'Pokud to není rozbité, neopravuj to.' Mnoho lidí tuto filozofii dodržuje. Hej, život je mnohem jednodušší. Pokud se neustále nesnažíte znovu objevit kolo, můžete se soustředit na hledání štěstí a úspěchu. Je to jedno z mnoha jednoduchých pravidel, jejichž cílem je pomoci jednotlivcům upřednostnit priority a zabránit zbytečnému rozptylování nebo obavám.
jak stará je alison victoria
Ken Sim věří, že u některých lidí je větší pravděpodobnost, že poruší taková pravidla. Sim je spoluzakladatelem společnosti Nurse Next Door Home Care Services, soukromé domácí péče, která pomáhá seniorům žít doma. Ken udělal skvělou kariéru tím, že šel proti srsti. Společnost, která má nyní více než 150 poboček, je dobře známá svými velmi dobře známými růžovými a žlutými vozy a svou jedinečnou filozofií šťastnějšího stárnutí. Jejich starostlivý přístup jim pomohl dosáhnout mnoha vyznamenání a je jedním z nejlepších mladých franšízových systémů v Severní Americe.
Sim připisuje svůj vlastní úspěch vzpírání se trendu, kdykoli mu jeho vnitřnosti řekly, že tradiční moudrost není pro situaci vhodná. Zde je 7 kusů tradiční moudrosti, které se Sim vzdoroval při hledání vlastní cesty; vysvětluje, jak můžete při pronásledování svých snů porušovat stejná pravidla.
- PRAVIDLO: Počkejte na jistou věc.
Sim a jeho manželka Teena zjistili, že se jim narodí dítě v prosinci 2000. Sim se nedávno rozhodl, že ukončí svou práci a vyzkouší podnikání. Mohl si to rozmyslet a vystrčit to, ale věděl, že zůstat v práci, která pro něj prostě nepracuje, nebylo možné.
Rodina povzbudila Sima a jeho manželku, aby to hráli na jistotu a našli si jinou práci nebo alespoň něco na částečný úvazek. Místo toho se pár přestěhoval do Vancouveru, oba bez práce a bez okamžitých plánů.
Brzy poté měla Teena komplikace, které vyžadovaly nouzový odpočinek v posteli. Sim najal pečovatele. Během první návštěvy ošetřovatelka prozradila, že právě začala pracovat poté, co předchozí den odfaxovala ve svém životopise. Nikdy nepotkala svého zaměstnavatele. 'Byl jsem tím úplně šokován,' vzpomíná. „Spojil jsem se se starým mentorem. Zahájili jsme rozhovor o vytvoření něčeho lepšího než systému, který činí život pro pacienty snesitelnějším - snesitelnějším. Z toho se vynořila sestra vedle. “
LEKCE: Někdy musíte odstranit rozptýlení (jako stálá, ale neuspokojivá práce), abyste viděli nové příležitosti.
- PRAVIDLO: Vyvarujte se všech možných rizik.
'Celá rodina si myslela, že dělám chybu, když jsem během fáze objevování této nové společnosti alespoň nenalezla něco na částečný úvazek,' směje se Sim. 'Vypadalo to, že budeme muset žít v suterénu mé matky s novorozencem.' Sim se přesto rozhodl dát si dva roky, než si našel normální práci. Budování nového podniku je práce na plný úvazek a chtěl mu dát vše, co měl. 'Nechtěl jsem být pět let po linii.' a ptát se: „Co kdyby?“ on říká.
LEKCE: Někdy skutečným rizikem není honba za snem, když je čas zralý.
- PRAVIDLO: Nezačínejte nový podnik, když se svět vypíná.
Sestra od vedle byla spuštěna v říjnu 2001 - měsíc po nešťastných událostech z 11. září. Vypadalo to, že se celý svět zastavil. Jak by se mohlo při jejich spuštění dostat tolik pozornosti? Sim si pamatuje jeho diskusi s partnerem Johnem DeHartem: „Rozhodli jsme se, že nikdy není ideální doba k zahájení podnikání. Tak proč čekat? ' Jak se ukázalo, péče o starší osoby byla stále prioritou mnoha seniorů a jejich rodin. Ta část života musela pokračovat. Sim a DeHart tam byli, aby pomohli.
