Redaktorka Inc.com Alison Green odpovídá na otázky týkající se pracovišť a problémů s řízením - vše od jak se vypořádat s mikromanažerským šéfem jak mluvit s někým ve vašem týmu o tělesném pachu .
Čtenář se ptá:
Hledám novou práci. Po mých dovednostech je poptávka a jsem si docela jistý, že to v příštích několika měsících oznámím.
Kdykoli někdo opustil mou společnost, můj šéf a ředitel se vždy sténali o tom, jak osoba, která odešla, k nim nejdříve nepřišla se svými stížnostmi. Říkají to, jako by to byla hrozná věc. 'Kdyby nám jen Fergus řekl, že je nešťastný, mohli bychom to vylepšit.'
kolik stojí ricky schroder
Myslíte si, že zaměstnanci mají povinnost promluvit, když jsou nešťastní?
kian lawley a meredith mikaelson
Pokud jde o kontext, i když některé z věcí, které mě nebaví, mohly být opraveny (práce není tak technická, jak se mi líbí a mohly by mě snadno postavit na jiný projekt), existují další věci, které se nedají tak snadno opravit (od pěti žen ve službě jsme přešli jen ke mně a je to tu docela osamělé). Je to dobrá práce a užil jsem si tu svůj čas, ale nevidím dlouhodobý potenciál, takže pokračovat dál má smysl. Opravdu zaměstnanec „dluží“ zaměstnavateli, aby nejprve vznesl stížnost, než se podívá?
Zelená odpovídá:
Nejste povinni vznášet stížnosti, než začnete hledat jinou práci. Můžete se rozhodnout, že chcete odejít kdykoli, z jakéhokoli důvodu nebo bez důvodu.
To znamená, že tvrdím, že součástí dobrého zaměstnance, který pracuje pro dobrého zaměstnavatele, je to, že byste měli mluvit se svým nadřízeným o věcech, které vás činí dost nešťastnými na to, abyste zvážili odchod, pokud a) jsou věci napravitelné ab) byste zůstat, pokud byly opraveny.
Velkou výhradou zde však je, že je těžké přesně určit, zda je něco opravitelné. Ve své vlastní práci jsem vytáhl stížnosti od lidí, kteří nemluvili sami, protože si byli jisti, že to nelze napravit, a dokázal jsem změnit věc, která je trápila téměř okamžitě (někdy v méně než týden). Někdy se něco, co se vám zdá nepřekonatelné, ukáže pro vašeho manažera relativně snadné a bezbolestné - a někdy by aktivně chci řešit to, kdyby o tom věděla.
christopher hagee syn john hagee
Pokud si ale nemyslíte, že nejprve pracujete u slušného zaměstnavatele, je rozumné se rozhodnout neinvestovat čas, energii a kapitál, které by bylo potřeba k projednání problému, zčásti proto, že faktor obtěžování (což znamená, že může existovat spousta dalších problémů a řešení několika z nich vás stále ponechá v žumpě dysfunkce, tak proč se obtěžovat?).
Myslím si však, že pokud nejste ochotni přivést problémy k někomu, kdo je v postavení, aby s nimi něco udělal (ať už to skutečně udělá nebo ne), ztrácíte postavení a stěžujete si ostatním v práci. Pokud váš šéf a ředitel říkají „Kdyby nám jen Fergus řekl, že je nešťastný, mohli bychom to zlepšit“, protože se dozvěděli, že si Fergus stěžuje jiný lidi, myslím, že je to legitimní.
Ale když takto trhají ruce jednoduše proto, že někdo odešel? To je jen obchod. A pokud opravdu chtějí slyšet o obavách lidí před jejich odjezdem, existuje spousta způsobů, jak to udělat - například vytvořit kulturu, kde se lidé budou cítit bezpečně, když budou vyjadřovat obavy, a pak budou aktivně vyžadovat vstup od lidí dlouho předtím, než začnou uvažovat o odchodu.
Chcete položit vlastní otázku? Pošlete to alison@askamanager.org .
