První dva roky mého prvníhopodnikánímůj partner a já jsme odvedli každou práci ve společnosti. Ve skutečnosti tyPrvníroky jsou rozmazanéprotoževětšina z toho byla utracena v dodávce, která řídila běžky (na svou dodávku jsem dal více než 200 000 milPrvní2 roky) do obchodů a na výstavy. Jednalo se o samotnou definici štíhlého startupu, který tlačil sebe a dva zaměstnance na hranici možností. Problém je, že jsme celý čas pracovali v podnikání a nepracovali na něm.
Pokud chcete podnikat úspěšně, musíte vědět, jak hrát na své silné stránky. Je celkem snadné vše mikromanažovat. Možná si myslíte, že můžete věci dělat lépe a efektivněji než kdokoli jiný. To by dokonce mohla být pravda, ale celou dobu, kdy trávíte práci, kterou by mohli dělat jiní lidé, je čas, kdy nejste v podnikání. Když se ponoříte do jednoduchých detailů, na kterých by vaši zaměstnanci mohli pracovat, nejste efektivní vůdce.
Jako lídr ve svém oboru jste zodpovědní za zjišťování problémů a delegování řešení. Jste zodpovědní za stanovení cílů a přemýšlení o budoucnosti. Jedinou osobou ve vaší společnosti, která bude skutečně motivována k rozvoji vaší společnosti, jste vy. Každá minuta, kterou strávíte prací na úlohách, které lze delegovat, je minutou, kterou neplánujete, strategizujete a nevytváříte nejlepší možné podnikání.
Tohle je proč je důležité pracovat na svém podnikání, ne ve svém podnikání . Máte na starosti celkový obraz. Když uvidíte oblasti, které je třeba zlepšit, delegujte práci, abyste mohli i nadále být poradcem při potížích a vizionářem, kterým musíte být. Může to vyžadovat určitou praxi, pokud jste ve svém podnikání zvyklí na to, abyste se opravdu dostali do rukou, ale vaši zaměstnanci ocení důvěru a odpovědnost, kterou jim dáváte, a rychle se naučíte, že můžete dělat práci vedoucí svého podnikání, kterou nikdo jinak může!
Pokud vám tento článek pomohl, sdílejte jej na sociálních médiích. Pokud máte komentář nebo dotaz, zveřejněte příspěvek a přidejte svůj hlas ke konverzaci.
