Ne každá obchodní kniha, která se vrhne na váš stůl, je užitečné číst. Ale jen letmý pohled na nekonečný proud klapek, rozostření a tiskových zpráv z roku naznačuje několik trendů v roce 2016. Mezi nimi: méně vedoucích titulů. Více specializovaných nebo skeptických pohledů na data a technologie. Zájem o divočejší stránku podnikání.
Zde je v abecedním pořadí 10 nejchytřejších nebo nejzábavnějších knih, které si můžete přečíst letos - nebo příští rok, pokud nejste rychlí čtenáři.
který je Mike z amerických sběračů ženatý
1. Chaos Monkeys: Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley
Antonio Garcia Martinez
Harper
V této žvýkací, neslušně upřímné monografii o digitálním věku vypráví uprchlík z Wall Street Martinez svá dobrodružství ve svém vlastním startupu AdGrok a v důležitých sálech Facebooku před IPO. Martínez, který pracoval na twitteru, popisuje, jak „jde o mosty“, a popisuje „technologický kurník“ v Silicon Valley jako místo poddajnosti, kultivovanosti a oslabení uvnitř politiky. Kniha má vzdělávací aspekt: Dozvíte se hodně o reklamních technologiích a získáte rady o budování společnosti a orientaci v nepřátelských organizačních kulturách. Ale Opice chaosu je hlavně příběhem krve, potu flopu a slz. Sám Martínez není ušlechtilý - není ani milý. Ale je to štiplavý, velmi zábavný spisovatel. Jelikož anatomizuje podnikové patologie, žádný vyprávěcí detail není příliš malý. V jednu chvíli popisuje používání pánského pokoje na Facebooku, kde zahlédne obaly na zubní kartáčky v koši a uslyší někoho hlasitě bušit do klávesnice ve stánku. „Lidé kódovali, když se shatovali, a bylo jim třeba při práci opatřit zubní kartáčky,“ píše Martínez. 'Měli mou pozornost.'
dva. Hluboká práce: Pravidla pro cílený úspěch v rozptýleném světě
Cal Newport
Grand Central Publishing
Nebezpečí rozptýlení - ooh ... lesklá - jsou v digitálním světě neomezená. Snažíme se odolávat sociálním sítím sirény, ale nemůžeme si pomoci. To je obzvláště škodlivé, když se zabýváme profesorem na Georgetownské univerzitě Newport nazývá „hluboká práce“, kognitivně náročné úlohy, které přinášejí vysokou hodnotu a vyžadují extrémní zaměření. Jako každý autor v oboru, který si zaslouží svou sůl, i Newport stanoví program mentální sebekázně: Sledujte čas zaměřený na skórkartu. Naplánujte si období, kdy máte povoleno jít online - jinak se vyhýbejte. Přijměte nudu, abyste nepodlehli elektronickým podnětům, když se projeví duševní aktivita. V případě potřeby se přihlaste do hotelu. Na rozdíl od jiných autorů žánru Take-Back-Your-Life však Newport také přesvědčivě píše o hluboce hodnotné práci, kterou technologie narušuje. Stát se členem „několika zaměřených“ je transformační, ušlechtilý cíl. Tím, že se znovu naučíme ztratit se v práci, možná „můžeme spojit tuto posvátnost, která je vlastní tradičnímu řemeslu, se světem znalostní práce“.
3. Magie a ztráta: internet jako umění
Virginia Heffernan
Simon & Schuster
V závislosti na tom, s kým mluvíte, vytváří internet vševědoucí, nadproduktivní superbýdy nebo nekritické idioty s rozsahem pozornosti komára. Kulturní kritik Heffernan blíží kapitál této éry D Narušující promyšlenost a nuance, které v takových debatách obvykle chybí. Zachází s internetem jako s vlastním druhem proteanské civilizace a oslavuje jeho mimořádnou schopnost vyjadřovat - nebo alespoň reprezentovat - lidské cítění a kreativitu. V tomto duchu si vychutnává příběh prvotní pomsty Angry Birds; chválí sledování flámu za zostření našich kritických schopností a nadchne se nad „bolestně krásnými aplikacemi, z nichž mnohé by mohly projít předměty italského designu nebo francouzského filmu“. Přesto také truchlí nad něžnými nástrahami analogového života: nedostatek mezer a zalomení řádků v textu. „Hmotná realita“ hudby, která je zploštělá digitalizací. „Internet má logiku, tempo, idiom, barevné schéma, politiku a vlastní emoční citlivost,“ píše Heffernan. 'Předběžně, vášnivě nebo kopající a křičící, téměř dvě miliardy z nás se usídlily na internetu a my se tomu stále přizpůsobujeme.'
