Stále si pamatuji, o 50 lichých let později, když jsem se ohlédl a viděl svého prastrýce Dicka Lee (dvě křestní jména byla na straně mé babičky běžná), který byl siluetován na deštivém, větrem ošlehaném svahu vedle hrobu jeho manželky více než 40 let, Fajnová.
Služba skončila. Téměř všichni odešli. Těch pár, kteří zůstali potichu, mluvili svými auty.
Nahoře na kopci stál Dick Lee nehybně a zíral na rakev. Dva dělníci čekali s úctou. Věděl jsem, že i ve věku 8 let chtěli pokračovat v práci.
'Proč je Dick Lee stále tam nahoře?' Zeptal jsem se tátu.
Neodpověděl hned. Jak to děti dělají, zeptal jsem se znovu. Když se ohlédnu zpět, uvědomím si, že se snažil rozhodnout, jak to dělají rodiče.
'Částečně pro ni,' řekl nakonec. 'Nemyslím si, že ji tam chce nechat samotnou.' Ale také pro něj. Nemyslím si, že by se musel rozloučit. “
jak vysoká je joseline hernandezová
Stiskl mi rameno. 'Myslím, že si jen přeje, aby se všechno mohlo vrátit do původní podoby.'
Myslím na ten okamžik, kdy lidé říkají s odkazem na Covid-19 a jeho dopad na práci a život: „Až to konečně skončí.“ Nebo: „Až se vše vrátí do normálu.“ Nebo: „Když se věci vrátí do původního stavu.“
To se nestane. Některé věci se „vrátí zpět tak, jak byly“.
Mnozí ne. Ani je nechceme.
Vezměte práci na dálku. Jedním z vedlejších produktů vynucené distribuce pracovních sil je, že mnoho šéfů si nyní uvědomuje, že přítomnost nikdy nebyla zástupcem výkonu; že záleží na výsledcích, nikoli na odpracovaných hodinách.
Spousta lidí - doufejme, že jste jedním z nich - nyní řídí výsledky a výsledky, nikoli sledováním „zadků na sedadlech“.
Nebo se scházejte. Slack a Zoom částečně zaplňují mezeru v osobě, ale mnoho šéfů si nyní uvědomuje, jak neúčinná byla většina schůzek. (Stejně jako u mnoha věcí, jen proto, že vy umět to neznamená tebe by měl .) Nevidí ani plné kalendáře, ať už vlastní, nebo kalendáře lidí, které vedou, jako zástupce produktivity.
Spousta lidí - doufejme, že jste jedním z nich - nyní vidí schůzky jako nástroj ke strategickému nasazení a nikoli jako daný pracovní den.
jak vysoká je juliet simms
Změnila se také očekávání zákazníků. V mnoha případech, co dostáváme zaslouženě větší důležitost než jak je přijat. Tele-zdravotní péče. Vzdálené prodejní schůzky. Vzdálená ukázka produktu. Podpora, servis a dodávky třetích stran.
Pokud nemohu - nebo nechci - navštívit váš showroom, nepotřebujete módní showroom. Což znamená, že můžete lépe konkurovat všem společnostem s hlubšími kapsami, které si alespoň jednou za čas mohly dovolit utrácet peníze tam, kde se skutečně nedotkly zákazníka.
Mnoho z těchto hracích polí se stalo mnohem vyrovnanějším; a pokud jste rozdrobený startovací bootstrapping, nechcete, aby se věci vrátily zpět do původní podoby.
Chcete, aby se věci změnily - protože vaše ochota a schopnost přijmout změnu a přizpůsobit se jí je vaše konkurenční výhoda.
Život mého prastrýce se změnil. Nechtěl to. Ale stalo se - k horšímu, ve všech ohledech. Nemohl s tím nic dělat.
Změnily se také naše životy, ale alespoň některé z těchto změn jsou nebo mohou být k dobru.
jaké bylo čisté jmění jose fernandez
Byli nuceni důvěřovat svým zaměstnancům a poté se to naučit umět věřit jim? To je dobrá věc. Nutí vás měřit a řídit výkon zaměstnanců spíše na základě produktivity než na základě prezentovanosti nebo jiných irelevantních zástupců pro výkon? To je dobrá věc. Naučit se lépe si vážit zaměstnanců, kteří nejen dělají věci, ale dostávají že jo věci hotové? To je dobrá věc. Byli jste donuceni komunikovat se zákazníky a sloužit jim spíše podle jejich podmínek než vy? To je dobrá věc.
Jedním z výsledků pandemie je, že do značné míry zrychlil širokou škálu stávající společenské a ekonomické dynamiky: elektronický obchod, online vzdělávání, distribuované pracovní síly, vzdálená zdravotní péče atd.
Pandemie nebo ne, změna je nevyhnutelná. Můžeme si přát, aby se věci vrátily do „normálu“, ale nebudou.
A to je v pořádku.
Nesnižuji zjevné nevýhody. Některé jsou významné. Některé vypadají téměř zdrcující.
Bez ohledu na to, jak bolestivé je, pohled zpět nepomůže. Nemůžete vždy ovládat, co se vám stane.
Můžete však ovládat, jak budete reagovat - a zda se rozhodnete hledat a využívat příležitosti, které se nevyhnutelně objeví, když se věci změní.
Protože věci se vždy změní.
A příležitosti budou vždy následovat.
