Každý tým má role, které je třeba obsadit, aby byl úspěšný. Dobrý tým má různorodou skupinu členů, kteří mají různé pohledy, zkušenosti, úhly pohledu a styly. Tím se zabrání slepým místům a skupinovým myšlenkám, které mohou vést tým po nebezpečných cestách a ke špatnému výkonu.
Jednou z klíčových rolí, které se týmy často mýlí, je role ďáblova obhájce. Jedná se o osobu v týmu, která zaujímá opačné stanovisko a přináší opačné důkazy a perspektivu. Je to klíčová role, která pomáhá zajistit, aby týmu nechyběla kritická informace nebo nezohlednil další možnosti.
V roce 1587 zavedla katolická církev roli Ďáblův advokát v rámci procesu prohlašování někoho za svatého. Účelem role bylo předložit protidůkazy svatosti a najít mezery v událostech prezentovaných jako zázraky. Jedním z nejslavnějších příkladů bylo, když byl ateistický autor Christopher Hitchens požádán, aby svědčil proti Matce Tereze.
podzimní calabrese věk a výška
Církev si dlouho uvědomovala a co dobré týmy se naučily, je to, že bez toho, aby někdo předložil opačné důkazy a alternativní názor, riskujete, že přijdete o další příležitosti a uděláte velké chyby. Je to riziko, které si nemůžete dovolit podstoupit, a takové, kterému se lze snadno vyhnout.
Mnoho týmů však tuto roli pokazí. Namísto obývání klíčové role nezbytné ke zlepšení rozhodnutí a výsledků bude obhájce zlého ďábla jen argumentovat a vytvářet tření v týmu. Zde jsou správné způsoby, jak zajistit, aby váš tým bere vše v úvahu.
1. Útok na myšlenky, ne na lidi
Útoky ad hominem nejsou užitečné. Cílem ďáblova obhájce není zpochybňovat povahu nebo důvěryhodnost člověka. Ve skutečnosti to jen poškodí osobní vztahy a zabrání ostatním v prezentování jejich nápadů nebo názorů.
byl Johnny Mathis někdy ženatý
Místo toho se zaměřte na prezentovanou myšlenku a držte se opodstatněnosti a spolehlivosti předložených argumentů. Zpochybněte důkazy a závěry poskytnutím dalších nebo alternativních údajů, logiky nebo zkušeností. Udělejte to s respektem a vyhněte se tomu, aby vaše komentáře byly osobní nebo ponižující.
2. Poskytněte solidní logiku a zdůvodnění
Obhájce dobrého ďábla představí nová a platná data a zdravé myšlení. Nejde jen o to, abyste se hádali a říkali, že se vám něco nelíbí. Zaměřte se na poskytnutí různých příkladů a souborů dat, z nichž lze vyvodit různé postřehy a závěry. Vaším cílem je přimět tým, aby zvážil další možnosti a pozice, nikoli osobně diskreditovat někoho jiného v týmu.
3. Nabídněte nové alternativy
Jednou z nejlepších věcí, které můžete jako ďáblův obhájce udělat, je nabídnout nové a alternativní možnosti. Místo toho, abyste jen podkopali a podkopali jinou myšlenku, zaměřte se na poskytnutí jiné cesty. I když návrh není zcela životaschopný nebo promyšlený, může podporovat diskusi a debatu, která může vést k dalším myšlenkám a směrům.
4. Slouží týmu, nikoli vaší osobní agendě
Jednou ze situací, které na nefunkčních týmech hodně vidím, je situace, kdy jednotlivec využívá ďáblovu advokátní roli k prosazování osobní agendy nebo broušení sekery, kterou mají s jiným členem týmu. To není ani vhodné, ani užitečné. Místo toho se zaměřte na obsluhu týmové agendy, abyste mohli efektivně dosáhnout lepšího výsledku.
Pokud uvidíte někoho, kdo nejedná v nejlepším zájmu týmu, nejlépe uděláte, když tuto osobu požádáte, aby objasnila svou logiku a důvody. Pokud nemohou formulovat platný důvod, měl by tým posoudit jejich pointu a poté pokračovat a zaměřit se na další problémy.
lynda day george čisté jmění
5. Vědět, kdy je dost
Smyslem ďáblova obhájce je rozvíjet myšlení týmu a kvalitu jeho rozhodování, nikoli rozdrtit diskusi a zastavit a potlačit pokrok týmu. Když máte pocit, že jste vyčerpali hodnotu uvažování nebo že je tým připraven jít vpřed, je čas vystoupit z role a jít dál.
6. Zapněte to
Role ďáblova obhájce je klíčová pro každý tým a je důležité, aby každý tým měl jednu. Nejlepší je však nenechat to pokaždé stejnou osobou. Pokud je jednou osobou vždycky naysayer, vytvoří to pro všechny rutinu. Místo toho to zapněte a ujistěte se, že každý rozvíjí své dovednosti a může v případě potřeby převzít roli.
Často vidím týmy, které „hrají příliš hezky“ a nedokáží se zapojit do kritické debaty a vyzývat jeden druhého. Představení myšlenky ďáblova obhájce pomůže zvýšit laťku v diskusi týmu a pomůže jim rychleji dosáhnout lepších řešení.
