Vliv je moc. Bez ohledu na to, kdo jste, kde pracujete nebo jaké jsou vaše profesionální cíle, dosažení většího vlivu na pracovišti je zásadní pro úspěch. Získání vlivu na tým vám může pomoci efektivněji spolupracovat. Získání vlivu na pozici dohledu vás může více respektovat a ocenit. Získání vlivu na schůzce může zvýšit pravděpodobnost, že váš hlas uslyšíte a potvrdíte.
Vliv má nespočet výhod, ale získání tohoto vlivu, jako je učení se dovednosti, vyžaduje čas a úsilí. Naštěstí existuje mnoho strategií, které můžete použít k pěstování této vlastnosti.
1. Budujte důvěru se svými spolupracovníky. Vliv se nejčastěji a nejsnadněji přenáší prostřednictvím důvěry. Pouze když vám spolupracovník důvěřuje, bude otevřený vašemu vlivu. Pokud jste v hierarchii společnosti na vyšší pozici, je možné vyjádřit požadavek nebo přiřadit úkol, který musí váš zaměstnanec provést, ale skutečný vliv naznačuje komponentu svobodné vůle. Pokud jste přiřadili stejný úkol, ale nenesli jste vyšší autoritu, poslouchal by vás váš zaměstnanec i nadále a věřil by, že je tento úkol nezbytný k provedení?
Toto hypotetické nemusí být relevantní pro vaši situaci, ale bez ohledu na vaši pozici ve srovnání s pozicemi vašich spolupracovníků, pokud chcete zdravý a vlivný pracovní vztah, budete muset pěstovat důvěru. Nejjednodušší způsob, jak to udělat, je být otevřený a upřímný, bez ohledu na to, co se děje. Uveďte své názory, sdělte své obavy a nedělejte tajemství. Je to tak jednoduché.
2. Pěstujte spolehlivost prostřednictvím konzistence. Nejednotnost je nejrychlejší způsob, jak si zničit reputaci. Konzistence je naproti tomu pomalá, ale jistá - pokud své úkoly provádíte efektivně a včas, den za dnem, nakonec se na vás lidé budou spolehnout. Totéž platí, když provádíte konzistentní styl vedení, nastavujete konzistentní očekávání se svými zaměstnanci a dáváte stálé odměny za dobrou práci. Lidé se budou na vaše chování spoléhat a budou očekávat, že budete konzistentní.
jak starý je cameron plnější
Tato konzistence je zásadní pro budování vlivu. Jinak budete mít o sobě atmosféru nepředvídatelnosti a lidé nebudou vědět, zda vašim návrhům důvěřovat nebo je zpochybnit. Pokud jste neustále motivováni stejnými principy, lidé budou věřit, že vaše nápady jsou pevné a spolehlivé jako rozšíření, což usnadní získání lidí na vaši stranu. Konzistence je obzvláště důležitá, když jste na nižší pozici, protože prokazuje určitou obětavost.
3. Buďte asertivní, ne agresivní. Být asertivní je jediný způsob, jak si své nápady všimnout, zvláště když soutěžíte o viditelnost s ostatními, například na schůzce. Existuje však rozdíl mezi být asertivní a agresivní. Budete muset prezentovat své myšlenky a nápady s vysokou mírou důvěry, což naznačuje vaše přesvědčení, ale jakýkoli nadměrný stupeň důvěry by mohl být zaměněn za zbytečnou aroganci, která by ohrozila vaši vnímanou autoritu. Pečujte opatrně, zvláště když nejste obeznámeni se svým publikem nebo pokud prezentujete své myšlenky v oblasti mimo vaše odborné znalosti.
Tato asertivita by se měla rozšířit jako obecná kvalita na všechny vaše interakce, bez ohledu na to, zda mluvíte se zaměstnanci nahoře, dole nebo na vaší úrovni, a bez ohledu na formát konverzace. Být asertivní, pokud skutečně věříte tomu, co říkáte, je způsob, jak si vybudovat pověst autority a získat schopnost ovlivňovat své vrstevníky a zaměstnance.
