Pandemie si vynucuje zásadní změnu v tom, jak vedoucí představitelé podniků vnímají tradiční pracovní prostředí. Rovněž to vyvolává argument o tom, kde nakonec skončíme s prací post-pandemie .
Zvažte toto nedávné prohlášení od Salesforce. Ve svém 9. února příspěvek na blogu Brent Hyder, prezident a hlavní pracovník společnosti Salesforce, napsal: „Když vstupujeme do nového roku, musíme pokračovat v agilitě, kreativitě a mysli začátečníka - a to zahrnuje i kultivaci naší kultury. Ponořující pracovní prostor již není omezen na stůl v našich věžích; the Pracovní den 9 až 5 je mrtvý ; a zkušenost zaměstnanců je více než stolní tenis a občerstvení. “
Salesforce nabídne svým zaměstnancům flextime, plně vzdálené a možnosti v kanceláři. Ne všichni manažeři však mají koncept distribuovaného nebo hybridního pracovního prostředí. Minulý měsíc, v a virtuální panel konaný během Světového ekonomického fóra , dva vedoucí pracovníci z hlavních finančních institucí uvedli, že práce doma ztrácí svoji účinnost.
Jes Staley, výkonný ředitel společnosti Barclays, tvrdil, že práce z domova „funguje tak dobře, jak funguje, ale nemyslím si, že je to udržitelné“. V návaznosti na tento sentiment Mary Erdoes, výkonná ředitelka společnosti J.P.Morgan Asset & Wealth Management, uvedla, že schopnost zaměstnanců soustředit se je roztříštěná. Je to těžké. Každý den vyžaduje spoustu vnitřní síly a udržitelnosti, abyste se i nadále soustředili a neměli energii, kterou získáte tím, že jste v okolí jiných lidí. “
věk kim soo-hyun
Druhá strana mince WFH.
Podle Thomase Morana, hlavního strategického ředitele společnosti Prodoscore, která poskytuje software pro viditelnost zaměstnanců a inteligenci produktivity, meziroční průzkumy prokázat, že práce z domova je nejen udržitelná, ale také přináší zvýšenou produktivitu.
„Analyzovali jsme více než 105 milionů datových bodů shromážděných od 30 000 uživatelů Prodoscore se sídlem v USA a odhalili jsme meziroční nárůst produktivity o 5 procent, což zpochybnilo předpoklad vedoucích podniků, že zaměstnanci pracující z domova jsou méně produktivní než při práci na místě v kancelář, “řekl Moran.
Adrian Reece, hlavní statistický konzultant a člen rady pro výzkum Prodoscore, dodal, že pracovníci v roce 2021 usilují o zdokonalení své pracovní autonomie a ne o návrat svých svobod zpět do kanceláře. „Výzkum před pandemií ukazuje pozitivní dopad práce z domova na spokojenost zaměstnance v práci; výzkum během pandemie ukázal, že lidé jsou doma produktivnější než v kanceláři. Hybridní osobní a domácí práce jsou tu proto, aby zůstaly a představovaly novou hranici v oblasti pracovního zapojení a výzkumu řízení výkonu, “uvedl Reece.
Moran k tomuto bodu dodal: „Pracovníci na základě znalostí nepotřebují sedět na konkrétním fyzickém místě, aby mohli produkovat kvalitní práci. Hotovo, díky společnostem, které investují do technologií na podporu distribuované struktury, se produktivita značně zvyšuje. “
Trendy produktivity práce na dálku.
Zvýšení produktivity od vzdálených pracovníků není trendem roku 2020, jak je uvedeno v tomto dokumentu 2013 studie experimentu WFH ve společnosti CTrip, čínské cestovní kanceláři s 16 000 zaměstnanci, NASDAQ.
Společnost CTrip sledovala zaměstnance call centra, kteří se dobrovolně přihlásili k práci z domova, a zjistila 13% nárůst jejich produktivity. V době této studie pracovalo z domova pouze 10 procent amerických zaměstnanců, ve srovnání s 42 procenty během vrcholící pandemie.
jak starý je kenyon martin
V průzkumu Prodoscore z roku 2020, který se skládal z 1 000 pracovníků se sídlem v USA , 80 procent uvedlo, že jsou stejně produktivní nebo produktivnější z domova, a 91 procent oceňuje flexibilitu při správě vlastních plánů. „Dozvídáme se více o tom, jak mohou být zaměstnanci nejproduktivnější podle svých vlastních podmínek,“ řekl Moran.
Práce odkudkoli vyžaduje zvážení asynchronního plánu, což umožňuje příspěvky pracovní síly během hodin, kdy mohou být jednotlivci nejproduktivnější. Rozptyl, flexibilita, záměrná změna procesu, umožnění spolupráce od různých spolupracovníků v různých časech - to vše vyžaduje nový styl řízení.
Moran uznal, že vysoce výkonná vzdálená pracovní síla vyžaduje od vedení něžnou láskyplnou péči. „Vyžaduje to podporu, flexibilitu a dobré koučování,“ řekl.
Oprava: Předchozí verze tohoto sloupce zkreslila název Adriana Reeceho. Je hlavním statistickým konzultantem a členem rady pro výzkum Prodoscore.
