Který přišel jako první? Spokojený zaměstnanec nebo skvělý pracovní produkt? Na rozdíl od původní otázky „kuře / vejce“ nejsou odpovědi na tyto otázky pouze rétorické. Pocit pozitivních životních podmínek vašich zaměstnanců může mít skutečné dopady na vaše podnikání. Jak tedy může vaše firma podpořit pozitivní blahobyt ve vaší společnosti? Mluvil jsem se sedmi z předních amerických odborníků na pozitivní psychologii a kulturu pracoviště, abych to zjistil.
Proč je pozitivní pohoda důležitá
Pozitivní pohoda není přesně to samé jako štěstí. Je definován ve světě pozitivní psychologie jako stav, kdy člověk žije svůj život se štěstím, angažovaností a významem. Jinými slovy, máte dobrý pocit z toho, co se děje ve vašem životě, cítíte pocit spojení s ostatními kolem vás a váš život má pro vás smysl.
V překladu na pracovišti je to trochu širší než prosté štěstí. Zaměstnanec, který má pozitivní blahobyt, není jen šťastný, je spojen s organizací prostřednictvím zapojení do své práce a vztahů s ostatními a odvozuje smysl od práce, kterou dělá.
Pouhým jasným definováním pojmů vidíme, že pozitivní blahobyt by měl přinést významné výhody na pracovišti. Pokud už nic jiného, pracoviště plné lidí, kteří zažívají pozitivní pohodu, by bylo příjemnějším místem pro práci než místo plné rozmarných, nešťastných a znuděných lidí.
jak stará je kayla davis
Přenášejí se však tyto výhody k závěru? Několik studií říká ano. Nedávný příspěvek profesorů na Warwick University ve Velké Británii naznačil, že štěstí a pohoda vedly k nárůstu produktivity u studovaných pracovníků až o 12%. Průzkumy angažovanosti zaměstnanců společnosti Gallup ukazují, že angažovanější týmy jsou až o 21% výnosnější než méně angažované týmy.
Jak tedy můžete ve vaší společnosti tyto výhody uvolnit?
Tipy pro rozvoj pozitivní pohody na pracovišti
Odborníci, se kterými jsem mluvil, nabídli tyto tipy na podporu pocitu pozitivní pohody zaměstnanců na pracovišti.
Budujte odolnost - „Odolnost je schopnost přiměřeně reagovat na stresující události, ohýbat se bez přerušení, na změnu počasí a stále umět dělat věci,“ říká Eric McNulty, spisovatel, řečník a pedagog v oblasti vedení a krizového řízení a ředitel výzkumu a profesionální programy na Národní iniciativě pro připravenost na vedení (NPLI).
Podle McNulty „Odolnost je o víře v budoucnost. Jde o skákání dopředu, ne zpět. Rozvíjet je zásadní dovednost, protože svět se neustále mění. Musíme se tomu přizpůsobit. Můžeme vybudovat větší odolnost našich lidí tím, že jim dáme naději na budoucnost a na to, kam směřujeme. Když pak čelí výzvám, mohou se soustředit na cestu před námi. “
Zaměřte se na pohodu - Darrell Moon je zakladatelem a generálním ředitelem společnosti Orriant, společnosti poskytující služby zaměřené na zvyšování blahobytu jednotlivců, podniků a komunit. „Vedoucí pracovníci se musí zaměřit na pozitivní pohodu na vrchol,“ říká Moon. „Musíme sloužit našim zákazníkům, ale musíme také sloužit našim pracovním silám. Nakonec jsou to ty, díky nimž je podnikání úspěšné nebo neúspěšné. Pokud chceme změnit chování, musíme změnit vztah mezi zaměstnancem a společností. Skutečná motivace pochází zevnitř - nemůže to být jen o penězích a číslech. “
benjamin květiny, Mr.
Připojte blahobyt k účelu a hodnotám - Pozitivní blahobyt souvisí s významem, takže úzce souvisí s účelem a hodnotami vaší společnosti. Zaměření na tyto podporuje u vašich zaměstnanců smysl pro smysl. „Ve společnostech existuje velká propast mezi uváděním hodnot a jejich skutečným používáním k řízení politik, prověřování potenciálních kandidátů nebo k hodnocení a propagaci stávajících zaměstnanců,“ říká Rebecca Zucker, výkonná koučka a partnerka společnosti Next Step Partners. „Musíme posílit a podporovat chování založené na hodnotách. Umístěte lidi, kteří tyto hodnoty ilustrují, do vedoucích pozic, aby mohli budovat větší týmy, které tyto hodnoty žijí. Musíme rozvíjet každého v organizaci, nejen vysoce výkonné lidi. ''
Susy Dunn, vrchní ředitelka společnosti Act-On Software, s tím souhlasí. „Musíme být proaktivní k hodnotám tím, že je provlékneme tím, jak spolupracujeme se zaměstnanci, jak dáváme zpětnou vazbu. Musíme o našich hodnotách hovořit otevřeněji - učinit z nich skutečnou součást našeho rozhodování. “
Přestaňte motivovat, začněte s potřebami jednání - Mnoho společností dělá chybu v tom, že si myslí, že motivace lidí, zejména prostřednictvím programů odměn, je účinným způsobem, jak změnit chování a může vytvářet pozitivní blahobyt. Podle nejprodávanější autorky Susan Fowlerové to nefunguje.
Fowler říká: „Základní přirozeností lidí je prosperovat a způsob, jakým to děláme, je uspokojování našich psychologických potřeb pro samostatnost, příbuznost a kompetence. Potřeba příbuznosti je v organizacích často přehlížena, ale lze ji každý den podporovat tím, že lidem pomůže najít ve své práci smysl a smysl pro ušlechtilý účel.``
jak vysoký je justin dlouhý
Pozitivní pohoda závisí na tomto pocitu smyslu a účelu. Podle Fowlera: „Když lidé ve své práci naleznou význam založený na hodnotách, je u nich pravděpodobnější, že zůstanou a podpoří svou organizaci, budou výkonnější, budou se více snažit a budou lepšími spolupracovníky. Pochopením toho, jak se interní hodnotové systémy zaměstnanců sladí se systémy organizace, a tím, že jim pomáháme sladit práci s těmito hodnotami, můžeme toto hledání smyslu podpořit. “
Pohoda na pracovišti není jen o štěstí. Koneckonců na štěstí mají vliv faktory mimo pracoviště i události v organizaci. Pozitivní pohoda na pracovišti je ve skutečnosti o propojení s účelem organizace a sladění mezi osobními a organizačními hodnotami. Jako vůdci nemůžeme ovládat věci ve vnějším světě, které by mohly ovlivnit štěstí našich zaměstnanců. Můžeme se však podílet na vytváření pozitivní pohody tím, že naplníme potřebu smysluplné práce zaměstnanců a věříme, že na jejich příspěvcích záleží.
