Nedávno jsem se dozvěděl, že jsem byl zařazen do kategorie Generální ředitel č. 2 ve Spojených státech v kategorii malých a středních podniků společností Glassdoor.
Pořadí, které porovnává dobrovolnou zpětnou vazbu zaměstnanců od více než 770 000 společností nalezených na Glassdoor, je určitě poctou. Ale uznání je podle mého názoru zavádějící. Nejsem nejlepší CEO; Náhodou vedu nejlepší tým, což mi usnadňuje práci.
Práce výkonného ředitele je rozhodně zaměřena na tým a směr. Ředitelé musí nastavit směr, zajistit soulad a rozvíjet a posilovat základní hodnoty. Poté je úkolem jednoduše najmout skvělé lidi a dostat se z cesty. Nakonec to, co učinilo Acceleration Partners (AP) úspěšným, je můj tým.
Samozřejmě to tak není že snadné vytvoření a vedení úspěšné týmové společnosti. Pomáhá soustředit se na následující čtyři klíčové oblasti. Pokrok v těchto oblastech vám pomůže stát se lepším lídrem, jehož zaměstnanci budou prosperovat v práci i mimo ni.
1. Hodnoty a vize
Všichni ředitelé musí stanovit a definovat, jaký druh společnosti chtějí vést a proč. Uvažuj s rozvahou. Jaké jsou vaše cíle?
Definování vize vaší společnosti a základních hodnot tvoří základ toho, co vy i vaši zaměstnanci děláte každý den.
Úspěšné týmy závisí na těchto obecných znalostech. Dívají se na hodnoty a vize společnosti, které jim pomáhají rozhodovat v dobách nejistoty nebo nepříznivých osudů. Proto ty musí vytvořte svou vizi a hodnoty včas, jasně je sdělte a často je posilujte.
Hluboké pochopení toho, kdo jste a čeho chcete dosáhnout, usnadní každý další krok. Budete mít možnost sestavit týmy lidí, kteří sdílejí vaše základní hodnoty a jsou nadšení vaší vizí, a tito lidé budou pohánět podnikání vpřed.
měla vanessa villanueva ráda selenu perez
2. Důslednost a jasnost
Více než cokoli jiného musí být ředitelé upřímní, autentičtí a důslední ohledně hodnot, které stanovili, jejich chování a očekávání, která mají od každého ve svých týmech.
V AP si základní hodnoty, které jsme před lety určili jako kritické, udržely pevnost díky mnoha změnám. Obchodní strategie mohou přicházet a odcházet, ale i nadále jsem odhodlán dodržovat základní principy společnosti. To mi umožňuje být svým autentickým já; Nikdy nemusím říkat nebo dělat něco, co je v rozporu s mými osobními hodnotami.
Vedoucím musí být příjemné být unapologetically kdo jsou, protože to je způsob, jak nastavit tón pro čestné a autentické společnosti. Jak jednou řekl Gándhí: „Štěstí je, když to, co si myslíte, co říkáte a co děláte, je v harmonii.“
Zaměstnanci dělají maximum, když vědí, co mohou očekávat. Neexistuje nic, co by zaměstnance odcizilo rychleji, nebo by rychleji vytvořilo toxickou kulturu, než dělat jednu věc a říkat jinou.
má stan lee děti?
3. Celostní zaměření a budování kapacit
Skvělí generální ředitelé se zaměřují především na své lidi - pomáhají jim zlepšovat a budovat jejich kapacitu, aby mohli být nejlepší verzí sebe samých.
Nejde jen o to, co se děje v kanceláři. Chci, aby se moji zaměstnanci zlepšovali a rostli holisticky ve všech oblastech svého života. Zjistil jsem, že tento přístup pomáhá mým zaměstnancům stát se šťastnějšími a zdravějšími, což se přirozeně projevuje ve zvýšeném výkonu.
Příliš mnoho generálních ředitelů se zaměřuje pouze na to poslední - výkon v práci. Ale péče pouze o výsledky místo o lidi má tendenci lidi spálit. Skvělí generální ředitelé usilují o větší účel. Pomáhají svým lidem prosperovat stanovením vysokých standardů a odpovědností každého - dokonce i sebe.
4. Osobní rozvoj
Je těžké vést ostatní, pokud nemáte jasnou představu o tom, kdo jste a kam směřujete. Programy vedení jsou navrženy tak, aby vám pomohly objevit váš nejlepší styl vedení. Mohou vám také pomoci naučit se navrhovat systémy, které budou nejlépe fungovat pro vás a vaši konkrétní misi.
Pokud si nejste jisti, co chcete nebo jaké jsou vaše základní hodnoty, je to také místo, kde začít - protože nebudete moci vytvářet firemní hodnoty, aniž byste si nejprve ujasnili své vlastní hodnoty (viz č. 1 výše) ).
Navíc vám investice do osobního rozvoje umožňují jít příkladem. Součástí řízení produktivních a šťastných týmů je důsledné zvyšování příslovečné laťky - jak pro zaměstnance, tak pro sebe.
Cokoli očekávám od svých zaměstnanců v AP, musím očekávat i sebe. Jsem ve svých standardech nekompromisní, ale podle stejných standardů žiji. Jsem přímo v zákopech, dělám stejné věci a prokazuji odhodlání splnit stejné cíle, jaké jsem si stanovil pro svůj tým.
Nakonec je velké vedení o kultivaci velikosti v ostatních. Pokud si stanovíte cíle, které vás nadchly, a budete se k nim autenticky snažit, o zbytek se postará váš tým.