LEKCE: Ve skutečném životě neexistují žádné ideální okamžiky. Až budete připraveni, jak jste kdy byli, skočte dovnitř.
- PRAVIDLO: Pokud jste v důstojné společnosti, zkuste zapadnout.
Zdravotnický průmysl je vážné, tradiční podnikání. Nakonec to každý den řeší život nebo smrt. Sim a DeHart byli vyzváni, aby zapadli do toho důstojného a střízlivého způsobu, jak dělat věci. Chtěli ale udělat ze zdravotnictví zábavu. 'Proč by to nemělo být?' Zeptá se Sim. „Chtěli jsme být odvážní, bystří a zábavní v průmyslu, který se stal zatuchlým a nudným. Dokonce jsme zabalili naše auta do odvážných růžových a žlutých. “ Někteří lidé byli zpočátku zaskočeni, ale mnozí si to zamilovali. Tím, že Nurse Next Door působila rušivě a rozhodla se nezapadat, pomohla změnit paradigma domácí zdravotní péče, zvýšit očekávání a zlepšit péči v celém odvětví.
LESSON: If the industry is out of touch, there is an opportunity to help it reconnect with the people it serve.
- PRAVIDLO: Zůstaňte věrní svým největším klientům.
'Brzy,' on líčí, „Měli jsme velkého klienta s personálním vybavením. Poskytli asi 80% našich příjmů. Ale začali jsme vidět, že neodpovídají naší víře o tom, jak by se mělo zacházet se zaměstnanci. Prostě to nebylo vhodné a vyhodili jsme je. To byl den, kdy jsme skutečně začali budovat naši firemní kulturu. “ Pomohlo jim to definovat základní hodnoty Nurse Next Door:
- Najděte lepší způsob
- Vášnivý o změně
- Obdivujte lidi
- Páni, zákaznická zkušenost.
Trvalo jim nějaký čas, než se dostali zpět do své finanční situace, ale společnost se stala místem, kde lidé rádi pracují.
KAPITOLA: Každý, kdo vás krátkodobě stáhne, vám z dlouhodobého hlediska nepomůže růst ani vzkvétat.
- PRAVIDLO: Pomalu roste, aby se snížilo riziko.
Jen před několika lety Sim založila další podnik, Rosemary Rocksalt Bagels. Měl v plánu přivést bagely v Montrealu do Severní Ameriky, Evropy a Asie. Sim věděl, jak růst obvykle funguje, ale také se chtěl vyhnout úskalím, které viděl na cestě: „Většina lidí dává přednost tomu, aby začali s jedním místem, budovali kapitál a přesunuli se do dalšího, když mají dostatek zdrojů. V našem případě jsme se rozhodli rychle přidat další místa Rosemary Rocksalt. Viděli jsme potřebu diverzifikovat riziko. Nechtěli jsme být závislí jen na několika místech. “
LEKCE: Někdy něco „riskantního“ ve skutečnosti sníží vaše riziko.
- PRAVIDLO: Sledujte konkurenci.
Je důležité vědět, co dělají ostatní ve vašem oboru. „Byli jsme ale zvědaví na úspěšné chování v jiných průmyslových odvětvích. Cestovali jsme po světě, abychom pozorovali operace všeho druhu na světové úrovni. Velká jména jako Toyota, Tesla, FedEx, Daiwa House, Lululemon, 1-800-Got-Junk, LinkedIn, Google, Apple, Cisco. Prozkoumali jsme také organizace pro výrobu a reakci na mimořádné události. Chtěli jsme se podívat na všechny, kteří vystupují mimo krabici, a zjistit, jak by se jejich systémy a procesy mohly uplatnit u sestry vedle . “ Pokud jde o Sima, konkurence v domácím zdravotnictví zhoršovala většinu věcí a nechtěl, aby jeho společnost nakonec opakovala jejich chyby. Hledal tedy inspiraci mimo průmysl.
LESSON: You are the company you keep. Pokud se vám nelíbí dostupné modely rolí, vyhněte se jim. Vyhledejte pokyny jinde.