Čtyři. Originály: Jak nonkonformisté hýbou světem
Adam Grant
Viking
Grant, profesor Wharton, bojuje za ty, kteří cikají, zatímco ostatní zagují. Grant sám klikatil ve své první knize, Dávat a brát , vlivný bestseller, který prosazoval malé, nekvalifikované a pro-quo výhody, aby se dostal vpřed. Jeho nová práce - charakteristické spojení důkazů a anekdoty - je o odlišných myslitelích. Nejsou to zvrhlíci status quo s divokými očima, ale spíše zvědaví, skeptičtí, kreativní lidé, kteří - správně či nesprávně - tlačí proti proudu, se vší možnou možností ponížení, odmítnutí a ztráty. Grant pobízí aspirační devianty s radami o manévrování kolem nevyhnutelného odporu (například jeden podnikatel s odvážným plánem generovat špičkové spolupracovníky získávající bezdrátovou energii maskováním jejího konečného cíle). A zkoumá role vrátných a kritiků, jejichž úsudky mohou být chybné, protože o předmětu vědí příliš málo (Steve Jobs předpovídal velké věci pro Segway) nebo proto, že toho ví příliš mnoho (mnoho vedoucích NBC nejprve odmítlo Seinfeld , který nezapadal do jejich mentálního modelu úspěšné série). „Ve skutečnosti největší překážkou originality není generování nápadů,“ píše Grant. 'Je to nápad.' výběr. ''
5. Pre-Suasion: Revoluční způsob ovlivňování a přesvědčování
Robert Cialdini
Simon & Schuster
Cialdini , profesor psychologie, je náš nejvlivnější odborník na vliv. Jeho výzkum více než 40 let pomohl milionům obchodníků a vyjednavačů dostat se k ano, a upozornil spotřebitele na jejich vlastní psychologické Achillovy paty. Cialdini nová kniha posouvá se zpět do okamžiků před hřištěm, aby vysvětlil, jak efektivní přesvědčovatelé odplavují zprávy prostřednictvím slov a akcí. Stejně jako zahradníci, i tito přesvědčovatelé ‚trávili většinu času kultivací, 'píše,‚ tím, že zajistili, aby situace, kterým čelili, byly předem ošetřeny a připraveny na růst.' Velká část tohoto předběžného ošetření zahrnuje strategické vedení předběžné pozornosti, aby přesvědčenci začali souhlasit se zprávou, než ji vůbec uslyší. Například například Volkswagen úspěšně představil svůj „Bug“ ve Spojených státech tím, že dopředu připustil nedostatek estetické přitažlivosti vozu - a poté vrhl ošklivost na prodejní hřiště o jednoduchosti a hospodárnosti. Cialdini se osvěžujícím způsobem věnuje celé kapitole etice. Jen proto, že máme moc někomu klást názor, že?
6. Malá data: Drobné stopy, které odhalují velké trendy
Martin Lindstrom
Svatomartinský tisk
Zeptejte se podnikatelů, kde dostanou své nápady, a většina z nich uvede zjevení vyvolané prostým pozorováním osoby, která se potýká s problémem, nebo komentářem od souseda. Taková malá data jsou často více odhalující než databáze nabité informacemi o zákaznících, tvrdí konzultant značky Lindstrom. Big data jsou užitečná pro pochopení korelací. Malá data osvětlují příčiny: proč lidé dělají to, co dělají. Tak Lindstrom vyzývá čtenáře, aby se vydali do terénu a navštívili domovy a pracoviště zákazníků. Kdysi tam: Poslouchejte a pozorujte. Při jedné takové návštěvě si obchodníci pro Lego všimli ošoupaných tenisek, které s hrdostí nosil skateboardista ve věku teenagerů. Došli k závěru, že zmenšení jejich cihel a složitější projekty by u mnoha zákazníků vyvolaly podobný pocit úspěchu: pohled, který přinesl značné tržní zisky. Věnovat zdroje terénnímu výzkumu však nestačí. Pozorovatelé musí být rovněž plně přítomni, aby zjistili sdělovací podrobnosti. „Bez ohledu na to, jak bezvýznamné se to může na první pohled zdát,“ píše Lindstrom, „všechno v životě vypráví příběh.“
7. Chytřejší, rychlejší a lepší: Tajemství produktivity v životě a podnikání
Charles Duhigg
Random House
