chappell začal pozvat profesory filozofie, aby promluvili se svou správní radou, 10 procent z předčasných zisků Tom's of Maine věnoval na charitu a vyzval pracovníky, aby 5 procent své placené pracovní doby strávili dobrovolnou službou. 'Buber, Kant - to jsou moji mrtví učitelé,' říká Chappell. 'Teorie podnikání stejně vychází z filozofie.'
V roce 2006, po 35 letech provozování Tom's of Maine, měl Chappell pocit, že je čas na prodej. Byl unavený z toho, že je manažerem, a Kate se vrátila ke své předchozí umělecké práci. Rovněž se obával, že konkurence bude odkoupena většími společnostmi, což by narušilo tržní podíl jeho podnikání ve výši 45 milionů dolarů, v němž chyběly prostředky pro distribuci a výzkum a vývoj potřebné k růstu. 'Došla nám energie,' říká Chappell. Prodal své celoživotní dílo společnosti Colgate za 100 milionů dolarů.
Den po podpisu novin odletěl Chappell a jeho syn Matt na dvoutýdenní trek do Walesu. Pěší turistiku osm hodin denně na slunci a dešti ho štvalo, že různé základní vrstvy oděvů, které si sbalil - bavlna, polyester a vlna - ho neudržely najednou v teple, suchu a svěží vůni. Chappell se od svého otce vyznal v textilním průmyslu z vlny. Co by bylo potřeba k založení jeho vlastní společnosti?
Po návratu domů se Chappell okamžitě začal učit vlně. Přírodní vlákno mělo pověst teplé, ale svědivé a upadlo v nemilost venkovních typů, které upřednostňovaly syntetické výkonové materiály pro základní vrstvu, které se objevily v 80. letech. V poslední době však řada značek, jako je Icebreaker a SmartWool, oživila určité vzrušení kolem vlny použitím měkčího merina dováženého z Austrálie a Nového Zélandu. Vlna má jedinečnou schopnost odvádět vlhkost, zabránit růstu choroboplodných zárodků, které způsobují tělesný pach, a izolovat tělo od tepla i chladu. Netrvalo dlouho a Chappellův výzkum proměnil jeho další velký podnikatelský nápad: Vyrobte si v USA lehkou a pohodlnou vlněnou košili bez chemických přísad.
'Proboha, znovu a znovu?' Kate vzpomíná, jak přemýšlela, když jí její manžel řekl svůj plán. 'To bylo ještě těžší než výroba zubní pasty.' Tentokrát chtěl Chappell vybudovat společnost, která měla svůj étos protkaný všemi detaily. Proces výroby vlny - od chovu ovcí přes výrobu látky až po šití oděvů - by probíhal v USA a dodržoval ty nejvyšší environmentální a pracovní postupy. Při budování této společnosti by také vytvořil podnikání pro své děti, aby mohly pokračovat. 'Mělo to emocionální výhodu, když jsem ctil svého otce,' říká Chappell. Během několika týdnů spáchal téměř 5 milionů dolarů ze svého vlastního kapitálu na vylíhnutí Ramblers Way.
Chappell očekával výzvu, ale ne to, že by mu trvalo sedm let, než vybudoval dodavatelský řetězec. U Toma z Maine se nikdy nemusel dívat daleko, aby našel zdroj máty peprné pro ochucení zubní pasty nebo zvlhčovadlo, přísadu, která ji udrží vlhkou. Ale poté, co zavolal americkému sdružení chovatelů ovcí Rambouillet (jako je merino, Rambouillet je vysoce kvalitní vlna z měkkých vláken), stejně jako textilním závodům a pletařkám z Jižní Karolíny do Maine, Chappell zjistil, že domácí dodávkou toho, co který chtěl udělat, prakticky neexistoval.
Většina amerických chovatelů ovcí se nezaměřuje na chov ovcí na vlnu, která generuje menší příjmy než jejich primární podnikání, výroba masa. Průměrné hejno Rambouillet poskytuje vlnu s počty mikronů (míra, jak jemná a dobře česaná je vlna) mezi 23, což je stále kurz, a 17, nejlepší. Aby byla vlněná košile dostatečně měkká na to, aby se nosila na pokožce, aniž by byla poškrábaná, potřeboval Chappell najít vlnu do 19 mikronů. „Nikdo nám nemohl říci, kolik toho bylo,“ vzpomíná Chappellův zeť Nick Armentrout, který měl farmu mimo Kennebunk a věděl o farmě něco jiného než Chappell, což nebylo nic. Tehdy se Chappell rozhodl tuto farmu o rozloze 85 akrů koupit a vymyslel ambiciózní plán chovu 1000 ovcí Rambouillet. Nakonec koupil 125 z nich, ale brzy vytáhl zástrčku - nakonec přesvědčil farmáře v Montaně, Nevadě a Texasu, aby mu za výhodnou cenu prodali vlněná vlákna Rambouillet.
