Se všemi start-upy, které se v posledních letech objevily, se generální ředitelé stali v Silicon Valley stejně běžným pohledem, jako Tesla křižující každou ulicí.
Ale zatímco generální ředitelé jsou desetník, dobrý generální ředitel je vzácné plemeno. Kromě stanovení strategie a vize společnosti do budoucna musí generální ředitelé udělat spoustu různých věcí dobře, aby mohli vybudovat dlouhodobý obchod.
Třídili jsme to příspěvek Quora s názvem Jak těžké je být generálním ředitelem? a dát dohromady některé z nejlepších odpovědí, které vysvětlují, co dělá práci generálního ředitele tak náročnou.
Existuje více jizev než trofejí.
„Generální ředitel je nevděčná práce, existuje více jizev než trofejí. Musíte motivovat sebe, své zaměstnance a partnery bez ohledu na finanční překážky a zajistit integritu podnikání. Chvála musí být vždy rozdána za skvělou práci a vy osobně přijímáte všechny chyby ve strategii, úsudku nebo výkonu. “ - Christopher Justice,
Musíte nosit mnoho klobouků a zjistit, které z nich vyzkoušet.
'Jako generální ředitel můžete vždy dělat milion věcí, a tak jsem strávil spoustu svého času .. snahou zjistit, na co stojí za to trávit čas.' Každý měsíc nebo dva se ujímám nové role a pak se snažím zjistit, zda je tato role pro naši společnost životně důležitá, a jak ji strukturovat, abych ji mohl předat jinému členovi společnosti, a podívejte se na nový klobouk, který můžete vyzkoušet. “ - Lauren Kay,
Musíte být schopni dělat velká rozhodnutí a riskovat.
„Pracuji na vybudování vztahu s většími klienty, a proto je zde velké riziko spojené s kapitálem požadovaným pro partnerství. Generální ředitel vždy váží riziko a hodnotí rozhodnutí, aby učinil správná rozhodnutí, což může být někdy velmi stresující. “ - Usman Majeed,
co je post malone etnický původ?
Je to nepředvídatelné.
„V jakémkoli okamžiku v životě společnosti se funkce generálního ředitele liší od každého člověka, který to udělal dříve. Každý den je jedinečný, a proto nepopsatelný. Neexistuje žádný univerzální playbook, a to ani pro danou společnost. Takže nemůžete být vyškoleni na to, abyste byli výkonným ředitelem. “ - Justin Spratt,
Musíte se naučit dělat co nejméně rozhodnutí.
„Skvělí generální ředitelé by měli tlačit většinu rozhodnutí společnosti na další lidi v organizaci. Generální ředitel by se měl snažit nikdy být překážkou v rozhodování. Tím se uvolní čas generálního ředitele soustředit se na nejdůležitější rozhodnutí (a má to další výhodu v růstu lidí v organizaci kvůli důvěře, která jim je věnována). “ - Auren Hoffman,
Musíte si získat respekt svých zaměstnanců.
„Nejtěžší část být výkonným ředitelem je přesvědčit všechny, že byste měli být výkonným ředitelem. Nemyslím tím získání práce na prvním místě, i když to je samo o sobě těžké. Mám na mysli, že ve společnosti s 30 osobami nebo ve společnosti s 30 000 osobami je 30 nebo 30 000 lidí, kteří mají názor na to, co by měl generální ředitel dělat v každé situaci ... Musíte si je poslechnout (proto jste je najali) , ale pak se rozhodněte (proto jste byli najati) a přesvědčte je nejen, aby se jimi řídili, ale přesvědčte své týmy, aby se jimi řídili, i když si stále myslí, že jejich nápad byl lepší než ten, který jste si vybrali. “ - Richard Russell,
Musíte mít přehled o svém rozpočtu a výdajích.
„Ujistěte se, že v bance jsou peníze - dostatek na to, aby poskytly přistávací dráhu pro realizaci vize společnosti. Málokdo to dokáže. “ - Rob Hill,
Musíte nastavit správnou pracovní kulturu.
„... generální ředitel by měl vést své vedoucí pracovníky, zaměstnance a partnery ke zdravé kultuře. A kultura je v podnikání nejtěžší věcí. “ - Shelley Steigerwald,
Musíte být skvělý prodejce.
„Jako generální ředitel musíte být schopni prodat. Prodejte svou vizi, prodejte svůj produkt, v případě potřeby prodejte své podnikání investorům / nabyvateli. Pokud nemůžete formulovat, o čem jste jako obchod, osoba, produkt, neměli byste být výkonným ředitelem. Některé z nejlepších najatých lidí, které jsem dostal, jsou náhodní lidé, se kterými jsem narazil, a rozhodl jsem se, že je přidám, aby se k nám připojili, i když jsem neměl tušení, co s nimi budu dělat (jsou to působivě chytří lidé). ' - Anonymní
Musíte dobře komunikovat a motivovat svůj tým.
„Nyní jsem úspěšně předsedal mnoha schůzkám, kde jsem si byl vědom, že mi chybí konkrétní znalosti každého člověka v místnosti - ale moje práce nemusí být vždy známa; jde o shromažďování informací k řešení problémů, které umožňují co nejúčinněji dosáhnout podnikatelských cílů, aniž by byla ohrožena jakákoli naše základní víra. “ - Dominic Tyler-Lovett
