Po uplynulém roce pravděpodobně trpíte syndromem vyhoření u vašeho týmu, u lidí to trvá déle, než se vám vše podaří, obracíte se na práci nižší kvality nebo se obecně cítíte méně přítomní. Heck, možná to cítíte v sobě, s mozkovou mlhou a vyčerpáním, které prostě nemůžete otřást.
Průzkum od poradenské firmy Korn Ferry z více než 7 000 amerických profesionálů loni v květnu ukázalo, že 73 procent z nich se již cítilo vyhořelých - a to bylo ještě před 10 měsíci pandemie, zimou sužovanou volebním stresem a zhoršujícím se počtem případů a pokračující nejistotou ohledně toho, kdy to skutečně bude vše bude „u konce“.
Jistě, můžete zkusit svůj tým více tlačit, abyste vyrovnali ztracenou produktivitu. Sám jsem ale jako zakladatel zjistil, možná neintuitivně, že přinášení většího pohodlí do pracovních dnů vašeho týmu je lepší způsob, jak jim pomoci začít se uzdravovat před syndromem vyhoření a dostat se zpět do svých nejlepších možností. Zde je několik nápadů, jak začít.
1. Sejměte položky ze seznamu úkolů každého
Podle Gallupova zpráva , dvě z hlavních příčin vyhoření zaměstnanců jsou zaměstnanci, kteří mají příliš mnoho práce a nemají pocit, že na to mají dostatek času. Zvláště nyní, když se váš tým mohl kvůli pandemii zmenšit a mnoho lidí vyvažuje práci s péčí o děti, vaši zaměstnanci se mohou cítit ohromeni tím, co mají na talíři. Pomáhat jim cítit se méně pod vodou by mohl být vážný balzám.
Takže odlehčete jejich náklad. Pro vás jako vůdce by to mohla být skvělá příležitost pro průzkum toho, co vaše společnost dělá, a ujistěte se, že máte rozumná očekávání a pracujete na správných prioritách. Možná proveďte týmovou aktivitu pomocí matice Eisenhowera k identifikaci toho, co není naléhavé nebo důležité - a poté dejte každému povolení se těchto úkolů úplně zbavit.
2. Vytvořte zásadu „volných dnů bez otázek“
Není žádným překvapením, že si zaměstnanci kvůli pandemii berou méně volna ( jeden průzkum od Zapiera zjistilo, že téměř 40 procent znalostních pracovníků zrušilo nebo zkrátilo volno v minulém roce). Pokud nejsou nemocní a nemohou si vzít skutečnou dovolenou, proč by si měli vzít volno?
Odpověď samozřejmě zní jednoduše proto, že přestávky jsou důležité pro duševní zdraví. Některé společnosti jdou tak daleko, že nutí zaměstnance, aby si vzali dovolenou. Myslím, že lepším přístupem je vytvoření více norem ve vašich politikách a kultuře, které vám umožní volno bez zvláštního důvodu.
Nenechte zaměstnance vysvětlovat, proč potřebují volno, nebo přidejte sadu dnů do své politiky PTO konkrétně pro dny duševního zdraví. Snižte počet dní předem, kdy zaměstnanci musí dát výpověď, aby si mohli vzít čas, když to nejvíce potřebují. Ještě lepší - občas udělejte svému týmu překvapení, takže nikdo nemá pocit, že od něj lidé něco očekávají, nebo že „plýtvá“ jedním ze svých dnů PTO.
3. Podporujte prostoje během pracovního dne
Příležitostný den volna samozřejmě nevyřeší syndrom vyhoření - zejména proto, že zaměstnanci díky práci na dálku pracují déle. Budete také chtít přemýšlet o restrukturalizaci vašich pracovních dnů, abyste zaměstnancům poskytli konzistentnější přestávky (nebo dokonce trochu času na zábavu).
Povzbuzení vašich zaměstnanců, aby si odebrali čas na hraní her jako Word With Friends, se zdá být kontraproduktivní, ale funguje to. Náš tým často hraje solitairovou hru dne a poté porovnáváme skóre týmového kamarádství. Výzkum ukázal že zaměstnanci, kteří si dělají přestávky, mají nižší vyhoření, vyšší spokojenost s prací a méně ze všech těch fyzických problémů, které nám dnes přináší, jako je namáhání očí a bolesti zad.
Zapojte to tedy do své kultury - a vašeho kalendáře. Blokujte v určitých časech z každého dne, kdy si schůzky nelze rezervovat, a je normou ustoupit. Pak v těchto dobách povzbuďte zábavu. Možná organizujete firemní akce, poskytujete výhody, které lidem umožňují utrácet peníze za koníčky, nebo si vytvoříte žebříček oblíbené online hry svého týmu, abyste podpořili zdravé kamarádství.
4. Mluvte o (i oslavujte) selháních
Jednou z klíčových věcí, na které byste měli myslet, pokud jde o snižování vyhoření, je snížení pocitu tlaku na váš tým - a tlak selhání může být jednou z nejhorších ze všech.
Takže pracujte na vytvoření kultury, kde selhání nejsou trestána, ale jsou chápána nebo dokonce oslavována. Možná, když zaměstnanec zmešká termín, místo toho, abyste se zbláznili, prozkoumáte, proč se to stalo. Možná ten čas využili k tomu, aby si trochu odpočinuli - což by mohlo být oslavou. To by také mohlo znamenat, že se zraníte, když sami odhodíte míč, aby členové týmu pochopili, že je to v pořádku.
To vše není jen o tom, jak nechat zaměstnance bez následků uvolnit, ale pomoci jim pochopit, že až se situace zkomplikuje, tíha světa není jen na jejich bedrech - a budete tam, abyste je podporovali to.
katie fehlinger, kolik jí je?
Inc. pomáhá podnikatelům změnit svět. Získejte radu, kterou potřebujete k zahájení, růstu a vedení svého podnikání ještě dnes. Přihlaste se zde k neomezenému přístupu.
22. března 2021Názory vyjádřené zde publicisty Inc.com jsou jejich vlastní, nikoli názory Inc.com.
