Hlavní Nejproduktivnější Podnikatelé Práce z domova by neměla znamenat práci 24/7. Tady je důvod

Práce z domova by neměla znamenat práci 24/7. Tady je důvod

Váš Horoskop Pro Zítřek

Při přechodu na práci z kanceláře do pracování z domova , existuje mnoho složitostí: logistika, zvyky, systémy, komunikace, abychom jmenovali alespoň některé. Nejrozšířenějším problémem je ale (mylný) předpoklad, že 24/7 práce je férová hra.

Očekávat, že váš vzdálený tým bude fungovat 24/7, může být na mnoha úrovních hloupé. Za prvé, i když můžete očekávat, že více pracovních hodin povede k vyššímu výkonu, není tomu tak. Zadruhé, vytvoření pocitu práce 24/7 stírá hranice mezi prací a domovem - a to znamená také provádění více úkolů během skutečného pracovního dne.

jak vysoký je ct tamburello

Práce více hodin nezvyšuje celkový výkon - zabíjí ho.

S pracovní dobou, stejně jako se vším ostatním, dochází ke snižování návratnosti. Práce více hodin může velmi dočasně vést k většímu výkonu vašeho týmu, ale z dlouhodobého hlediska (dva až tři týdny) je to recept na katastrofu. Když vaši zaměstnanci začnou pracovat více hodin, stane se řada věcí:

  • Chyby se zvyšují. Studie ukazují, že čím více hodin lidé pracují, tím je pravděpodobnější, že udělají chyby a budou mít zhoršený úsudek. Stresující doba vyžaduje, aby lidé měli lepší úsudek a dělali méně chyb - takže pokud potřebujete svůj tým ve špičkové kondici, nekompromisujte tím, že jim dáte pauzu.

  • Objevují se zdravotní problémy. Čím více vaši zaměstnanci pracují, tím je pravděpodobnější, že budou mít řada zdravotních problémů jako je špatný spánek, deprese, cukrovka, nadměrné pití, poruchy paměti a srdeční choroby. Nejen, že to často vede k času mimo práci, ale také to vede ke zvýšení nákladů na zdravotní pojištění a také k problémům s morálkou zaměstnanců. Sweet spot je 40 hodin týdně.

  • Může dojít k syndromu vyhoření. Práce příliš mnoho hodin je receptem na syndrom vyhoření, z něhož se dá jen těžko vzpamatovat, když vám zbývá pár dní. Vyvarování se syndromu vyhoření je klíčové; zotavení může v některých případech trvat měsíce nebo dokonce roky.

    laura san giacomo čisté jmění

Složitá část jako vůdce spočívá v tom, že často sami zaměstnanci mají potíže s určováním hranic a pracují nonstop, když jsou doma. Jako vůdce je na vás, abyste tento tón nastavili.

Zveřejněte plán týmu, aby všichni měli jasno v pracovní době toho druhého.

Když váš tým začne pracovat z domova, měli byste očekávat, že pracovní doba je věnována práci a hodiny mimo pracovní dobu jsou vyhrazeny pro osobní čas. To chrání váš tým před přepracováním, ale také chrání podnik před nedostatkem vymezení mezi prací a domovem, což může mít za následek špatnou produktivitu a rušivou práci. Doporučuji vytvořit plán, který zveřejníte v týmu a který popisuje pracovní den každého člověka, aby bylo jasné, co je a není pracovní doba. Stejně jako v kanceláři můžete mít lidi příležitostně více pracovat nebo měnit svůj rozvrh, ale je nejlepší začít s rozvrhem a pak se odchýlit od ponechat otevřené.

Modelujte vhodnou pracovní dobu.

Už jste někdy slyšeli rčení „Dělejte, co říkám, ne jako já?“ Mnoho vedoucích zjistí, že pracují 24/7, pak jsou překvapeni, když jejich tým napodobuje jejich přístup. Pokud pracujete v noci nebo o víkendu, věnujte se hluboké práci, která nevyžaduje komunikaci s vašimi zaměstnanci, a nezasahujte do „odesílání“ do běžné pracovní doby. Pokud máte čas, kdy potřebujete pracovat v lichých hodinách, pošlete zprávu svým přímým zprávám a vysvětlete, proč to děláte, a že je to polehčující okolnost.

Podobně očekávejte, že pracovní doba bude plně věnována práci.

Nastavením tónu, že váš tým by neměl fungovat 24 hodin denně, 7 dní v týdnu, nastavujete také tón, který by během pracovní doby měl dělat. To je klíčové pro oddělení práce a života - nastavení tónu, že pokud respektujete potřebu člena vašeho týmu mít tuto rovnováhu a vymezení, bude respektovat obdobně potřebu, aby jeho pracovní doba byla plně věnována práci, pokud je to možné. I když to může být v současném prostředí obtížné, když mnoho lidí má doma děti, mít toto očekávání a jasnost umožňuje vašemu týmu nastavit realistická pracovní nastavení. Mohou například nakonfigurovat svou pracovní dobu rozdělením času s jiným pečovatelem doma nebo plánováním práce, když jsou děti doma nebo spí.