Poté Chappell potřeboval zjistit, kdo může vlnu zpracovat. Začal hledat výrobce, z nichž většina se před desítkami let přestěhovala do zámoří. Díky pravidlu z doby druhé světové války, které stanovilo, že ministerstvo obrany upřednostňuje americké nebo oděvní oblečení, našel několik, které vyráběly pro vládu USA smíšené vlněné předměty. Ale když je Chappell oslovil - včetně velkého textilního výrobce v Severní Karolíně - sotva našel ochotné spolupracovníky. „Řekl jsem:„ Potřebujeme, aby to bylo pleteno do extrémně lehké látky, “a oni řekli:„ To se nedá udělat. “ Řekl jsem: ‚Proč? ' Řekli: „Řekneme vám, jak se to dělá,“ vzpomíná. Chappell, který nedávno začal chodit na hodiny ruční předení, se učil mluvit ke složitosti výroby vlněné textilie. Měl také více než tři desetiletí zkušeností s přesvědčováním lidí, aby dělali věci, které byly v té době nekonvenční. 'Musel jsem být trochu tvrdý zadek, aby věděli, že nejsem další řemeslník, ale že jsem měl na mysli podnikání,' říká. Během tří měsíců provedl výrobce v Severní Karolíně první běh látky Ramblers Way a Chappell konečně dostal vlnu, kterou si celou tu dobu představoval - tak lehkou, téměř jako druhá kůže. „Nebylo cesty zpět,“ říká.
Prvním výrobkem společnosti Ramblers Way, který byl uveden na trh v roce 2009, byl lehký vlněný dres. Rané košile nebyly ani módní, ani komerční - protože proces barvení ve výrobě oděvů je tak toxický, Chappell trval na tom, že přicházejí pouze v „blonďaté“ přirozené bělavé barvě ovčí vlny. Zákazníci brzy požadovali více barev a stylů - kalhoty, košile se zapínáním na knoflíky, svetry - což ho přimělo myslet si, že Ramblers Way by se mohl stát více než pouhým obchodem s opotřebením; mohla by se stát plnohodnotnou značkou oblečení.
Aby toho dosáhl, strávil Chappell příštích několik let dlážděním více kusů dodavatelského řetězce. On se zapsal do programu na Severní Karolíně State University se učit ekologicky šetrné komerční proces barvení. Nelze najít domácí zařízení pro udržitelné barvení, postavil si vlastní v Kennebunk. Vzhledem k tomu, že neexistovala žádná organická certifikace pro úpravu americké vlny tak, aby ji bylo možné prát v pračce, přišel Chappell se systémem přepravy surové americké vlny do zařízení na čištění certifikovaných organických vláken v Německu a poté jej znovu importoval do certifikované organické příze kužel v Maine. Našel tkalce ve Worcesteru v Massachusetts, který dokázal vyrábět vlněné tkaniny z rybích kostí, a pár v newyorské čtvrti Brooklyn, kteří vlastnili stroj běžně používaný v Itálii, který dokáže plést svetry z jemné vlny. Chappell se dokonce zdvojnásobil jako vlastní posuzovatel dopadů na životní prostředí Ramblers Way, čerpal ze znalostí, které získal při práci v oboru čištění odpadních vod svého otce. 'Museli jsme dávat dohromady kousky, abychom dostali řešení vyrobené v Americe,' říká Chappell.
