Podle jejich zaměření vždy dokážu rozpoznat skutečné zájmy vedoucího společnosti. Toto zaměření často není pro společnost tím nejlepším směrem. Naučit se dosáhnout zdravé rovnováhy ve svém zaměření je klíčem k tomu, aby se vaše společnost dostala k úspěch chcete a představte si.
Vedoucí spadají do tří kategorií:
Interně zaměřeno
Pokud jste lídrem, který je interně zaměřen, řídíte se agendou svých zaměstnanců. Jejich priority jsou vašimi prioritami a zdá se, že se nikdy nedostanete na svůj vlastní seznam úkolů. Ocitnete se pohřben ve své e-mailové schránce pozdě do noci a nikdy se nezdá dostatek času na přemýšlení o krocích, které musíte podniknout, abyste posunuli svou společnost na vyšší úroveň.
I když je péče o vaše zaměstnance a péče o ně ušlechtilá, je snadné se chytit každodenního plevele a nikdy se opravdu nezaměřovat na svou nejdůležitější roli - vytváření a sdílení strategie pro společnost.
Co můžeš udělat? Začněte stanovením hranic - stálá setkání s agendami, známá cesta eskalace a trvání na tom, aby vám zaměstnanci přinesli řešení problémů, o nichž se domnívají, že jsou přítomny, jsou dobrým začátkem. Zeptejte se sami sebe, zda zmocňujete své zaměstnance k tomu, aby se sami rozhodovali, nebo vás trápí problémy s kontrolou.
jak vysoký je eric braeden
Máte tým z nějakého důvodu. Pokud zjistíte, že pro ně děláte svou práci, musíte vážně zvážit proč a zaměřit se na to prostřednictvím školení, vzdání se nějaké kontroly nebo změny.
Snažte se vymyslet způsoby, jak zachytit drahocenný čas po celý den.
Externě zaměřený
Externě zaměřený vůdce je poháněn všemi vnějšími silami, které tlačí na společnost. Zajímá vás, co dělá poslední konkurent, jak si vede ekonomika, ať už jsou vaši zákazníci spokojení. Jste ochotni obětovat své vnitřní zdroje a svůj čas ve snaze o řešení těchto vnějších sil a často je používáte jako omluvu svého neúspěchu. Pokud byste k sobě byli upřímní, uvědomili byste si, že tyto věci máte velmi málo pod kontrolou.
Co můžeš udělat? Uvědomte si, že společnosti uspěly proti obrovské konkurenci a v méně než hvězdném obchodním prostředí. Ve skutečnosti byly založeny některé z nejúspěšnějších značek současnosti a během velké recese roku 2008 podstatně vzrostly.
Konkurenti budou vždy inovovat a vy byste určitě měli věnovat pozornost, ale nenechte se odvést pozornost od vašeho cíle. Nové společnosti mají sklon uzavírat špatné dohody nebo stavět podřadné produkty ve snaze sesadit konkurenta, jen aby později trpěl kvůli problémům s výkonem a schopností financovat podepsané projekty.
A i když má zákazník „vždy pravdu“, ujistěte se, že je správným zákazníkem. Whole Foods nevypadá, že by konkuroval Wal-Martu za cenu. Chápou, že jejich zákazník očekává jinou úroveň výběru a zkušeností. Nejhorší věc, kterou můžete udělat, je zředit vaši značku tím, že se budete snažit být pro všechny lidi.
Strategicky zaměřené
jak vysoký je moisés arias
Jako dítě jsem strávil mnoho hodin u jezera. Dozvěděl jsem se, že tajemstvím přímého řízení lodi je soustředit se na bod daleko v dálce a namířit loď k němu. Ano, musel jsem dávat pozor na lodě kolem mě a zajistit, aby jsem nešel příliš rychle, abych někoho vyhodil z mé lodi, ale moje pozornost byla důsledně v dálce.
Totéž platí pro společnost. Musíte najít maják v dálce pro svou společnost a vášnivě řídit svou organizaci tímto směrem.
Strategicky zaměřený vůdce najde zdravou rovnováhu mezi obsluhou vnitřních potřeb a vnějšími hrozbami. Je to vaše práce a vaše energie, která dovede vaši organizaci k cíli, který vidíte.
