Najímání manažerů tráví nespočet promarněných hodin kladením otázek na špatné pohovory, aby bylo možné určit správné zaměstnání nebo kulturu vhodnou pro uchazeče; mnoho z nich končí jako mis-hires, které poškozují výsledek.
To, co většina manažerů nedělá, je úprava od typických otázek na pohovor, jako je „Proč bychom vás měli najmout“, až po otázky týkající se behaviorálních rozhovorů, které eliminují vágnost a dostávají se ke kořeni odpovědi, kterou hledají. Nech mě to vysvětlit.
Předpoklad behaviorálních rozhovorů
Behaviorální rozhovory ukazují na minulý výkon jako nejlepší prediktor budoucího výkonu. V zásadě platí, že pokud kladete otázky týkající se chování, nekladete již otázky hypotetické, ale kladete otázky, na které je třeba odpovědět na základě faktů.
jak vysoký je nick faldo
Rozdíl: Místo toho, abyste se kandidáta zeptali, jak by se choval v konkrétní situaci, požádá náborový manažer nebo tazatel uchazeče o zaměstnání, aby popsal, jak se chová dělal chovat se.
Tazatel otázky a sondy (přemýšlejte o ‚loupání vrstev z cibule '), ptá se na podrobnosti a neumožňuje uchazeči o práci teoretizovat nebo zobecňovat.
fox news patti ann browne bio
To dává najímajícím manažerům jasnou výhodu; uchazeči nemusí mít šanci předložit připravené příběhy nebo skriptované odpovědi.
20 otázek pro hodnocení motivace
Pokud vaše společnost oceňuje pracovníky, kteří mají podnikatelskou povahu, přebírají iniciativu a mají přístup, který dokážou, zde je dvacet otázek týkajících se rozhovorů o chování, které mohou přinést odhalující odpovědi a dostat vás na cestu k hledání zaměstnanců s hvězdnou motivací.
- Vaše pracovní zátěž se někdy může cítit neovladatelná. Popište čas, kdy jste zjistili, že jste nemohli dodržet několik termínů. Co jsi s tím udělal?
- Povězte nám o nápadu, který jste zahájili a který zahrnoval spolupráci s vašimi kolegy, kteří zlepšili podnikání.
- Když jste měli při posledním zaměstnání k dispozici více času, popište způsoby, které vám pomohly zefektivnit práci.
- Někdy můžete být požádáni, abyste dělali mnoho věcí najednou. Řekněte mi, jak byste se rozhodli, co je nejdůležitější a proč.
- Řekněte mi čas, kdy jste identifikovali problém s procesem a jaké kroky jste podnikli ke zlepšení problému?
- Jaké procesy nebo techniky jste se naučili, abyste usnadnili práci nebo byli efektivnější? Jaký byl váš proces objevování a jak jste svůj nápad realizovali?
- Uveďte příklad nového nápadu, který jste navrhli svému nadřízenému během posledních šesti měsíců. Popište kroky, které jste podnikli k realizaci svého nápadu.
- Povězte mi o době, kdy jste překročili očekávání svého manažera, abyste svou práci zvládli.
- Řekněte mi o době, kdy jste identifikovali nový, neobvyklý nebo odlišný přístup k řešení problému nebo úkolu.
- Popište projekt nebo nápad (ne nutně váš vlastní), který byl implementován nebo úspěšně proveden především díky vašemu úsilí.
- Jak reagujete, když čelíte mnoha překážkám, když se snažíte dosáhnout cíle? Jak překonáváte překážky?
- Každý má v práci dobré i špatné dny. Udělejte si čas a vzpomenout si na opravdu dobrý den, který jste měli, a řekněte mi, proč to byl dobrý den.
- Jak si udržíte vlastní motivaci, když narazíte na překážku na cestě k dosažení svého cíle? Jak to děláš?
- Pokud zjistíte, že pracujete s týmem, který není motivovaný, jak si udržíte motivaci a motivujete ostatní?
- Popište pracovní prostředí nebo kulturu, ve které jste nejvíce produktivní a šťastní.
- Povězte mi o pracovní pozici, která vás nejvíce uspokojila. A co nejméně? Čím vás každý více či méně uspokojil?
- Jaké cíle, včetně kariérních, jste si stanovili pro svůj život?
- Popište mi situaci, kdy jste na někoho pozitivně působili. Co jsi dělal? Jak ten druhý reagoval? Proč si myslíš, co se stalo, stalo se?
- Jaký je váš preferovaný pracovní styl? Dáváte přednost práci samostatně nebo jako součást týmu? Kolik procent svého času byste každému přiřadili, vzhledem k výběru?
- Popište jednání a chování vašeho současného / bývalého manažera nebo nadřízeného, na které nejúčinněji reagujete?
Přinášíme to domů.
Když vezmete v úvahu odpovědi o motivaci, které hledáte, hodnotíte několik faktorů: Co motivuje vašeho kandidáta? Jaké pracovní prostředí považuje za motivující? Je pracovní prostředí v souladu s potřebami uchazeče o zaměstnání převzít iniciativu a stát se sebevědomcem?
joshua ano mír čisté jmění
Vrozená snaha a houževnatost kandidáta musí odpovídat zaměstnání, pro které je vybrán. Například nechcete najmout kandidáta, který si nejvíce užívá práci sám na pozice, které vyžadují silnou spolupráci.
Většinou chcete naslouchat těm motivačním podnětům, které vám říkají, že uchazeč o zaměstnání je o pomoci druhým, vytvoření něčeho, dokončení něčeho, cokoli je třeba k úspěchu a zlepšení týmu.
