Mezi cílem a vizí je obrovský rozdíl. Cíl je jednoduše měřítkem: buď ho dosáhnete, nebo ne. Ale vize je kultura, neustálá každodenní praxe od všech zúčastněných. Většina společností naneštěstí zneužívá slovo „vize“ pouze pro cíl. Pořádají týmová setkání a chrlí úspěchy společnosti, a přitom jim chybí skutečná vize, která někoho vzrušuje, aby se každý den objevil v práci a do vašeho podnikání nalil osm hodin (nebo obvykle více) svého každodenního života.
Důvodem, proč většina zaměstnanců na pracovišti nemotivuje, není důvod, proč společnost selhává, nebo se jim nelíbí práce, kterou dělají, nebo dokonce to, s kým to dělají.
Zde jsou tři kritické důvody, proč zaměstnanci nemotivovali - a pokud dokážete tyto problémy vyřešit, nakonec vytvoříte lepší kulturu a lepší podnikání.
dave matthews manželka jennifer ashley harper
1. Necítí se spojení s úspěchy společnosti.
Pokud pořádáte týmové schůzky a říkáte: „Podepsali jsme dalšího velkého klienta! Je to velká výhra pro všechny zde, “a přesto každý, kdo sedí na tomto setkání, nebude na tom klientovi ani pracovat, je mu to jedno. Vím, že chcete, aby se o ně starali, a myslíte si, že by se o ně měli starat, ale ne. Jejich každodenní práce s tím nesouvisí, takže mají problémy s tím souviset a porozumět jim.
Lidé jsou nemotivovaní, když jsou ověřovány jiné věci než jejich práce, zatímco jejich skutečná práce je zatím zřídka uznávána. Zvláště pokud jste velká společnost, musíte tvrdě pracovat, abyste vzdělávali i své nejzákladnější zaměstnance, proč je práce, kterou dělají, zásadní součástí podnikání, a pomoci jim pochopit jejich dopad na společnost. To hovoří přímo se všemi zaměstnavateli, kteří nechápou, proč nemohou motivovat své zaměstnance Millennial - kteří doslova říkají: „Máme pocit, že neděláme žádný dopad.“
Dr Jocelyn Elise Crowley Wikipedia
2. Nedostanou příležitost objevit.
Víte, proč děti nenávidí školu? Protože škola vám opravdu neumožňuje objevit odpovědi sama. Říká vám, jak by se věci měly dělat, a poté požaduje, abyste tuto metodu papouškovali zpět za odměnu za vysokou známku a souhlasný kývnutí.
Zaměstnanci reagují stejným způsobem na úkoly, které neposkytují téměř žádné objevy. Existuje důvod, proč inovativní společnosti, jako je Google, zavádějí čas, aby zaměstnanci mohli pracovat na vedlejších projektech. Chtějí pěstovat zvyk myšlení, kulturu průzkumníků.
Uvědomuji si, že ne každá společnost musí být, nebo dokonce by měla být „inovační“ společností. Musí však také existovat rovnováha. Nemůžete očekávat, že se lidská bytost složená z emocí objeví každý den a bude vykonávat stejný monotónní úkol znovu a znovu jako robot. Alespoň ne, pokud chcete vybudovat skutečně úspěšnou kulturu a společnost.
čisté jmění manželek carla mob
3. Nevidí hodnotu.
Každá osoba, která pro vás pracuje, je zástupcem vaší firmy, vašeho produktu nebo vaší služby. Nezáleží na tom, zda pracují v oblasti prodeje, HR, IT nebo managementu. Objeví se ve vaší kanceláři. Lidé v jejich životech vědí o vás, společnosti a o tom, za čím si stojíte. Nosí vaši značku na svém profilu LinkedIn, svém profilu na Facebooku. Představují vše, čím jste a co děláte.
Nemůžete prodat něco, v co nevěříte. A ve stejné poznámce nemůžete očekávat, že někdo do vaší společnosti vleje své srdce a duši, pokud osobně nevidí hodnotu. To je to pravé, co by měl zaměstnavatel hledat. Nejde o to najít někoho s působivým GPA nebo zdlouhavým pokračováním mimoškolních aktivit. Nejde o to najít veterána v oboru, který právě procházel pohyby za posledních deset let. Jde o hledání lidí, kteří skutečně vidí hodnotu toho, co vaše společnost nabízí, a jsou rádi, že jsou její součástí. Toto vzrušení bude vždy trvat déle a přinese větší hodnotu, než jaké kdy mohlo působivé resumé nabídnout.
Jako zaměstnavatel je vaším úkolem provozovat ziskové podnikání. A k tomu musíte mít pevnou představu o tom, co bude dlouhodobě motivovat vaše zaměstnance. V opačném případě budete trávit více času hašením interních požárů, než kolik budete moci strávit kvalitním časem budováním svého podnikání.