Duhigg Síla zvyku byl oprávněně mega bestsellerem, který nabízel cestu z destruktivních vzorců myšlení a chování. Novinářovo druhé úsilí se zaměřuje na širší téma: jak zvýšit výkon ve všem, co děláme. Celé knihy jsou psány o předmětech, které Duhigg barevně a efektivně štěpí do jednotlivých kapitol. Chytřejší, rychlejší, lepší je plné taktik svépomoci, jako je vyprávění příběhů k udržení našeho soustředění a pozornosti, stanovení cílů, které jsou aspirační i realistické, a přemýšlení o budoucnosti jako o řadě potenciálních výsledků. Některé z nejlepších materiálů společnosti Duhigg se ponoří do organizačního chování: například snaha společnosti Google o vybudování dokonalého týmu založená na výzkumu. Klíčem, který společnost objevila, byla psychologická bezpečnost: uklidňující členy, že mohli svobodně mluvit a trpělivě je poslouchat. „Projevujete citlivost vůči tomu, co si lidé myslí a cítí,“ píše Duhigg, „nebo necháváte rozhodné vedení jako záminku k tomu, abyste nevěnovali tak velkou pozornost, jak byste měli?“
jak stará je kirstie maldonado
8. Superbosses: Jak výjimeční lídři ovládají tok talentů
Sydney Finkelstein
Portfolio
Existuje téměř tolik definic vedení jako knih o vedení. Finkelstein , profesor na Tart School v Dartmouthu, se chytře zaměřuje na jednoho z nejvíce přehlížených: vůdce jako pozorovatele a vývojáře talentů. Když se podíváte na hvězdy v daném odvětví, říká Finkelstein, často zjistíte, že pracovali pro stejného tvůrce hvězd: lidé jako Jay Chiat v reklamě, Lorne Michaels v komedii a Alice Waters v restauracích. Finkelstein se pustil do objevování toho, co mají tito tvůrci hvězd společné: jak přeměňují své chráněnce na učně a poté je vydávají kurzem, aby se stali supernovami. Prostřednictvím svého výzkumu identifikoval tři kategorie superbossů: obrazoborci, ošetřovatelé a - díváme se na vás, Larry Ellison - slavní bastardi. Žádný z nich nepraktikuje mentorování. „Superbosové mohou být divokí nebo jemní, agresivní nebo sebepodceňující,“ píše Finkelstein. 'Ale ať už mají jakýkoli styl, dělají mnohem lepší práci, inspirují a učí, protože se dostanou do zákopů s chráněnci, jde jim příkladem a věnují jim osobní pozornost, kterou potřebují, aby se rychle posunuli nahoru.'
9. Kamion plný peněz: Hledání jednoho muže k zotavení z velkého úspěchu
Tracy Kidder
Random House
Novinář Kidder poprvé zaznamenal průsečík hvězdných očí technologů s brutálními obchodními požadavky ve svém získávání Pulitzerovy ceny Duše nového stroje . Technici rockové hvězdy oplývají také jeho novou knihou, včetně jejího hrdiny: Paula Englisha, sériového zakladatele společností, jako je například cestovní web Kayak. Angličanovy boje s bipolární poruchou narostly na n-tou úroveň jeho jinak rozpoznatelných podnikatelských rysů: kreativita, hnací síla, ambice, chuť k riziku. Pomohla mu hypomanie v jeho roli podnikatele a posílila jeho energii a smělost? píše Kidder: „Nebo se vydal na cestu navzdory hypománii?“ Tato verze založená na spuštění Chtíč pro život , je skvělá podnikatelská příze, ale také milostný příběh o fascinujícím, chybném vůdci a loajálním týmu, který by ho sledoval kdekoli. Angličtina - stejně velkorysá, jaká je obtížný - je najednou ztělesněním toho, co si ceníme na zakladateli a podnikatelský archetyp se chlubí.
10. Wonderland: How Play Made the Modern World
Steven Johnson
Riverhead Books
Johnson je krásný práce sociálních a technologických dějin vysvětluje, že inovace - obvykle považované za práci rozhodných řešitelů problémů - také vznikají u lidí, kteří se prostě baví. Jsme druh, který touží po zábavě a tato zábava často ovlivňuje změny stejně jako řešení zaměřená na užitek. Například naše touha po hudbě ve formě nástrojů a hudebních skříněk způsobila pozdější pokroky ve strojírenství. Globální trh se vyvíjel kolem hledání exotického koření. Hry hrály nedílnou roli ve vývoji statistik a umělé inteligence. Charles Babbage, vynálezce raného programovatelného počítače z 19. století, se nechal inspirovat automaty, které viděl v Merlinově mechanickém muzeu v Londýně. „Každý zná staré rčení:„ Nutnost je matkou vynálezu, “píše Johnson, autor populární vědy. 'Pokud ale provedete test otcovství na mnoha nejdůležitějších myšlenkách nebo institucích moderního světa, vždy zjistíte, že do koncepce byl zahrnut také volný čas a hra.'
PROZKOUMAT VÍCE Best in Business SPOLEČNOSTIObdélník