Se všemi technickými překážkami za sebou měl být rok 2015 rokem, kdy se Chappell konečně mohl zhluboka nadechnout. Do sestavení dodavatelského řetězce vložil tolik energie; nyní musel přimět lidi, aby si oděvy koupili. Jeho strategií bylo prodávat oblečení Ramblers Way prostřednictvím nezávislých obchodů. Aby snížil riziko, dal maloobchodníkům svůj produkt k prodeji na zásilku. Mnozí z nich však byli zasaženi přechodem k elektronickému obchodování a nebyli nijak zvlášť motivováni vzdělávat spotřebitele o drahé značce organické vlny bez názvu. 'Věděl jsem, že s Tomem z Maine bychom mohli dělat malé chyby, ale byl zachráněn zdravým potravinářským průmyslem, který rychle rostl,' říká Chappell. 'Ale dobří maloobchodníci po celé generace skončili z podnikání.' Ta bednění neplatila Ramblers Way ani neposílala produkt zpět. Tržby byly nevýrazné. Na konci téhož roku byla společnost na pokraji ukončení podnikání. „Neměli jsme vítězný návrh,“ připouští Chappell, který v tom okamžiku do společnosti osobně investoval 14,5 milionu dolarů. „Věděl jsem, že ztratím vše, co jsme postavili a získali. Ptal jsem se sám sebe: ‚Zabalujete to, nebo existuje jiný způsob? ' ''
V obchodě Ramblers Way v Hannoveru v New Hampshire, půl bloku od Dartmouth College, jsou na místě všichni špičkoví řemeslníci - obnažená cihla, kostkovaná teracová podlaha a kovové drátěné koše. Když ji Chappell v prosinci otevřel, bylo to po bolestivém roce a půl, kdy došlo k novému představení obchodního modelu jeho společnosti. Jeho manželka a dcera na něj naléhaly, aby rozšířil Ramblers Way do maloobchodu. Řídili celý nákupní zážitek, tvrdili, což znamenalo, že se značka může stát svým vlastním nadhazovačem. Chappell tedy vše sešrotoval - rozpuštění své prodejní síly, vytažení 150 maloobchodních účtů a vyřazení z veletrhu a reklamy. „Právě jsme to opustili,“ říká.
V příštích pěti letech plánuje společnost Chappell plně nasadit maloobchod a zavést dalších 14 obchodů po celé zemi. Nedávno získal další 2 miliony dolarů na výbuch, utratil nejvyšší dolar za leasing - showroomy o rozloze 1 500 až 2 000 metrů čtverečních - na hlavních trzích a nedávno obnovil web elektronického obchodování společnosti, a to vše kvůli soudu spotřebitele, který společnost popisuje interně jako mladší urbanista, který cestuje „z Bostonu do Bolinas“. Chappell tvrdí, že je vertikálně integrovaným maloobchodníkem americké výroby, a také dává společnosti Ramblers Way - která nyní prodává vše od asymetrických vlněných zavinovacích šatů za 250 $ až po pánskou vlněnou bundu za 460 $ - jedinečnou výhodu, protože řídí inventář až do vlna.
Ale Chappellův přístup k učení za běhu ho nechal náchylným k chybám, které by mohly být zřejmé veteránům módy. „Nechápali jsme, že společnost, která se hodí, je důležitá. Nejen fit, ale i kvalita designu, “připouští Chappell oblečení značky, které se podle něj až do letošního roku hodí nekonzistentně z jedné sezóny na druhou. Místo toho, aby se Chappell pokusil získat nejžádanější obchodníky a designéry napříč módou a maloobchodem - pravděpodobně nejefektivnějším a nejefektivnějším způsobem, jak podpořit rodící se značku - spoléhal se při vedení designu společnosti většinou na svou dceru Elizu. Teprve nedávno, 10 let v oboru, si najal návrhářku dámských oděvů, aby s ní pracovala, stejně jako dva ostřílené návrháře z Timberland a Columbia Sportswear, kteří by provozovali pánské oblečení.
Chappellova sázka na tradiční maloobchod je riskantní a občas zní přehnaně sebevědomě. „Umístili jste obchod do Hannoveru a najednou je to milion dolarů [v prodeji],“ říká Chappell, který se v současné době snaží získat dalších 5 milionů dolarů. 'A pokud vložím obchod do Portsmouthu, je to 1,2 milionu dolarů.' Ale tento výpočet je divoce optimistický. „Míra selhání specialit [maloobchodníků] se během prvních tří let pohybuje kolem 43 procent,“ říká analytik oděvů NPD Marshal Cohen. 'S náporem internetového obchodu se tato míra zrychluje.'