4. Buďte flexibilní. Důležitá je také flexibilita. I když se to může zdát jako konflikt s potřebou být asertivní - koneckonců, je těžké se plně prosadit, pokud jste připraveni změnit svůj názor - být příliš přísný nebo neoblomný ve své víře bude fungovat proti vám. V tomto případě vás lidé přijdou vidět jako tvrdohlavého, nepohyblivého monolitu, neschopného věřit v někoho jiného než ve vás. To může snížit respekt, který k vám lidé mají, a ohrozit váš celkový vliv.
Místo toho aktivně pracujte, abyste ukázali svou flexibilitu a přitom se pevně drželi své víry. Nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, jsou často jednání a kompromisy. Když vám někdo odporuje, zůstaňte pevně ve svých přesvědčeních, ale snažte se s nimi najít vzájemně přijatelné řešení. Když vám lidé věří, že jste flexibilní, bude vás pravděpodobně poslouchat, i když budou sami o sobě tvrdohlaví.
5. Buďte osobní. Trochu osobnosti jde dlouhou cestu, zvláště když se snažíte vybudovat vliv na pracovišti. To je obzvláště důležité, když jste na vyšší pozici jako šéf nebo vedoucí. Pokud se izolujete nebo se snažíte budovat svoji vnímanou autoritu tím, že se distancujete od ostatních, může to sloužit pouze k odcizení a postavení vás do situace, kdy na vás bude pohlíženo s nedůvěrou nebo dokonce s odporem.
Místo toho se vykašlete na osobní výměnu se svými zaměstnanci a spolupracovníky. Nemusíte budovat přátelství, ale není důvod, proč se nemůžete navzájem poznat. Osobní pracovní vztahy jsou důležité pro pěstování smyslu pro tým a pokud vás lidé vidí jako jinou osobu v týmu, budou vnímavější, když sdělíte své nápady nebo názory. Klíčem je zdát se nedokonalý, přístupný a lidský.
6. Zaměřte se na akce, spíše než na argument. Snažit se budovat vliv pomocí slov je zbytečné. Dokonce i vůdce s dokonalou dikcí a původem v rétorické strategii nemůže doufat, že získá vliv svých vrstevníků pouze prostřednictvím projevů a argumentů. Pokud se chystáte budovat vliv na pracovišti, musíte hovořit prostřednictvím svých akcí, nebo přinejmenším mít akce a historii k zálohování všeho, co říkáte.
Část z toho vstupuje do hry při vytváření konzistence. Důsledně tvrdě pracovat a dosahovat trvale dobrých výsledků ukazuje lidem, že jste schopni chodit pěšky. Dalším krokem v tomto procesu je předvedení vašich nápadů na skutečných příkladech. Místo toho, abyste se hádali o tom, jak bude vaše struktura teoreticky fungovat, vyzkoušejte to. Ukázat místo říct.
7. Poslouchejte ostatní. Nakonec si pamatujte, že vliv je obousměrný. Čím více budete věřit lidem kolem sebe a začleníte jejich nápady do své vize, tím více budou věřit vašim nápadům a začlení je do svých pracovních návyků. Pokud si chcete vybudovat tento druh vztahu se svými spolupracovníky a zaměstnanci, musíte nejprve naslouchat. Poslouchejte názory všech a povzbuzujte lidi, aby mluvili, zvláště pokud často nevyjadřují své názory. Udělejte si čas na respektování a uznání názoru každého a dejte lidem vědět, že si jich vážíte.
To vytváří atmosféru vzájemné důvěry, vzájemného respektu a vzájemné týmové práce. Pokud stojíte v čele iniciativy na vybudování tohoto prostředí, přijdou za vámi jako na vůdce a vaše názory budou ve výsledku přirozeně vyslyšeny, uznány a respektovány.
Vliv je v profesionálním světě mimořádným přínosem, ale pamatujte, že vaším cílem by zde mělo být respektovat více na pracovišti, nikoli zvyšovat pravděpodobnost, že vaše nabídky budou podněcovány ostatními. Jedním z nich je úctyhodná cesta k větší výtečnosti a produktivitě, zatímco druhým je prostě machiavelistický výlet.
