Vytvoření skvělé firemní kultury je nekonečný proces, který ztěžuje měření toho, jak dobře se vám daří.
Podnikatel Norm Brodsky, který zahájil sedm podnikání, je přesvědčen, že klíčem je zjednodušení. Při hodnocení kultury svých vlastních společností si vybral jednu klíčovou metriku, podle které by se mohl klasifikovat: retence.
jak starý je tori roloff
„Musíte platit slušné mzdy. To je jedna věc. Ale když máte teplou a pečující kulturu ... zůstanou s vámi, “říká Brodský. Dodává, že v jedné z jeho společností se tři špičkoví zaměstnanci zdrželi po dobu 30 let, zatímco 16 dalších zůstalo přibližně 18 let.
Kromě toho, jak úspěšně se držíte svých zaměstnanců, je související metrikou také udržení zákazníků, říká Brodsky. Pokud jsou vaši zaměstnanci spokojení, vaši zákazníci to budou vědět na základě jejich probíhajících interakcí s vašimi zaměstnanci.
Mějte to na paměti, když se rozhodujete, koho pustit do vaší společnosti, říká Brodsky.
„Najměte si přístup, ne dovednost. Dovednosti lze učit, “radí. 'A to je to nejjistější, co můžeš udělat.'
justin dior hřebeny čisté jmění
Další informace o tom, jak udržet pozitivní firemní kulturu, najdete ve videu níže.