„Procento spotřebitelů, kteří jsou ochotni platit více za oblečení vyrobené v Americe, je malé, přesto si většina z nich myslí, že je to dobrý nápad,“ říká. 'Co je za problém? Cena.Chappell také musí přesvědčit spotřebitele, že by se měli více věnovat místnímu a udržitelně získávanému oblečení, jehož výroba je dražší - což se mnoho značek snažilo a nedokázalo. „Procento spotřebitelů, kteří jsou ochotni platit více za oblečení vyrobené v Americe, je malé, přesto si většina z nich myslí, že je to dobrý nápad,“ říká. 'Co je za problém? Cena. A nedostatek znalostí o nákladech pro svět a další lidi na celém světě. “ Doufá, že bude jezdit na rozvíjejícím se hnutí „pomalým způsobem“ - lidem starajícím se o etickou a udržitelnou výrobu jejich oděvů -, aby pomohl získat Ramblers Way loajální zákaznickou základnu, kterou si Chappell kdysi užíval u Tom's of Maine. „Musíte jen začít s cílovým publikem, abyste mohli financovat svůj podnik z jejich ochoty platit o 50 procent více,“ trvá na tom Chappell a upozorňuje, že v jeho počátcích stála jeho zubní pasta dvakrát tolik než Crest, než dokázal snížit cenu.
Chappell zjistil, že vybudování amerického dodavatelského řetězce není nikdy hotovou prací. Celá snaha je zároveň nesmírně praktická a neúprosně quixotická. Jak jeho objem objednávek roste a objevuje se nová vlna jako Duckworth a Voormi, doufá, že poptávka přesvědčí další americké dodavatele textilu, aby získali ekologickou certifikaci. Ale tito noví konkurenti také bojují za stejnou omezenou domácí dodávku vlny s nízkým mikronem, což znamená, že Chappell by nakonec mohl získat jeho od zpracovatele v Německu. Pokud k tomu dojde, náklady na oblečení Ramblers Way by mohly klesnout, ale částečně by to bylo na úkor poslání společnosti. Mezitím se před několika lety vynořila první barvicí příze v zemi s organickým certifikátem v Saco v Maine - jen 15 minut od sídla Ramblers Way - takže Chappell byl od té doby schopen přesunout část svého procesu umírání tam. „Možná to byl naivní nápad, chtít v Americe znovu dělat textil,“ říká Chappell a usrkává čaj na svém statku. 'Ale všechny síly nyní jdou v náš prospěch.'
Módně pomalu
„Pomalá móda“ čelí levnému, jednorázovému odvětví rychlé módy díky udržitelně založeným startupům.
Everlane Bývalý VC Michael Preysman přijal talenty z J.Crew, Gap a Marc Jacobs, aby navrhli e-commerce společnost pro pánské a dámské oděvy, která promění „radikální transparentnost“ v zážitek značky. Ty hedvábné šaty z 88 dolarů? Můžete se dozvědět o továrně Hangzou v Číně, která ji vytvořila - nebo o kterémkoli z dalších 17 výrobců, kde se vyrábí oblečení a doplňky společnosti se sídlem v San Francisku.
Zelená láska Tento maloobchodník s módou v San Francisku, založený v roce 2010 týmem manželů Lindy Balti a Christoph Frehsee, navrhuje dámské oblečení a doplňky s nulovým odpadem. Jeho speciální tkaniny vyrobené z recyklovaného polyesteru, dřevěných vláken a organické bavlny používají netoxická barviva; jsou mleté v L.A. a vyráběny v San Francisku a Oaklandu.
Naadam Společnost e-commerce založená Mattem Scanlanem, Diederikem Rijsemusem a Hadasem Saarem vyrábí své plyšové kašmírové mikiny a svetry a omezuje zprostředkovatele, přičemž za luxusní vlákno přímo platí obchodníkům s vlnou o 50 procent vyšší ceny než obchodníkům s vlnou společnost se sídlem v NYC plánuje replikaci v Peru, na Novém Zélandu a v Egyptě.
Americký obr Bayard Winthrop se v roce 2012 rozzářil svou 100% bavlněnou mikinou vyrobenou na domácím trhu v hodnotě 89 $, kterou vytvořil bývalý designér společnosti Apple a ocenil „nejlepší mikinu všech dob“. Společnost elektronického obchodování vyplácí prémiové mzdy v továrnách v Severní Karolíně a Kalifornii, které vlastní nebo s nimiž má výhradní smluvní vztahy, a bude se rozdělovat do nových kategorií, včetně pletených šatů, chinos a džínoviny.
