Mudrcská rada ohledně postupu po žebříčku říká, že pokud chcete soutěžit a dokonce překonat špičkové psy, musíte si dát vážný čas. Zviditelněte se takhle, teorie jde, a zjistíte normálnost a důležitost vaší údajně pracovité přítomnosti. Ale kolik „extra“ zůstává typickému pracovníkovi v hodinách, aby si ho všiml?
Nedávný studie Maxis Global Benefits Network Pokud jde o rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, zjistili, že v průměru američtí pracovníci zaznamenávají každý měsíc 23 hodin navíc, aby bylo vidět, přičemž 74 procent pracuje v kanceláři s kulturou pracovního času. Je to blízko Spojených arabských emirátů, kde pracovníci věnují nejvíce hodin pozornosti, a to 24 za měsíc. Pro srovnání, jihoafričtí zaměstnanci dělají nejméně navíc, a to 14 hodin měsíčně.
jak starý je jarret stoll
To je dost nepříjemné, ale tady je drzost pro vedoucí pracovníky: Pracovníci, kteří věnují tento čas navíc, nemusí vám nutně dát více za celé hodiny. Možná jsou v kanceláři u svého stolu, ano, ale podobní jako další výzkum Studie zjistila, že jednotlivci, kteří pracují delší dobu, nejsou produktivnější. V zásadě jim nakonec zaplatíte, abyste mohli soutěžit o vaši pozornost.
Nyní se něco z toho může týkat Parkinsonův zákon , což v zásadě říká, že svou práci rozšíříte tak, aby vyplňovala čas, který máte k dispozici. Pokud lidé vnímají, že nejkratší doba, kterou lze v kanceláři vidět, je například devět hodin namísto osmi, mohli by podvědomě rozložit své úkoly tak, aby vyhovovaly novému standardu. To znamená, že to nemusí být nutně plně úmyslná volba zaměstnanců podvádět zaměstnavatele z 23 hodin výplaty, ale spíše důsledek implicitní zaujatosti.
Johnny Warström, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti pro interaktivní prezentace Mentimetr , uznává, že problém vychází z kultury pěstované v samotné kanceláři.
„Existuje-li kultura setrvání v práci a práce přesčas,“ říká Warström, „pracovníci usuzují, že se jedná o očekávání, a věnují si hodiny navíc, aby prokázali své odhodlání a odhodlání zaměstnavatele.“
Mathias Mikkelsen, generální ředitel a zakladatel společnosti Paměť (tvůrce aplikace pro sledování času Včas ) , řečeno otevřeněji:
„Opravdu věřím, že hlavním faktorem je špatné vedení. Žádný zaměstnanec se jednoho dne neprobudí s náhlou touhou sedět před počítačem a předstírat, že pracuje, ale to se děje, protože je povzbuzováno manažery. Pouze neuvěřitelně toxická kultura umožňuje tento druh chování, a neadekvátní vedení je za to zcela odpovědné. Problém je v tom, že mnoho společností přímo povzbuzuje přítomnost rozdáváním odměn a propagace a chválí ty, kteří jsou „viděni“, že dávají vše. “
Warström říká, že kdybychom dokázali eliminovat tlak na práci nadčas, zaměstnanci by se pravděpodobně více zaměřili na efektivitu, aby mohli odejít včas, což by pomohlo produktivitě. Rovněž by byla lepší rovnováha mezi pracovním a soukromým životem - Warström věří, že současný důraz na přítomnost v podnikání koroduje růst podnikání tím, že podporuje nákladné vyhoření, což dále ničí kulturu, zapojení a loajalitu. A Mikkelsen, který se obává, že lidé „točí kolem“ místo toho, aby přispívali k pokroku lidstva a společnosti, říká, že kdyby byli pracovníci šťastnější kvůli lepší rovnováze mezi pracovním a soukromým životem, měla by přirozeně zlepšená pohoda pozitivní vliv. na motivaci a produktivitu.
„Vyhoření je pro zaměstnance i zaměstnavatele neuvěřitelně drahé, stejně jako narušená firemní kultura,“ tvrdí Mikkelsen. „Pro zaměstnance je zklamáním zavázat se k určitému počtu týdenních hodin v rámci své smlouvy a poté se od nich bude neustále očekávat, že budou pracovat proti vágní a neviditelné sekundární sadě. Respekt jde oběma směry a zaměstnavatelé musí pochopit, jak nepoctivá je tato praxe a jak ovlivňuje úroveň důvěry, která se díky tomu může mezi nimi a jejich zaměstnanci vyvinout.``
Warström říká, že jít příkladem je nejlepší způsob boje proti přepracování. Například neposílá e-maily pozdě v noci, aby si zaměstnanci nemysleli, že od nich očekává totéž. Ale ve větším měřítku musí být vůdci hlasitější a dát do postele mýtus, že hodiny navíc se rovnají výkonu navíc. Vyzývá vedoucí pracovníky, aby zavedli politiky, které pracovníkům umožní zdravě a poctivě se rozhodovat o tom, jak úkoly plní.
Mikkelsen souhlasí s tím, že změna musí přicházet shora, a že je nutné se o mýtu poučit. Doporučuje knihu Cal Newporta Hluboká práce , který zdůrazňuje, že lepší je vyhnout se rozptýlení než zvýšit počet hodin v kanceláři kvůli produktivitě.
„Největší lží v podnikání,“ říká Mikkelsen, „je, že někdo pracuje jen proto, že sedí u stolu a před počítačem. Umožněte pracovníkům pracovat způsobem a na místě, které jim nejlépe vyhovuje, a poté je odměňte za výsledky, kterých dosáhnou, a nikoli za počet hodin, které věnují. “
jak vysoký je richard simmons
„Vezměte skutečnou odpovědnost za kulturu svého podnikání,“ uzavírá Warström. „Nepoužívejte pouze týmy zaměřené na budování týmů a zaškrtněte políčko. Změřte iniciativy na změnu a promluvte se svými zaměstnanci o jejich zkušenostech. Zaměřte se na projevy prezentovanosti a povzbuďte své zaměstnance, aby odcházeli včas. Neodměňujte kvůli tomu přesčasy a jasně komunikujte a prokažte svému týmu, že na jejich pohodě záleží. “
