Od nedávného hospodářského útlumu se vedly diskuse o tom, jaké výhody, odměny a pobídky skutečně lákají a uspokojují zaměstnance. Jádrem motivace jsou dvě zastřešující kategorie: vnější a vnitřní. Tady je to, co musí obchodní vedoucí o každém vědět, aby dosáhli toho, co si zaměstnanci přejí a co bude inspirovat jejich nejlepší výkon.
Co je to vnější motivace?
Když zaměstnanec něco dělá v naději, že to bude mít za následek hmatatelnou vnější odměnu nebo výsledek, bude to považováno za vnější motivaci. Takové podněty obvykle pocházejí z vnějšího zdroje; v profesionálním světě je to často supervizor nebo manažer. Mezi běžné formy patří chvála, propagace, navýšení, bonusy nebo věcné odměny, jako jsou auta nebo výlety.
Zaměstnanec může být také motivován touhou vyhnout se negativním vnějším výsledkům, jako je degradace, negativní hodnocení, pokárání nebo něco, co jim bylo odebráno.
jak vysoký je tavi gevinson
Co je vnitřní motivace?
Vnitřní motivace pochází zevnitř. Spíše než něco, co je žádoucí nebo přijato v důsledku provedení nebo splnění úkolu, je to samotné provedení úkolu, které dává člověku pocit úspěchu nebo uspokojení. To zahrnuje věci jako osobní nebo profesní růst, překonávání překážek a dosahování cílů.
Je jeden lepší než druhý?
Ať už souhlasíte s pořekadlem, že „peníze si štěstí koupit nemohou, nebo ne“, je třeba tento případ vyvinout - a byl - na podporu tohoto pojmu. Ačkoli nebylo dosaženo konsensu, četné experimenty byly provedeny v průběhu let ve snaze urovnat debatu o tom, zda vnější motivátory (jako jsou peníze) skutečně mohou pokles vnitřní motivace člověka. Existují také ti, kteří tvrdí, že tato dichotomie může jít tak daleko, že naruší štěstí a potenciálně ovlivní výkonnost organizace.
Existují však také jasné výhody. Vnější pobídky lze použít k motivaci skupiny lidí, což může podnítit zdravou konkurenci, spolupráci a produktivitu. Externí motivátory mohou navíc vést k posunům chování a úspěchům, které by jinak mohly zůstat nerealizovaným potenciálem.
jak vysoký je břečťan calvin
Jak můžete zadat vhodné pobídky a odměny?
Nejúčinnějším způsobem, jak uspokojit zaměstnance - a opravdu kohokoli - je poskytovat řešení a odměny, které uspokojí jejich individuální potřeby a přání. Zvažte osobnosti. Někteří lidé například nemají problém s veřejným projevem obdivu a chvály, zatímco jiným připadají nepříjemné, což by v tomto případě mohlo být kontraproduktivní.
Mezi další faktory, které je třeba při určování vhodné motivace vzít v úvahu, patří to, v jaké profesní životní etapě práce se nacházejí (zahájení, střední kariéra, pozdní kariéra atd.), Jaké oddělení nebo pracovní funkci podporují, oblasti, ve kterých vynikali, samozřejmě jakékoli přímé požadavky nebo dotazy, které učinili.
Mnoho zaměstnanců Dotcom Distribution jsou směnní pracovníci, kteří mají mladé rodiny. Postupem času jsme také pozorovali, že frekvence a načasování požadavků PTO se shodovaly s náboženskými svátky a pozorováními. Takže jedním ze způsobů, jak jsme se naučili motivovat naše zaměstnance, je poskytnout jim určitou úroveň autonomie nad jejich plány. Dnes to děláme pomocí vlastního systému řízení práce, který jim umožňuje vybírat a měnit své plány směn pomocí intraorganizační aplikace. I když je to jistě klasifikováno jako vnější motivace, ve skutečnosti to zapadá do vnitřní motivace pocitu důvěry a ocenění jako zaměstnance.
jak starý je mike evans
Neexistuje pravidlo, že člověk spadne pouze do jednoho tábora. Vnitřní a vnější motivace se navzájem nevylučují; ve skutečnosti společně vytvářejí holistickou motivaci. Zaměstnanci oceňují a reagují na manažery, kteří projevují zájem o jejich profesionální cíle a zájmy, takže nejlepší výzkum, který můžete udělat, začíná přítomností, podporou a angažovaností.
