Podle Michaela Freseho z Amsterdamské univerzity a Wolfganga Kringa, Andrey Soose a Jeannette Zempelové z University of Giessen, iniciativa je definováno jako „aktivní a sebevědomý přístup k práci a překročení toho, co je v daném zaměstnání formálně vyžadováno.“ To se za relativně předvídatelných obchodních podmínek jeví jako relativně jednoduché, ale v nejistých dobách může být převzetí iniciativy náročné.
Proč? Za prvé, je těžké „aktivně přistupovat k práci“, když nevíte, jaká má být vaše práce právě teď. Zadruhé, to, co od vás mohlo být formálně požadováno před měsícem nebo dvěma, již nemusí být relevantní. Zatřetí, v těchto obtížných dobách může být těžké najít motivaci ke stanovení a dosažení cílů, zvláště když se budoucnost cítí nejistá.
I když možná čekáte na jasný směr, je stále možné, produktivní a dokonce výhodné ukázat iniciativu. Tady jsou tři způsoby, jak to udělat:
jak starý je erik spoelstra
1. Přineste do své práce nápadný přístup „můžete“.
Když budete požádáni, abyste se ujali úkolu, který je mimo vaše odpovědnosti, řekněte „Rád bych ... a mám nějaké otázky.“ Získejte jasnost ohledně podrobností o tom, co se od vás žádá, jak k tomu budete přistupovat, jaké zdroje máte k dispozici, jaká je časová osa a jak vypadá úspěch. A pak, za předpokladu, že vás umět udělej to, udělej to. Nemusí to být tvoje práce navždy. Ale když řeknete ano, když je váš tým ve stresu, může se vám to v budoucnu vyplatit.
lisa nicole věku vdaná za medicínu
Mějte na paměti, že mít přístup, který je možné dělat, „neznamená, že musíte říct ano všemu, co se od vás požaduje,“ píše pracovní psycholog Nikki Fields . „[Je to] víc, že jste otevřeni věcem a pozitivní. Pokud něco nemůžete udělat, navrhněte někoho, kdo by to dokázal. “
Je také důležité si uvědomit, že pokud chcete vnést do práce přístup, musíte najít způsoby, jak si během dne dobít energii a obnovit ji. Pokud nemáte dostatek pohybu, čerstvý vzduch, spánek, prostoje, zdravé jídlo atd., Z vašeho úkolu se rychle stane úděs.
2. Věnujte plnou pozornost týmovým schůzkám.
Vaše každodenní schůzky se mohou skládat z jednoho hovoru Zoom za druhým. Projevem iniciativy můžete být plně připraveni na tato setkání. To zahrnuje vědění předem, co se od vás očekává, že do konverzace přispějete, a co plánujete z konverzace odejít. Znamená to také, že jste si předem přečetli jakékoli materiály, a pokud něco potřebujete (letáky, papír a pero, dobré osvětlení, voda), máte to před zahájením schůzky.
jak starý je txunamy v roce 2020
Plná pozornost věnovaná týmovým schůzkám také znamená, že se soustředíte na schůzku a nevyužíváte čas na odpovídání na e-maily, dohánění novinek nebo cokoli jiného, co není schůzkou samotnou. Iniciativu můžete demonstrovat také tím, že budete mluvit v diskusích, místo abyste pasivně seděli stranou. Nečekejte až po schůzce, abyste vyjádřili své skutečné názory a perspektivy.
Nakonec si před schůzkami, během nich a po nich položte otázku: „Jak mohu osobně přispět, abych pomohl týmu dosáhnout úspěchu?“ a poté sdílejte své nápady se svými kolegy. A poté, co získáte užitečnou zpětnou vazbu o tom, co by mohlo mít pozitivní a produktivní dopad, jděte do toho.
3. Posuňte hranice, aniž byste je orali dolů.
Obchodní lídr Max DePree napsal „Nemůžeme se stát tím, čím chceme být, zůstat tím, čím jsme.“ Život a práce v nejistých dobách nám dává příležitost provádět důležité a užitečné úpravy v našich způsobech myšlení, přesvědčení, zvycích, chování, vztazích, rolích, odpovědnosti a mnohem více.
Abyste využili výhody plynoucí ze změn, budete pravděpodobně muset posunout některé hranice. To může zahrnovat vypracování časově citlivých doporučení, když se vydáte mimo tradiční hierarchii, nebo (konečně) pojmenování slona v místnosti, který je třeba oslovit, aby se váš tým posunul vpřed. A pokud obdržíte zpětnou vazbu, kterou jste překročili převzetím iniciativy, sdílejte svůj záměr, zpracovejte zpětnou vazbu a podle toho se přizpůsobte.
